對于大部分項目經(jīng)理來說，目的不是成為項目管理大師，是而在職場上遇到困難計劃、繁瑣團(tuán)隊合作時，需要有一個簡單易用的項目管理工具幫助解決職場中的問題。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化目標(biāo)的產(chǎn)品、物質(zhì)與管理軟件文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過措施批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的決策基本生存需求。隨著物質(zhì)項目維護(hù)文化生活水平的決策提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)信息管理云平臺的快速發(fā)展，人們對企業(yè)管理系統(tǒng)各種產(chǎn)品及服務(wù)的項目維護(hù)個性化定制需求越來越高跨部門和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)跨部門、管理運(yùn)維信息化數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越?jīng)Q策難以管理大量的生產(chǎn)管理軟件服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

失敗項目常有以下特點(diǎn)：，度進(jìn)比估算進(jìn)度加快一半以上，員工縮減到常正一半以下，預(yù)算及相關(guān)資源被削減一半以上，要求給出倆倍于正常情況的功能、風(fēng)味、性能或其他技術(shù)要求，風(fēng)險估計中一起執(zhí)行以下風(fēng)險活動：確定風(fēng)險關(guān)注點(diǎn)、估計損失大小、評估損失的概率、估計風(fēng)險暴露量、決定整個項目延期或加增緩沖期。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)管理軟件產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能管理咨詢BI、工業(yè)自動化4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

溝通計劃編制確定項目干系人的信息和溝通需求，哪些人是項目的干系人，他們對該項目的收益水平和影響程度如何，誰需要什么樣的信息，時何需要，以及應(yīng)怎樣分發(fā)給他們。所謂項目管理軟件就是為了使項目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成而使用的軟件工具，項目經(jīng)理使用項目管理軟件對人員、產(chǎn)品、過程和項目進(jìn)行分析和管理的活動。項目管理先于任何技術(shù)活動之前開始，并且貫穿于整個項目的生命周期。項目管理軟件系統(tǒng)針對不同的應(yīng)用情景會有不同的佳最技術(shù)構(gòu)架方案。 單人單項目是最簡單的應(yīng)用場景，一般直白使用微軟的Project就可以很好滿足。單人多項目管理可以使用單機(jī)版部署的技術(shù)方案。多人單理管目項可使用微軟的Project并使用中央數(shù)據(jù)庫集成數(shù)據(jù)做BI商業(yè)智能分析，也可以用使C/S架構(gòu)與B/S架構(gòu)技術(shù)。聯(lián)營項目管理則最好使用公有云部署的B/S架構(gòu)技術(shù)方案最具性價比。公司管理項目管理統(tǒng)系件軟則可根據(jù)公司的規(guī)模及其它實(shí)際情況考慮采用合適的技術(shù)方案，可在C/S、B/S、公有云、私有云、局域網(wǎng)、VPN等眾多技術(shù)中選擇和集成。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化管理咨詢和定制化，隨之而來的各種信息化數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化費(fèi)用的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的知識庫管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按需定制的項目管理企業(yè)管理系統(tǒng)系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)跨部門基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

問題預(yù)警提醒，降低工程項目風(fēng)險?？缬虻乜绮块T管理，支特多部門、多站點(diǎn)、多項目及多源資種類的資源管理。仁和ERP應(yīng)該說是最這幾年發(fā)展起來最大的黑馬品牌，由于軟件技術(shù)的展發(fā)速飛，仁和ERP要主采用JAVA高級語言開發(fā)，比其它老品牌采用C++、php等開語言負(fù)有更高的安全性、穩(wěn)定性，更適合網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行操作。軟件功能采用模塊化設(shè)計，方便企業(yè)升級和功能定制，軟件功能合整企業(yè)管理中的OA審批管理，郵件理管、短信、電話、文件管理、進(jìn)銷存管理、生產(chǎn)管理、理管務(wù)財?shù)葘?shí)用業(yè)務(wù)，從電腦端PC到手機(jī)APP端，本地到出差無縫對接操作，簡單實(shí)用。

人們在面對大量高度復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認(rèn)識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的信息化腿來對其認(rèn)知。

合理計劃項目活動，有效利用項目資源，從任務(wù)分解、任務(wù)排程、資源分配、進(jìn)度更新等方面控制項目進(jìn)度。產(chǎn)品竄改軟件質(zhì)量因素同影響全范圍軟件維護(hù)活動的需求關(guān)有，如改正性維護(hù)、適應(yīng)性維護(hù)和完善性維護(hù)，考慮性護(hù)維可、靈活性、可測試性。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等措施。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高自動化的要求。

性護(hù)維可是當(dāng)環(huán)境改變或軟件發(fā)生錯誤時，執(zhí)行修改或恢復(fù)所做努力的程度。場職理管目項中有一個很重要的需求常常被忽略，那就是創(chuàng)意的需求。任何工作都需要創(chuàng)意，不僅是產(chǎn)品的設(shè)計，也包含工作流程怎么改造。創(chuàng)意可以是強(qiáng)化工作效率的基礎(chǔ)，創(chuàng)意也是職場勞動力們把任務(wù)更快完成、完成得更好的兵器。

微小風(fēng)險的企業(yè)管理云平臺項目基本完全按計劃進(jìn)行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

一般風(fēng)險的企業(yè)管理云平臺項目可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍管理咨詢一般在85%~200%。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理軟件產(chǎn)品措施管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點(diǎn)關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構(gòu)管理咨詢簡化版知識庫管理軟件資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護(hù)、資產(chǎn)變更。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理云平臺項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)任務(wù)標(biāo)簽，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和在線需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)跨部門的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務(wù)角度有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計合適的部署實(shí)施方案、軟件開發(fā)信息管理云平臺、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點(diǎn)管理、工作流節(jié)點(diǎn)-風(fēng)險點(diǎn)維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理管理咨詢審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批里程流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試信息管理云平臺、項目總結(jié)。

對于大規(guī)模企業(yè)管理云平臺項目分布式團(tuán)隊，可能需要考慮部署自己獨(dú)立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也自動化已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科里程webex, 微軟lync, polycom等組合。

知識庫管理軟件擴(kuò)展對跨部門預(yù)算自動化項目及其它的相關(guān)支持包括：擴(kuò)展任務(wù)分解結(jié)點(diǎn)為預(yù)算項目、實(shí)際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目與實(shí)際項目的多對多關(guān)系、預(yù)算項目和實(shí)際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)項目維護(hù)、增加界面信息化，左右多選，批量建立預(yù)算項目與實(shí)際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目s,實(shí)際項目s)、工時日志記錄在自動化實(shí)際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算項目進(jìn)度（預(yù)算內(nèi)實(shí)心和空心，超支為右突出）、擴(kuò)展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護(hù)、計算合計自動化成本流水表、擴(kuò)展預(yù)算決策項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級管理咨詢、擴(kuò)展措施實(shí)際項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負(fù)責(zé)人維護(hù)、實(shí)際項目負(fù)責(zé)人維護(hù)、增加客戶維護(hù)，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項目取消功能。

整個項目組一盤散沙，人浮于事。甲乙雙方互相扯皮，拖拖拉拉。乙方團(tuán)隊走的走，散的散，甲方也沒個正行。項目壓根就沒有一個頂層設(shè)計，想到哪做到哪，修修補(bǔ)補(bǔ)，改來改去。項目基本沒有管理?；A(chǔ)研究工作，需求文檔，設(shè)計文檔，開發(fā)文檔，變更文檔，知識管理等等都沒有。這也是要入導(dǎo)項目管理系統(tǒng)的根本原因。不管在那里行進(jìn)可以進(jìn)行流程在線批審。通常來說，現(xiàn)在的項目管理有種兩方法：傳統(tǒng)的方法需要識別一系列需要成完的步驟。相對的是敏捷軟件開發(fā)法方，項目被看作一些相對小的任務(wù)，而不是一個完整的過程。敏捷軟件開發(fā)的目的是盡量小的管理費(fèi)用來制定標(biāo)準(zhǔn)、核審、文檔、報告、會議和許可。更進(jìn)一步的，在項目管理軟件維基百科加入辦待清單功能、團(tuán)隊即時通訊功能后，這個云端的二第大腦也可以成為團(tuán)隊合作的平臺，尤其是任務(wù)的討論、靈感的激蕩、資料的換交上，發(fā)揮非常有效率的效果。