從任務(wù)、項(xiàng)目、項(xiàng)目集合（組織）的維度，從個(gè)人、項(xiàng)目經(jīng)理、PMO、門(mén)部或企業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部門(mén)等同不的角色角視。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和咨詢(xún)多樣化咨詢(xún)的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)自動(dòng)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能配置管理制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足咨詢(xún)了人們80%的基本生存自動(dòng)需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求小組越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合信息管理云平臺(tái)參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

支特多門(mén)部、多站點(diǎn)、多項(xiàng)目及多資源種類(lèi)的資源管理。動(dòng)態(tài)項(xiàng)目產(chǎn)品、物料、BOM、進(jìn)度、溝通、變更、問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、交付、驗(yàn)收、成本及收入管理。終端個(gè)性化與定制信息管理系統(tǒng)化的協(xié)同需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈小組的傳統(tǒng)運(yùn)維模式配置管理產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)咨詢(xún)定制流程智能化按需協(xié)同生產(chǎn)支持、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能小組。

企業(yè)協(xié)同辦公軟件作為新一代的生產(chǎn)力工具，致力于從基層員工的度角出發(fā)，開(kāi)拓進(jìn)取員工的工作效率。對(duì)知識(shí)工作者而言，提供的不只是工具，而是一種理念，讓每一個(gè)知識(shí)工作者都能高效率作工。許多公司建立了項(xiàng)目小組的組織形式，但大多數(shù)效果不佳。整個(gè)層次結(jié)構(gòu)的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和組織分解構(gòu)結(jié)（OBS）被合整，還可以定義層次結(jié)構(gòu)中不同項(xiàng)目中的活動(dòng)之間的關(guān)系。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和信息管理云平臺(tái)服務(wù)越來(lái)越有小組個(gè)性化和定制化，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越多自動(dòng)。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過(guò)程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單小組驅(qū)動(dòng)的訂單跟蹤系統(tǒng)來(lái)輔助支持人員管理公司的任務(wù)維護(hù)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)成功。

定制開(kāi)發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的銷(xiāo)售出庫(kù)和客戶(hù)結(jié)算數(shù)量出現(xiàn)差如何處理有沒(méi)有項(xiàng)目管理?訂單跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過(guò)程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書(shū)。

用起來(lái)流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel訂單跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)定制。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成小組的代碼模塊快速組裝、按照協(xié)同客戶(hù)實(shí)際需求快速迭代開(kāi)發(fā)出訂單跟蹤系統(tǒng)原型并支持快速上線(xiàn)運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶(hù)業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶(hù)需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開(kāi)發(fā)演化的過(guò)程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

證保量質(zhì)員人的職責(zé)規(guī)劃和維護(hù)質(zhì)量過(guò)程，以便實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估、審核、進(jìn)改，在項(xiàng)目出現(xiàn)偏差時(shí)提醒項(xiàng)目管理人員。在研發(fā)過(guò)程中會(huì)有各種各樣的文檔，WORD、FDP以及圖片等，何如能更好的按研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一存儲(chǔ)和權(quán)限控制，方便后期查閱。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對(duì)其進(jìn)行認(rèn)知和觀(guān)察的，而人們只能協(xié)同簡(jiǎn)單地識(shí)別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們?cè)?維空間的經(jīng)驗(yàn)及想象成功里去推理想象，不同的人之間必然會(huì)存在不同信息管理云平臺(tái)的認(rèn)知和誤差。

面對(duì)越來(lái)越統(tǒng)計(jì)分析復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來(lái)越難以精確支持溝通，或者精確溝通的成本越來(lái)越高以至于無(wú)法在可接受的云平臺(tái)定制范圍內(nèi)完成，只能成功采用一系列近似簡(jiǎn)單的事物組合起來(lái)近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣咨詢(xún)必然會(huì)存在誤差。面對(duì)不同的誤差容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們咨詢(xún)可能會(huì)在多種逼近組合的方案中選擇出相對(duì)最優(yōu)的一種組合方案小組，但有可能不是絕對(duì)最優(yōu)的。

合理使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠幫助項(xiàng)目經(jīng)理解決很多項(xiàng)目管理問(wèn)題，比如：項(xiàng)目延期、項(xiàng)目范圍蔓延、跨部門(mén)投機(jī)、需求頻繁無(wú)序變更、團(tuán)隊(duì)成員不配合、通溝協(xié)調(diào)困難、成本超支、合同管理低效、組織過(guò)程產(chǎn)資缺失、組織過(guò)程資產(chǎn)缺失、解決方案可執(zhí)行性底、過(guò)程管理不規(guī)范、過(guò)程文檔不典范、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不可控、資源利用效率低下、客戶(hù)不滿(mǎn)意。許多廠(chǎng)商將軟件開(kāi)發(fā)外包給印度和其它地方的軟件設(shè)計(jì)商，這并不是因?yàn)樗鼈儾皇呛诵臉I(yè)務(wù)，而是因?yàn)檫@些商廠(chǎng)不具備這樣的開(kāi)發(fā)能力和團(tuán)隊(duì)。

在冷戰(zhàn)的史普托尼克（蘇聯(lián)的第一顆人造衛(wèi)星）危機(jī)之前，項(xiàng)目管理還沒(méi)有用做一個(gè)獨(dú)立的概念。在危機(jī)之后,美國(guó)國(guó)防部需要加速軍事項(xiàng)目的進(jìn)展以及發(fā)明完成這個(gè)目標(biāo)的新的工具（模型）。 在1958年，美國(guó)發(fā)明了計(jì)劃評(píng)估和審查技術(shù)（PERT），作為的北極星導(dǎo)彈潛艇項(xiàng)目。與此同時(shí)，杜邦公司發(fā)明了一個(gè)類(lèi)似的模型稱(chēng)為關(guān)鍵路徑方法（CPM）。PERT后來(lái)被工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）所擴(kuò)展。軍事任務(wù)的這種過(guò)程綠水長(zhǎng)流和結(jié)構(gòu)很快傳播到許多私人企業(yè)中?？椊M管理包括部門(mén)、用戶(hù)、分組、權(quán)限等功能。

通過(guò)培訓(xùn)和討論小組，能夠幫助團(tuán)隊(duì)事先建立訂單跟蹤系統(tǒng)背景知識(shí)小組來(lái)幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多訂單跟蹤系統(tǒng)協(xié)同創(chuàng)意，小的測(cè)試、實(shí)驗(yàn)、概念驗(yàn)證和對(duì)每個(gè)創(chuàng)意進(jìn)行決策來(lái)決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要成功。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版訂單跟蹤系統(tǒng)主要信息管理系統(tǒng)面向個(gè)人簡(jiǎn)單項(xiàng)目管理統(tǒng)計(jì)分析的定制開(kāi)發(fā)，以項(xiàng)目消耗的人力資源時(shí)間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價(jià)資源消耗記錄統(tǒng)計(jì)分析日志為主線(xiàn)串聯(lián)起項(xiàng)目中不同任務(wù)在時(shí)間軸上實(shí)際發(fā)生的事項(xiàng)關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見(jiàn)的公司管理事務(wù)作為項(xiàng)目支持的子任務(wù)分級(jí)管理，比如配置管理分成每日運(yùn)營(yíng)、長(zhǎng)期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類(lèi)。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版訂單跟蹤協(xié)同系統(tǒng)子公司下面的事務(wù)可單獨(dú)通過(guò)子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司支持、上海分公司、深圳分公司等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)時(shí)間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級(jí)管理,資源任務(wù)維護(hù)預(yù)測(cè),日程安排,待做事,時(shí)間日志,時(shí)間統(tǒng)計(jì)。

B/S架構(gòu)ERP模塊版訂單跟蹤系統(tǒng)配置管理功能面向支持多用戶(hù)、多個(gè)單位和部門(mén)、集成多種職能部門(mén)的管理系統(tǒng)ERP，項(xiàng)目管理是其中一個(gè)子功能模塊。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)細(xì)化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級(jí)審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)客戶(hù)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來(lái)的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運(yùn)營(yíng)效率。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版信息管理云平臺(tái)訂單跟蹤系統(tǒng)資產(chǎn)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與云平臺(tái)定制管理、資產(chǎn)維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉(cāng)庫(kù)維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫(kù)、資產(chǎn)使用人咨詢(xún)維護(hù)里程（增、刪、改信息管理系統(tǒng)、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請(qǐng)、車(chē)輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機(jī)）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)成功。

訂單跟蹤系統(tǒng)總部運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

當(dāng)管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目有沖突糾紛時(shí)，雙方盡可能通過(guò)準(zhǔn)確的語(yǔ)言表述通過(guò)文檔方式記錄項(xiàng)目決策，以配置管理避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項(xiàng)目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開(kāi)始統(tǒng)計(jì)分析的成功文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對(duì)于這類(lèi)情況需要雙方更多自動(dòng)的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到咨詢(xún)糾紛時(shí)，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如無(wú)明確說(shuō)明與小組轉(zhuǎn)移流程，盡可能配置管理劃歸原創(chuàng)作者任務(wù)維護(hù)；(b) 對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)度與質(zhì)量級(jí)別，確定對(duì)不確定性的容忍度；(c) 對(duì)于項(xiàng)目類(lèi)型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行合適的升級(jí)、降級(jí)、預(yù)警、暫停，及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對(duì)于保密等級(jí)，(i) 未指明保密等級(jí)的信息任務(wù)維護(hù)，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級(jí)”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過(guò)5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時(shí)，自動(dòng)降級(jí)為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級(jí)“，或自動(dòng)”(f) 內(nèi)部保密1年期級(jí)“，或”(h) 指定外部公開(kāi)級(jí)“。(ii)未指明保密等級(jí)的信息，處于某些特殊場(chǎng)合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假支持信息，比如把100萬(wàn)統(tǒng)計(jì)分析金額的配置管理數(shù)字說(shuō)成200萬(wàn)，1年的項(xiàng)目說(shuō)成3年。對(duì)于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級(jí)的信息，嚴(yán)格按照該等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

以下配置管理管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目支持類(lèi)型在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險(xiǎn)獲得最大收益：微型項(xiàng)目、小型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目、大型項(xiàng)目、巨型項(xiàng)目、投資項(xiàng)目-概念驗(yàn)證、投資項(xiàng)目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項(xiàng)目-天使A、投資項(xiàng)目-天使B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資A、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資C、投資項(xiàng)目協(xié)同-股權(quán)投資A、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資B、投資項(xiàng)目-股權(quán)里程投資C。

管理系統(tǒng)定制天使A投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃信息管理系統(tǒng)；通常對(duì)項(xiàng)目協(xié)同運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

功能包括投標(biāo)理管、招標(biāo)管理、項(xiàng)目立項(xiàng)、收入合同、材料管理、勞務(wù)管事、分包管理、證件管理、進(jìn)度管理、發(fā)票管理、資金計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理、成本管理、手機(jī)APP、安全管理、施工過(guò)程管理、設(shè)備管理、采購(gòu)管理、銷(xiāo)售、檔案資料管理、應(yīng)收應(yīng)付、合同管理、租賃保管、質(zhì)量管理管理、庫(kù)存管理、會(huì)議治理、車(chē)輛管理、公文管制、辦公用品、計(jì)劃管理、人力資源、基礎(chǔ)庫(kù)、系統(tǒng)管理。敏捷開(kāi)發(fā)于基Scrum流程的，包括需求管理、迭代規(guī)劃、測(cè)試管理、缺陷理管、進(jìn)度管理、評(píng)審回顧等等，還可以根據(jù)己自的工作流程來(lái)自定義。OpenProject為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供了整個(gè)品種生命周期的支持，通過(guò)插件，OpenProject持支：協(xié)同項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告任務(wù)管理時(shí)間和成本報(bào)告murcS等靈活的理管目項(xiàng)軟件適用不同的管理場(chǎng)景，如軟件公司，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等。功能可組合使用，可只做缺陷管理、需求管理或任務(wù)管理?？伤接胁渴?，也可以選擇云計(jì)算方案。