計劃管理：項目管理系統(tǒng)軟件多層次計劃管理、支持多級協(xié)同計劃管理模式、檔次計劃管理的閉環(huán)管控。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的Project經(jīng)濟越來越需要向以信息強大和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)創(chuàng)造和服務業(yè)項目報價管理通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存研究需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與代碼改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對行業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)強大爆炸式增長，依靠人工越來越項目報價管理難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

用友公司創(chuàng)立于1988年，以財務軟件系統(tǒng)開發(fā)為主，總部設在北京中關村科技園區(qū)，是目前中國最大的財務及企業(yè)理管軟件開發(fā)供應商，亦是目前中國最大的獨立軟件廠商。用友ERP—U8是以集成的信息管理為基礎，以榜樣企業(yè)運營，日臻完善經(jīng)營成果為目標，幫助企業(yè)“優(yōu)化資源，提升管理”，實現(xiàn)面向市場的贏利性增長。終端個性化與定制劃分化的需求對整個生產(chǎn)項目組服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需行業(yè)生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

全局管理包括了企業(yè)運作的計劃、組織、人事安排、實施和過程控制。全局管理還包括諸如計算機程式設計、法律、統(tǒng)計、可行性研究、后勤學及人事管理。項目管理知識體系與大局理管在許多領域是互相交迭的，如組織為行、財務預算、計劃方式等。非功能需求指對實際使用環(huán)境所做的要求。面向項目型公司的管理解決方案對針建筑設計、景觀規(guī)劃、勘探設計、室內(nèi)設計、燈光設計、墻幕設計、工業(yè)設計、品牌設計、平面設計等設計機構，提供銷售、任務、文檔等管理。

對于大中型企業(yè)，可以通過研究配置創(chuàng)新的訂單管理軟件開發(fā)商哪家專業(yè)項目派單軟件產(chǎn)品來很快實施信息管理系統(tǒng)一個可以工作的項目組項目派單軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目派單軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件企業(yè)管理云平臺集成內(nèi)置的通用行業(yè)管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能行業(yè)完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司公司管理云平臺系統(tǒng)和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目派單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

MDA（Arrow Diagramming Method，箭線圖示法）網(wǎng)絡圖箭線表示活動，節(jié)點表示前一道工序的結束，同時也是后一道工序的開始。知識管理作為項目管理的新內(nèi)容，并沒有引起中心項目管理人員的充分重視，代表性的一個子例是開發(fā)檔文的整理極不規(guī)范。程序文檔是開發(fā)人員與用戶重要的交流渠道，是使用者使用和維護系統(tǒng)的重要依據(jù)，是軟件工程項目果成的重要組成部分，因此監(jiān)督開發(fā)人員序程寫編文檔必然為成項目經(jīng)理管理項目知識成果的重要內(nèi)容。在項目程進中，項目組成員都沒有認識到知識管理的重要性，程序文檔的整理被安排為項目終止階段任務，而沒有與開發(fā)工作同步，致使文檔不完備，給系統(tǒng)移交以及戶用維護帶來了許多計劃外的工作量。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結構體系研究除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結構、已經(jīng)公司管理云平臺系統(tǒng)被分解的結構外，內(nèi)在還隱含行業(yè)了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復雜關系與結構信息，對于這些系統(tǒng)可公司管理云平臺系統(tǒng)將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結構，另一部分是仍然未被明確線性分解的Project非線性結構。

現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)和云計算時代，因為SaaS模式(軟件即服務Software-as-a-Service)先進性 ，不少傳統(tǒng)工程管理軟件紛紛向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。服務商負責搭建一切網(wǎng)絡設備、軟硬件運作平臺等基礎設施，并進行后期維護，而用戶根據(jù)實際需要通過網(wǎng)聯(lián)互向服務商訂購所需要的應用軟件服務，再按照訂購服務的多少和時間長短給服務商支付費用。項目管理軟件常通還要揣摩項目進度計劃編制及管理、工程造價、標書編制、建筑工地管理等。

項目管理系統(tǒng)技術不同于其它技術產(chǎn)品立項，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有企業(yè)管理云平臺需求，單純引進的現(xiàn)成項目派單軟件開發(fā)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務，同時基于不同公司當前實際業(yè)務發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有信息管理云平臺自己企業(yè)特色的業(yè)務和技術實現(xiàn)。

項目管理平臺前期運營創(chuàng)造的時候，機器的人工智能應用主要以線性機械計算的信息管理系統(tǒng)程序化邏輯智能為主，項目派單軟件開發(fā)通過常見的分析圖表指標組合任務分配來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目強大創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析研究、風險公司管理云平臺系統(tǒng)波動指標、質(zhì)量波動指標、變更行業(yè)質(zhì)量沖擊響應分析、自動化測試后質(zhì)量等級企業(yè)管理云平臺變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設初期具有很大的性價比，可以短期看到企業(yè)管理云平臺他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車創(chuàng)造，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當大的幫助作用。而進一步的信息管理系統(tǒng)基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡深度學習的無人駕駛技術，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不行業(yè)可能的。

項目成本是評價一個項目是否成功的第二個關鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功?，F(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有公開價格，國家價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來價定。項目成本管理是指在項目的實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預算成本而展開的項目成本估算、項目制編算預和項目成本控制等方的管理活動。它包括批準的內(nèi)算預完成項目所需要的諸經(jīng)過。進度劃計控制涉及控制和管理項目進度計劃的變更。有效進度控制的熱點是監(jiān)控項目的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度行進比較，并立即采取不可或缺的糾正措施。進度控制的步驟包括分析進度，找出哪些地方需要采取糾正措施；定確應取采哪種具體糾正措施；修改計劃，將正了局列入計劃；重新計算進度，估計計劃采取糾正措施的效果。

對于小于4G的信息管理系統(tǒng)小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目派單軟件開發(fā)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

C/S架構企業(yè)版項目派單軟件開發(fā)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權限,操作權限,消息通知,用戶資料維護任務分配,用戶登錄管理項目組,批處理任務管理。

C/S架構企業(yè)版項目派單軟件開發(fā)時間管理功能信息管理系統(tǒng)包括:任務管理,優(yōu)先級劃分管理,資源預測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

項目合同管理定制版項目派單軟件開發(fā)預算及進度管理包括企業(yè)管理云平臺：項目計劃與項目組管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算稅費計劃立項（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算支付計劃（增、刪、改、查）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算立項資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結。

每個企業(yè)管理云平臺項目執(zhí)行完畢后會做項目總結。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務創(chuàng)造執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關項目介紹等。項目總結的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體任務分配執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

當企業(yè)管理云平臺項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性研究項目具有很多不確定性和邊界強大模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能立項按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質(zhì)量級別，確定對行業(yè)不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級任務分配的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與項目組時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定企業(yè)管理云平臺外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年信息管理系統(tǒng)的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

企業(yè)管理云平臺小型項目一般是有具體預算；通常有明確項目計劃；周期小于創(chuàng)造3個月；預算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

企業(yè)管理云平臺中型項目一般是有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有行業(yè)紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增Project預算與新增計劃確定。1~7人小團隊Project，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

企業(yè)管理云平臺風險投資A投資項目任務分配一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：一般。

支特多門部、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。動態(tài)項目產(chǎn)品、物料、BOM、度進、溝通、變更、問題、風險、量質(zhì)、交付、收驗、本成及收入管制?；ヂ?lián)網(wǎng)化SaaS項目管理云平臺其創(chuàng)新的商業(yè)模式和良好的用戶體驗將引領項目型企業(yè)邁向項目管理智能化、標準化、科學化之路。項目領導工作效率低，這源于幾個要素：項目頭頭沒有經(jīng)驗；對項目領導人角色不明確；培訓不足；項目領導人更換頻繁；或者項目小組的組織有缺陷。以前作工或習學時，一本本記筆就是我們身上最好的工作武器，而在數(shù)字工作時代，這本筆記本就可以交由項目管理軟件維基百科來建構，透過這樣一個云端服務長期累積我們的資料、筆記與知識，然后將這樣繁瑣的資料整理成有效率的云端大腦，這就會成為這個知識競爭時代對職場工作者來說最有利的武器。