研發(fā)管理發(fā)展的五個(gè)階段，一級階段是單項(xiàng)目、單產(chǎn)品階段，沒有市場策略，關(guān)注產(chǎn)品或項(xiàng)目何時(shí)交付、怎樣行銷，員工個(gè)體行為重，沒有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、項(xiàng)目靠人，薪酬體系和責(zé)任不相匹配、跨部門協(xié)調(diào)困難等；二級是多產(chǎn)品、共享產(chǎn)品和貨架平臺(tái)階段，三級是以共享為核心面向客戶需求階段，四級是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的關(guān)注利潤階段，五級是持續(xù)改進(jìn)階段。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和自定義多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過考勤批量合理化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本業(yè)主生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)任務(wù)標(biāo)簽的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與業(yè)主服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

從商業(yè)競爭特點(diǎn)考慮，件軟成品又可以分為下以幾類：高技術(shù)產(chǎn)品、短線產(chǎn)品、行業(yè)業(yè)務(wù)統(tǒng)系、規(guī)模產(chǎn)品。終端個(gè)性化與定制化的部門需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的利用傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生有效了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)任務(wù)鏈接、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

詳盡的進(jìn)度跟蹤，盤全掌控項(xiàng)目全局進(jìn)展報(bào)告、理管項(xiàng)目進(jìn)程、里程碑完成情況、整體進(jìn)度情況看查項(xiàng)目詳細(xì)信息，括包基本信息、項(xiàng)目人員、項(xiàng)目大事、項(xiàng)目論壇、碑程里以及質(zhì)量（缺陷）情況。系統(tǒng)支持按屬性、類型、狀態(tài)等進(jìn)行查詢，并輸出進(jìn)展報(bào)告。通過進(jìn)度和資源結(jié)合使用，分析源資的強(qiáng)度和資源的用使安排是否滿足要求。很多店鋪和項(xiàng)目通過使用理管目項(xiàng)軟件，嘗到了甜頭，希望通過項(xiàng)目管理軟件的資源分析和成本管理的功能，合理配置資源，使得進(jìn)度計(jì)劃更為合理。里程碑圖顯示項(xiàng)目進(jìn)展中的重大工作完成，不同于鉆謀，回旋需求消耗資源且需要時(shí)間完成，里程碑表示事件的標(biāo)志，不消耗資源和時(shí)間。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的期貨公司進(jìn)銷存資金管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理業(yè)主、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件有效業(yè)務(wù)需求說明書。

對于交付大中型企業(yè)任務(wù)鏈接，可以通過配置期貨公司進(jìn)銷存資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的資金管理系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或任務(wù)標(biāo)簽行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施資金利用管理系統(tǒng)的考勤成本考勤和風(fēng)險(xiǎn)。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型交付公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能部門完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微合理公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版資金管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己利用個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了部門，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的管理云平臺(tái)Excel資金管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理云平臺(tái)。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出資金部門管理系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型任務(wù)標(biāo)簽客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

為需求安排代迭將需求分配到對應(yīng)的迭代，支持多迭代并行開發(fā)。估算版本時(shí)間通過故事點(diǎn)或工時(shí)來預(yù)估迭代時(shí)間，調(diào)整版本計(jì)劃。檢驗(yàn)迭代進(jìn)度提供燃盡圖，幫助團(tuán)隊(duì)驗(yàn)檢進(jìn)度。深度組成實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化，以流程自動(dòng)化提高署部率頻，快速識別和糾正問題，提高工程質(zhì)量、縮水版本周期。材料計(jì)劃管理有人才預(yù)算計(jì)劃、采購計(jì)劃、采購跟進(jìn)、庫存預(yù)警等。

高度復(fù)雜的事物通常也考勤是需要從高度維度分別對其進(jìn)行認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及管理云平臺(tái)以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間自定義的經(jīng)驗(yàn)及想象里去推理想象，不同的人之間必然會(huì)存在不同的認(rèn)知和合理誤差。

計(jì)算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強(qiáng)大計(jì)算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個(gè)管理云平臺(tái)方程式去任務(wù)鏈接準(zhǔn)確的表達(dá)、描述、溝通和計(jì)算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達(dá)，從實(shí)用的角度來說，人們的眼睛任務(wù)鏈接已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于計(jì)算機(jī)圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計(jì)、3D游戲等等。

尤其是遇到一個(gè)時(shí)程拉得長很而且非常復(fù)雜的任務(wù)眼底下，就需要一個(gè)可以嚴(yán)格控管每一個(gè)度進(jìn)時(shí)間點(diǎn)、進(jìn)度負(fù)責(zé)人、進(jìn)度完成度的具工，甘特圖就會(huì)派上用場。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)管理信息化包括市場經(jīng)營管理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目管理、圖片、音像、視頻、檔文及學(xué)問管理等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成管理，進(jìn)一步集成CAD協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)、數(shù)字化出版及交付、其它工程作協(xié)彤云平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目核算一體化管理運(yùn)營。

程序化項(xiàng)目管理決策代替了傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計(jì)算處理、曲線圖表?xiàng)l件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項(xiàng)目分析員去做，這對人類項(xiàng)目分析員簡單提出了更高的要求。

待做任務(wù)列表解決了任務(wù)清單管理、團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配、工作積分激勵(lì)、繁瑣務(wù)任過濾等問題，把??同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目變成簡單分類的任務(wù)清單。在確定優(yōu)先等級之后，再據(jù)根排序來確定綜合計(jì)劃中資源的理合分配。優(yōu)先化可能是一項(xiàng)費(fèi)時(shí)的工作，如果一個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先化系統(tǒng)是效有的，那么必須正確行執(zhí)。優(yōu)先化系統(tǒng)還存在最后階段的險(xiǎn)風(fēng)。同樣，并不是每一個(gè)項(xiàng)目都要需排出優(yōu)先水平。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終資金管理系統(tǒng)創(chuàng)新成果推上特定計(jì)劃地區(qū)的市場的時(shí)候，就不會(huì)遇到因?yàn)榉ㄒ?guī)原因而不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)。

個(gè)人單機(jī)簡化版資金管理系統(tǒng)對于項(xiàng)目周期長于1年的長期發(fā)展可進(jìn)一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理有效、戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目等。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、招標(biāo)管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消考勤、完成）、投標(biāo)管理（啟動(dòng)、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項(xiàng)目建議書簡單申請、項(xiàng)目可行性研究申請、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)管理、中標(biāo)管理、項(xiàng)目任務(wù)維護(hù)任務(wù)鏈接（增、刪、改、查）、項(xiàng)目人力資源維護(hù)（包括費(fèi)率合理）、項(xiàng)目績效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項(xiàng)目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項(xiàng)目績效考核、項(xiàng)目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理利用（增任務(wù)標(biāo)簽、刪、改、查）、項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告報(bào)表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

信息管理云平臺(tái)項(xiàng)目頭腦風(fēng)暴是自定義指雙方在任何時(shí)候有新的想法時(shí)，可以通過會(huì)議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制的時(shí)候提交給甲方或者通過會(huì)議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項(xiàng)目意向、項(xiàng)目計(jì)劃和需求分析的輸入。

信息管理云平臺(tái)中型項(xiàng)目一般是有管理云平臺(tái)具體預(yù)算；通常輔助分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項(xiàng)目管理，確定下來的項(xiàng)目計(jì)劃不會(huì)調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項(xiàng)目計(jì)劃、補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計(jì)劃確定。1~7人小團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級：（微小，小，一般，高）。

功能包括調(diào)度，應(yīng)用實(shí)際和調(diào)配資源。思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具也是重要的項(xiàng)目管理軟件。當(dāng)項(xiàng)目還在企劃階段時(shí)，思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意國王工具以可幫助收納想法，把想法變成可以執(zhí)行的計(jì)畫圖。當(dāng)項(xiàng)目在執(zhí)行階段時(shí)，思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意帝國工具幫助梳理步驟，把多條進(jìn)度變成有組織的流程表。深入探索富源使用情況，并借助集成工具展開作協(xié)。利用化簡的任務(wù)和時(shí)間管理功能，工作組以可從任意位置輸入新更信息，從而優(yōu)化行政監(jiān)督。原型方法拋棄型是指開發(fā)出來以便更多地分曉問題或探究可能的方案的靈活性或者合理性，是嘗試性件軟，不用于被交付軟件的際實(shí)部分。