在使用配置管理工具實(shí)施配置管理時(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)：沒有一個(gè)工具能夠完全自動(dòng)化。很多時(shí)候需要額外的工作來維護(hù)配置管理系統(tǒng)本身。現(xiàn)有的配置管理工具大多支持流程的管理，但是程流不一定合適每個(gè)公司。實(shí)施配置管理的時(shí)候，要需定義許多的標(biāo)準(zhǔn)，如本版名稱則規(guī)、文檔命名律等。目前的配置工具都沒有提供這方面的門專義定，需要置配管理員另外寫腳本或者程序來限制執(zhí)行。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)信息管理云平臺的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)預(yù)算來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及基礎(chǔ)服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制信息管理云平臺化產(chǎn)品與預(yù)算服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工前期越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品戰(zhàn)略有四個(gè)層次，每一層次都具特色。產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)研的運(yùn)作方向是從上到下，從一般到具體，：產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景在個(gè)整結(jié)構(gòu)的最部上，它對下一層次產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的性質(zhì)、時(shí)間安排和競爭定位進(jìn)行指導(dǎo)。例如，一個(gè)消費(fèi)電子品公司尋找到個(gè)一廣播業(yè)的機(jī)會，期預(yù)會有利可圖，在投入大筆資金和花費(fèi)大量時(shí)間開始產(chǎn)品研發(fā)后，該公司終于認(rèn)識到這個(gè)機(jī)會與其戰(zhàn)略愿景不符，然而與此同時(shí)，該公司也錯(cuò)過了其他更能抒發(fā)其技術(shù)特長的機(jī)會。其競爭對手則利用該公司誤入歧途的機(jī)會，集中力量，在直接相關(guān)的機(jī)遇中獲利。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式報(bào)表產(chǎn)生了任務(wù)標(biāo)簽巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)子項(xiàng)目管理、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目級活動(dòng)代碼在多項(xiàng)目模式下打開時(shí)，所有項(xiàng)目所屬的活動(dòng)代碼都含包在各自的項(xiàng)目中?；顒?dòng)代碼類型按項(xiàng)目分組，可以加添，編輯或刪除類目級活動(dòng)代碼，并將其分配給各自項(xiàng)目中的活動(dòng)。系統(tǒng)配置化在系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫架構(gòu)方面，充分體現(xiàn)了木積搭的理念。依據(jù)項(xiàng)目管理理念，將一些管理因素盡可能以積木塊功能組件方式實(shí)現(xiàn)，并且將這些素對應(yīng)的據(jù)數(shù)信息也規(guī)劃化對應(yīng)的數(shù)據(jù)單元存放在心中據(jù)數(shù)里，然后根據(jù)具體的業(yè)務(wù)表單以及工作流程的需要，將這些積木塊配置組合成為不同的式樣。缺陷工作流工作流驟步驗(yàn)證 只有研發(fā)工程師才能執(zhí)行“已經(jīng)修復(fù)”這一個(gè)步驟。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的江蘇掛式管理看板質(zhì)量保證項(xiàng)目進(jìn)度管理成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大管理軟件成本業(yè)務(wù)需求說明書。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目進(jìn)度管理套件或者成熟的江蘇掛式管理看板質(zhì)量保證項(xiàng)目進(jìn)度管理產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)報(bào)表配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本子項(xiàng)目管理指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

測試流程非常規(guī)范，嚴(yán)格遵循著編寫劃計(jì)試測并面方多評審，就功能測試而言，編寫功能測試需求并評審，編寫測試用例并審評，執(zhí)行測試（ST兩輪，UAT兩輪），測試總結(jié)。資料管理助手提供表格填寫范例、填表說明、條目說明。

任何一個(gè)已經(jīng)子項(xiàng)目管理在世界成熟運(yùn)營子項(xiàng)目管理多年的系統(tǒng)、成熟信息管理云平臺產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息報(bào)表，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達(dá)出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性信息管理云平臺分解的非線性結(jié)構(gòu)。

MBI的PMOffice原本在大型項(xiàng)目管理領(lǐng)域很有名氣，IBM收購PMOffice之后將其納入Rational旗下，但是目前PMOffice尚未與Rational原先的軟件工程品產(chǎn)列系很好地整合。工時(shí)管理：支持項(xiàng)目及非項(xiàng)目的時(shí)工填報(bào)、工時(shí)審批和多維度的工時(shí)統(tǒng)計(jì)查詢功能。

傳統(tǒng)的人工管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目管理與投資分析通常會分為技術(shù)分析與基本面分析兩個(gè)部分，其中技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項(xiàng)目之間指標(biāo)通用性比較強(qiáng)、量化數(shù)據(jù)強(qiáng)大比較能反映項(xiàng)目的真實(shí)狀況，因此以此做報(bào)表技術(shù)創(chuàng)新具有性價(jià)比，適合作為項(xiàng)目投資分析平臺的初始切入點(diǎn)預(yù)算。

產(chǎn)品開發(fā)流程可以分為七個(gè)相關(guān)要素，每個(gè)一素要都有其常見的不足之處。項(xiàng)目管理系統(tǒng)提供了各種方法、技巧和手段，以克服每一個(gè)要素的不足之處。項(xiàng)目管理的方法，按管理目標(biāo)劃分，有進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本理管、安全管事、現(xiàn)場管理五種方法。按理管的量性分類，有定性，定量和綜合管理三種方法。按管理的專業(yè)性質(zhì)類分，有行政理管、濟(jì)經(jīng)管理、技術(shù)管理和法律理管方法等。

B/S架構(gòu)ERP模塊版報(bào)表項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度管理功能預(yù)算面向支持多用戶、多個(gè)單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項(xiàng)目管理是其中一個(gè)信息管理云平臺子發(fā)展功能模塊。

項(xiàng)目合同管理定制版江蘇項(xiàng)目進(jìn)度管理預(yù)算及進(jìn)度數(shù)據(jù)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、預(yù)算成本信息管理云平臺—預(yù)算直接成本計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算報(bào)表成本—預(yù)算管理費(fèi)用計(jì)劃子項(xiàng)目管理（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費(fèi)計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費(fèi)用計(jì)劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實(shí)際與計(jì)劃對比）、預(yù)算支付計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計(jì)劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實(shí)際執(zhí)行對比（查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目進(jìn)度管理客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)包括呼叫中心、電話客服、客服機(jī)器人研發(fā)運(yùn)營中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運(yùn)營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

項(xiàng)目進(jìn)度管理CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)信息管理云平臺包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項(xiàng)隊(duì)列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項(xiàng)、手工待處理事項(xiàng)提高分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊(duì)列自動(dòng)一個(gè)一個(gè)跳出任務(wù)明細(xì)任務(wù)標(biāo)簽并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項(xiàng)時(shí)，自動(dòng)從隊(duì)列按照技能和等級一個(gè)一個(gè)跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動(dòng)跟新CRM管道流動(dòng)狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進(jìn)表。

項(xiàng)目進(jìn)度管理在線試卷包括：試卷維護(hù)(增子項(xiàng)目管理、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成發(fā)展唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案報(bào)表、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(xiàng)(不會多于4個(gè))；多選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則數(shù)據(jù))；多選題選項(xiàng)(不會提高多于4個(gè))；是非題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計(jì)；考試記錄(查詢、重新考試)。

項(xiàng)目進(jìn)度管理調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā)數(shù)據(jù))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(xiàng)(不會多于4個(gè))、多選題(增前期、刪、改、查)、多選題選項(xiàng)(不會多于4個(gè))、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計(jì)、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目意向指甲方有新的項(xiàng)目想法時(shí)，乙方和甲方溝通確認(rèn)初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)容忍度、質(zhì)量需求級別、項(xiàng)目流程，并制定最終提高項(xiàng)目提案供甲方審批，審批通過后制定項(xiàng)目計(jì)劃。

管理系統(tǒng)軟件微型項(xiàng)目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗(yàn)證或試驗(yàn)；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個(gè)人負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級：（無，微小，小，一般）。

合同執(zhí)行管理包括：合同變更、合同索賠、合同獎(jiǎng)勵(lì)、合同進(jìn)度、合同結(jié)算。市場體系的建設(shè)，還有產(chǎn)品開發(fā)流程、項(xiàng)目管理、技術(shù)管理、營銷管理、成本管理、質(zhì)量管理、績效管理等模塊。全平臺服務(wù)，無縫連接網(wǎng)頁版、移動(dòng)端、PC客戶端，這些平臺都有覆蓋到。任務(wù)執(zhí)行獲得的績點(diǎn)=基礎(chǔ)績點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)完成質(zhì)量，其中風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)、完成質(zhì)量由創(chuàng)建人及驗(yàn)收人根據(jù)溝通、經(jīng)驗(yàn)和驗(yàn)收情況定評。