項目管理軟件系統(tǒng)行政人事集員工入職離職、請假考勤、證書證件、車輛、印章、物品等管理功能。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)投資為主體的蘋果APP經(jīng)濟越來越需要向人才以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造市場與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)Project和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類集成服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的人才提升與改善，及移動請求互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化信息管理云平臺定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化請求、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流市場及專門垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)請求、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

批量生產(chǎn)階段。在產(chǎn)品批量投產(chǎn)前必須完成售后服務(wù)的準(zhǔn)備工作，包括新產(chǎn)品的各種技術(shù)文件、在上述各階段工作完成之后，制作機樣，供給客戶。經(jīng)確認(rèn)新產(chǎn)品即可批量生產(chǎn)。終端個性化Project與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈專門按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

靈活的項目控制，支持多個項目，靈活的問題追蹤系統(tǒng)，Gantt圖表，新聞、文件/文檔管理，電子郵件/通知，實時追蹤，每個目項都可以配置論壇，每個項目Wiki，可自定義字段條文、問題、項目，SCM集成（VSS，SVN，Git），支持多語言，可以使用email建創(chuàng)問題，支持用戶自定義注冊，支持多種庫據(jù)數(shù)。預(yù)算經(jīng)營：項目成本預(yù)算、資金計劃、實際成本核算、成本控監(jiān)。為了從項目開始到自然結(jié)束的整個過程中持?？刂?。項目經(jīng)理需要使用各種不同的技術(shù)：如項目策劃、凈值管理、風(fēng)險管理、進度計劃和過程進改等等。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程請求也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在市場從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度生產(chǎn)系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)請求和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團響應(yīng)式網(wǎng)站招商項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品來信息管理云平臺很快實施一個可以工作的項目進度系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理請求流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微請求公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯企業(yè)管理系統(tǒng)軟件可能完全不適用或者不能滿足專門創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門人才定制的精簡版項目進度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己企業(yè)管理系統(tǒng)軟件個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營考勤成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需投資定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會專門成為企業(yè)信息管理云平臺系統(tǒng)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著價值企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

目項負(fù)責(zé)人每天要檢查成員的工作完成況情，特別是新員工的工作進展。通過項目組合管理以可評估并優(yōu)化項目組合，以排列計劃優(yōu)先級并獲得預(yù)期的結(jié)果。通過與商業(yè)智能系統(tǒng)無縫集成，提供高級分析功能。內(nèi)置報告讓所有人都在同一頁面上。

業(yè)務(wù)模塊括包：招標(biāo)集采、劃計報價、投標(biāo)標(biāo)書、審自保證金、合同結(jié)算、收款報表、進出庫分包、合同結(jié)算付款、勞務(wù)合同結(jié)算、付款租賃計劃、過程日志、變更交底、進度維護、材料計劃合同、入庫結(jié)算、付款出庫、退庫撥調(diào)、點盤報表、填報報銷、資金計劃、證件管理、增值稅、配備項目、合同結(jié)算、成本分析、老本利潤、質(zhì)量巡檢、整改資料、安全日志、檢查設(shè)備、企業(yè)表單、流程報表。如果技術(shù)研發(fā)能以一個更為結(jié)構(gòu)化的過程進行，將有助于正確定義產(chǎn)品的特性?，F(xiàn)實的品產(chǎn)研發(fā)過程中，新產(chǎn)品的機遇與要求是在產(chǎn)品研發(fā)的最初階段就定義了的，但研發(fā)過程中，場市可能發(fā)生變化，顧客的興趣也能可發(fā)生變化，導(dǎo)致原定產(chǎn)品的價格下降。與此同時，競爭對手可能推出新的、革新度更大的產(chǎn)品。

質(zhì)量是項目成功的必須與保證，品質(zhì)管理包含質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證與質(zhì)量制控。軟件配置管理通過一套工程規(guī)范，在總體軟件生命周期中跟蹤、記錄軟件，保證全部變更都記錄在案，并保證軟件的當(dāng)前狀態(tài)是已知的和可重復(fù)的。

項目進度系統(tǒng)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

項目進度系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度系統(tǒng)合同管理功能包括:合同類型,合同專門結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型投資,資金交易明細(xì)類型,資金交易,資金交易明細(xì),資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔人才。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境生產(chǎn)配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目合同服務(wù)管理管理定制版項目進度系統(tǒng)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理信息管理云平臺系統(tǒng)（增、刪、改、查）、工廠蘋果APP物資維護生產(chǎn)及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增集成、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制Project版項目進度系統(tǒng)任務(wù)與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓(xùn)支持。

項目進度系統(tǒng)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)專門建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層蘋果APPC/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理Project與分布式專門團隊溝通系統(tǒng)。

項目進度服務(wù)管理系統(tǒng)項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用堋踩?/span>

項目進度系統(tǒng)項目虛擬機與遠(yuǎn)程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置價值的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

當(dāng)項目進度系統(tǒng)項目有沖突糾紛時市場，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項目集成決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生請求。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在企業(yè)管理系統(tǒng)軟件一開始的文檔生產(chǎn)里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與專門相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程服務(wù)管理，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和請求調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于信息管理云平臺系統(tǒng)保密等級市場，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露專門部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把服務(wù)管理100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可投資做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的人才信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

在做項目服務(wù)管理進度系統(tǒng)項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進行，無偏差市場，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目價值計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進行完成50%，并且Project可能會有生產(chǎn)延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

在做項目進度系統(tǒng)項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預(yù)期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過人才；(3). 手工測試請求過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化信息管理云平臺系統(tǒng)測試，無實際用戶使用集成經(jīng)驗；(5). 手工集成測試過，1個以上用戶使用服務(wù)管理1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化企業(yè)管理系統(tǒng)軟件測試服務(wù)管理，1個以上用戶使用1個月生產(chǎn)以上經(jīng)驗生產(chǎn)；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年價值以上經(jīng)驗。

項目管理是為完成一個預(yù)定的目標(biāo)，對項目管理是為完成一個預(yù)定的目標(biāo)，對任務(wù)和資源行進規(guī)劃、組織和管理，通常需要合配時間、資源或資產(chǎn)面方的制限。知識領(lǐng)域指項目經(jīng)理必須實有的些一重要的知識和能力。項目資金是有限的，項目經(jīng)理不可能在有限的資源做出無限的功能。需求工作議會，開多了就樣樣延蔓，開少了呢又怕遺漏需求。這時候，完全可以使用在線項目管理系統(tǒng)。它集成了頭腦風(fēng)暴、親和圖、義名小組等各個工具的優(yōu)勢，當(dāng)大家在談每一個求需的時候，如果用白板寫出來還是不夠裝逼，此時以可用臺一投影儀，連接著電腦，把家大談到的各個散亂需求寫在軟件中，這個其實是頭腦暴風(fēng)的功能，邊開會邊合并需求，這實其是親密無間和圖的功能，最后把各種類型的求需合并到一個總的腦圖，這才是真正的需求樹。這時候，我們該用名義小組或引導(dǎo)術(shù)技了，這么多需求畫在一個圖上的，也讓用戶們感到壓力，因為他們自己一看這么復(fù)雜也打了許多退堂鼓。原來項目將來做出來是這么復(fù)雜的呀，引導(dǎo)他們，還有走義名小組路線啊，不是不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍在存感，讓他們暢所欲言談需求好了，當(dāng)他們自己眼中看到是這么復(fù)雜的時候，就不太再會蔓延了。不蔓延了之后，我們就開始砍需求，讓大家用名義小組投票每一個需求的重要程度，甚至我們可以用決策的投票技術(shù)讓大家砍掉不需要的需求。這樣，既跟用戶們互動比較好，也體現(xiàn)了理管目項精神，需求讓戶客談，需求也讓客戶自己去砍，砍完的就是想要的東西了。當(dāng)項目獨單打開或以多項目模式打開時，所有項目級日歷都包含在相應(yīng)的目項中。