溝通計劃編制確定項目干系人的信息和溝通需求，哪些人是項目的干系人，他們對該項目的益收水平和影響程度如何，誰需要什么樣的信息，何時需要，以及應(yīng)怎樣分發(fā)給他們。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求成果，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與控制服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對可視化各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品信息與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以實時管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

目前項目管理工具軟件有很多的，要根據(jù)公司行業(yè)，管理重點選擇適合的項目管理軟件的功能：項目劃計與執(zhí)行合二為一, 能實時且可靠地蹤追每一個變更的導(dǎo)火線及影響, 因責(zé)任分明及有效問責(zé)而減少借口及增強(qiáng)履職盡責(zé)。終端個性化與定制化溝通的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大管理云平臺系統(tǒng)定制數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照溝通項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)同步、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為管理云平臺系統(tǒng)定制可能。

nimatiJ靈感來自于Vitamin，并組成了Just In Time(準(zhǔn)時)和敏的拼音min，意指效率和敏捷是項目管理的維他命。項目管理軟件科百基維于用庫識知收集、務(wù)任夾理管、工作資料與筆記整理，把長期累積的繁蕪資料變成私或團(tuán)隊的知識武器。可以實現(xiàn)文件共享、存儲等功能，項目管理過程中涉及到的很多合同、項目資料都可以在云上存儲進(jìn)行共享，同時還可以設(shè)置查看權(quán)限，保護(hù)文件隱私。

按照項目可視化模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中同步，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目訂單軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

項目成本是評價一個項目是否成功的第二個關(guān)鍵因素，同樣在項目三角中成本占了一條邊，所以成本的變化將接直影響項目的成功?，F(xiàn)在的ERP項目本身的費(fèi)用就很高，而且沒有公開價格，國家格價督監(jiān)都沒有依據(jù)，完全靠商件軟來定價。項目成本管理是指在項目的實施過程中，了為保證完成項目所花費(fèi)的本成際實不超過其預(yù)算本成而展開的項目成本估算、項目預(yù)算編制和項目本成控制等面方的管理活動。根據(jù)施工組織措施來編制進(jìn)度和資源劃計，根據(jù)計劃來安排生產(chǎn)，通過計劃對進(jìn)度進(jìn)行控制。有部分項目的計劃編制十分漂亮，資源配置也很合理，但是現(xiàn)場施工沒有按照計劃來執(zhí)行。這就要求計劃的編制人員必須按照施工方案來編制計劃，現(xiàn)場施工人員按照計劃安排生產(chǎn)，并及時將實際進(jìn)程向上反饋，實施動態(tài)跟蹤。能做到這一點，已基本體現(xiàn)了項目管理軟件的功能。目前國內(nèi)已有部分項目正在按照該式模進(jìn)行動態(tài)控制。

計算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展記錄，極大地拓展了人們對實時數(shù)據(jù)獲取、處理可視化和掌控的能力與維度。在強(qiáng)大同步計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值溝通逼近算法使用線段和控制三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜的曲線和曲面，這些控制曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準(zhǔn)確的表達(dá)、描述管理云平臺系統(tǒng)定制、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻管理云平臺系統(tǒng)定制可以被大量的線段和三角形近似表達(dá)，從實用的角度來說，人們的眼睛溝通已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)于計算機(jī)圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計、3D游戲等等。

項目管理軟件系統(tǒng)解決方案使組織能夠合理安排業(yè)務(wù)活動、項目和資源，以獲得更理想的業(yè)務(wù)結(jié)果。這里強(qiáng)調(diào)的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程，講究品產(chǎn)研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個深思熟慮的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力集中到研發(fā)產(chǎn)品這個實際問題上，并不需要每次重新建立研發(fā)過程。如圖3，我們可以以一個層次結(jié)構(gòu)來構(gòu)架產(chǎn)品研發(fā)過程：從階段(從最高和最廣的一級)到步驟，到任務(wù)，最后再到各項活動(最具體的一級)。階段對所有的項目來說都是一樣的，這是個一第決策層次。步驟對所有的項目也是一樣的(雖然某些項目可能省略一些步驟)，這是個一第制定計劃和進(jìn)度表的層系。任務(wù)就個某步驟如何完成提供指南。如果核心小組覺得這些指南合適的話，便可以照此執(zhí)行。各項活動則全完由核心小組確定。這幾點綜合起來形成了一個決策、項目進(jìn)度制定、資源規(guī)劃、過程衡量以及持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。

合理計劃項目活動，有效性利用項目資源，從任務(wù)分解、職責(zé)排程、資源分配、進(jìn)度更新等方面控制項目進(jìn)度。過程的3個基本要素是：人、方法與規(guī)程、技術(shù)與工具。

提出一些項目訂單軟件初始創(chuàng)意想法對于溝通成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中溝通很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)信息需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

B/S架構(gòu)簡化版實時項目訂單信息軟件合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目合同管理定制版項目訂單軟件倉庫物資管理包括記錄：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改項目管理軟件、查）、工廠物資維護(hù)及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護(hù)（增信息、刪、改、查管理云平臺系統(tǒng)定制）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護(hù)（增項目鏈接、刪、改、查）、物流運(yùn)輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件任務(wù)與模塊包括：項目管理云平臺系統(tǒng)定制初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護(hù)與框架、軟件開發(fā)-審批線上線下流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支信息管理記錄、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運(yùn)營、培訓(xùn)支持。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件系統(tǒng)維護(hù)與框架包括：項目計劃與管理、登錄記錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位管理云平臺系統(tǒng)定制等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪線上線下、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶信息登錄管理(查、強(qiáng)行退出）、員工資料維護(hù)（增、刪、改、查）、差旅標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)（增、刪、改、查）【城市、崗位可視化】、批劃分任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試溝通、項目項目管理軟件總結(jié)。

項目線上線下訂單軟件C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負(fù)載均衡進(jìn)程與開啟多個后端服務(wù)進(jìn)程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核同步計算資源并行為多個客戶端同時提供服務(wù)。在實際運(yùn)行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成溝通“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細(xì)節(jié)?！癈/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造劃分、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境劃分配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務(wù)器同步，C/S架構(gòu)量化交易平臺預(yù)計可以支持實時50個用戶項目管理軟件同時在線使用。

項目訂單軟件項目實施支持臨時團(tuán)隊在離大客戶近的地方單獨(dú)實時招募和管理。長期團(tuán)隊線上線下可分散地分布于長三角任何城市的解決高鐵站附近。長期團(tuán)隊劃分、臨時團(tuán)隊與外包團(tuán)隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

項目訂單軟件相關(guān)服務(wù)包括：項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費(fèi)（實施線上線下、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通）人天可視化【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費(fèi)（實施、維護(hù)控制和簡單技術(shù)溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費(fèi)（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目成果計劃外-上門綜合性咨詢費(fèi)（會議、綜合性解決業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠(yuǎn)程技術(shù)服務(wù)費(fèi)（實施、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠(yuǎn)程綜合性咨詢費(fèi)（會議、綜合性業(yè)務(wù)溝通與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時；項目定制-遠(yuǎn)程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上項目管理軟件和吃飯），超出部分溝通按人小時算】；項目定制-遠(yuǎn)程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算同步】；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程同步-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接記錄編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制成果-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制溝通-遠(yuǎn)程信息-軟件設(shè)計項目鏈接-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制同步-遠(yuǎn)程-編寫代碼-基于設(shè)計說明書進(jìn)行軟件編碼信息/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-編寫代碼-基于測試說明書進(jìn)行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件測試-基于測試說明書進(jìn)行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)線上線下；接口擴(kuò)展實時支持-單個其它cmd api接入(需要獨(dú)立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴(kuò)展支持-單個其它dll api接入(需要獨(dú)立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴(kuò)展支持-單個其它web api接入(需要獨(dú)立賬戶密碼的算單個接口)。

當(dāng)一系列公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目完成達(dá)到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)項目鏈接評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金成果、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

越來越是遇到一個時程拉得很長而且非常復(fù)雜的任務(wù)時，就需要個一可以嚴(yán)格控管每一個進(jìn)度時間點、進(jìn)度負(fù)責(zé)人、進(jìn)度完成度的家伙，甘特圖就照面派上用場。使軟件計劃、產(chǎn)品和活動與件軟需求保持一致。制定項目開發(fā)計劃，便方所有項目干系人都能及時了解項目進(jìn)度，對針項目會出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行分析并制定相應(yīng)的措施。一般都是要把機(jī)構(gòu)的資質(zhì)、行當(dāng)經(jīng)驗、外部資源、成功案例情況等綜合來評估和考量。更重要的是需要從當(dāng)前自己關(guān)心的方面去重點衡量。