軟件質(zhì)量管理的活動重點可以分為以下幾類：確定軟件質(zhì)量需求、軟件質(zhì)量計劃、軟件質(zhì)量保證、軟件質(zhì)量控制、軟件質(zhì)量度量面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以項目報價管理傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務動態(tài)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來管理層滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品實際及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生生成了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理項目報價管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

互聯(lián)網(wǎng)化SaaS項目管理云平臺其創(chuàng)新的商業(yè)模式和良好的用戶體驗將引領項目型企業(yè)邁向項目管理智能化、標準化、科學化之路。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)項目財務管理互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能協(xié)作、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務動態(tài)和交付產(chǎn)品成為可能。

對里程碑階段點的設置必須符合實際，具有挑戰(zhàn)性和可達性。任務管理之上，是對項目整體的把握，需要有各種統(tǒng)計報表助幫項目人責負了解項目的進度與質(zhì)量，具體到發(fā)研隊團來說，每個迭代的進度與整個產(chǎn)品的進度都需要能夠快速把握迭代極目可以快速看到一個迭代的總體情況、迭代里的任務數(shù)量、代碼提交的情況對于研發(fā)團隊說來，還需要實現(xiàn)產(chǎn)品需求與開發(fā)分支的關聯(lián)。技術型企業(yè)資源線的管理活動有財務管理、項目管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、銷營活動、產(chǎn)品管理、市井管理活動等。

按照項目報價管理項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來管理層的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的項目財務管理長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的瀚琚新零售智能售賣saas可定制加工項目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

產(chǎn)品化的項目跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的瀚琚新零售智能售賣saas可定制加工項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品信息管理云平臺為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)協(xié)作用戶在量化實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能項目財務管理上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性管理層與穩(wěn)定性。

成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務目標和利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機結成了成本管理系統(tǒng)。開發(fā)活動是開發(fā)新產(chǎn)品的實質(zhì)性工作。在產(chǎn)品審批委員會中，結構化的開發(fā)流程明確了應做什么開發(fā)工作、相應的先后次序、其間的性聯(lián)關以及用于開發(fā)項目的標準術語。

任務分解基本步驟：確認并分解項目的組成要素、確定分解標準、檢查分解是否詳細、確定部類交付成果、驗證分解的正確性。作為監(jiān)控的目的，作業(yè)活動的劃分要考慮控制的深度，同時也要考慮管理的成本，尋求管理成本和管理深度的平衡點。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構建，可能需要大量人力信息管理云平臺系統(tǒng)好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

個人工作平臺起發(fā)項目程流、處理待辦事宜、我的計劃、我的職責、工作日志。國外管理軟件開動較早，具備熟成全面的功能，經(jīng)過用戶長期磨合，功能和性能上都得到用戶的認可。但是國外的產(chǎn)品不一定符合國情，本土化的產(chǎn)品在功能上更能滿足用戶需求

項目跟蹤項目報價管理系統(tǒng)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

對App有進一步要求的，項目跟蹤系統(tǒng)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風險管理方法。

C/S架構企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)財務會計管理功能包括管理咨詢:套賬管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型管理咨詢,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表管理咨詢,損益表。

B/S架構項目管理、銷售立項管理與咨詢管理管理咨詢集成專業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預算。合計約35萬元~55萬元項目財務管理。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊實際配置（改、查）、公司設置管理層（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預算部、技術部、物資部、工程部、財務部、審計部管理層、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權限（改、查）、操作權限（增生成、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改信息管理云平臺系統(tǒng)、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務管理(查辦公、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結生成。

項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術研究、業(yè)務研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團隊協(xié)作穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

項目跟蹤系統(tǒng)擴展對預算項目及其它的相關支持包括：擴展量化任務分解結點為預算項目、實際項目與關聯(lián)項目、新增關聯(lián)項目用于鏈接預算動態(tài)項目與實際實際項目的多對多關系、預算項目和實際任務之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立管理層預算項目與實際項目之間多對多關聯(lián)（關聯(lián)批次，預算項目s,實際管理模式項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預算項目，更新預算項目進度（預算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風險等級、質(zhì)量等級、預算項目負責人維護、實際項目負責人信息管理云平臺系統(tǒng)維護、增加客戶維護，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶透支項目財務管理款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度量化、關聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預算實際項目取消功能。

信息管理系統(tǒng)軟件項目完成接近結束項目財務管理時，乙方提交項目總結文檔，甲方以此為基礎進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)立項，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目信息管理云平臺范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)承包修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程管理層或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)量化行動）。驗收結束后，項目總結文檔存檔，甲方按項目預期向乙方支付款項。

信息管理系統(tǒng)軟件微型信息管理云平臺項目一般是無預算或預算不明確；通常概念辦公驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通常口頭合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

信息管理系統(tǒng)軟件大型項目一般是有階段大致預算；通?？缒晷畔⒐芾碓破脚_完成；對項目具體細節(jié)運作負責；預算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)項目財務管理的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行實際會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

信息管理系統(tǒng)軟件股權投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000,000元以上立項；風險等級：小。

在多項目模式下，所有項目屬所的元素遵循一個簡單的則規(guī)：擁有該元素的項目是唯一可以使用該元素的項目。在預算管理中材料價格可以套用歷史價，包括最低價、最高價、平均價，供應商最低報價，該功能對企業(yè)投標報價提供了依據(jù)。項目管理軟件系統(tǒng)以客戶及項目為管理重心，規(guī)范并自動化項目型公司的關鍵業(yè)務流程，包括：機商管理、合同管理、項目管理、資源管理、財務核算、文檔管理、績效考評等，幫助企業(yè)規(guī)范關鍵業(yè)務流程，強化企業(yè)內(nèi)部控制，提升企業(yè)運營效率。對一個項目來說，定設目標是非常重要的，因為這決定了如何去做，以及能做到何種程度。