選擇ERP企業(yè)管理軟件重點不僅是軟件技術，更重要的是必要產(chǎn)品的業(yè)務流程和管理思想，沒有理管經(jīng)驗和管理思想、業(yè)務操實經(jīng)驗的管理軟件系統(tǒng)，是空洞的、蒼白的，是沒有任何值，管理系統(tǒng)軟件不僅是軟件，而更重要的是企業(yè)管理模式。面對著人們?nèi)找鎻碗s和復雜多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越子項目管理需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)關聯(lián)的預算制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種復雜產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和預算復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對關聯(lián)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生子項目管理了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長任務維護，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)項目部服務微結(jié)構(gòu)子項目管理。

項目啟動：啟動項目，包括發(fā)起目項，授權(quán)啟動項目，任命項目經(jīng)理，組建項目團隊，確定項目利益相關者。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務復雜產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為子項目管理企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付量化產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件必須具備的功能包括：調(diào)度、本成控制、資源分配、預算管理、文檔、協(xié)作以及溝通?；赪eb的項目規(guī)劃軟件、項目監(jiān)測軟件和項目控制軟件可以進行過火的資源分配統(tǒng)制、掙值管理、工作報告的股本析分管理，還可以進行規(guī)劃方案、多任務進度測量、質(zhì)量表單管理等。多項目管理與般一單項目管理雖然都屬于項目管理大的范疇，但是還有大很區(qū)別。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化項目合同管理，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型計算企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目訂單軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和量化數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊輕靜投資定制開發(fā)管理系統(tǒng)服務商項目訂單軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目訂單軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目訂單軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理APP需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版快速項目訂單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了項目合同管理，小微項目部公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目訂單軟件作為需求子項目管理輸入定制開發(fā)管理計算系統(tǒng)軟件定制任務維護。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目訂單軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)量化創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求APP迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

按照專業(yè)APP軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理系統(tǒng)軟件定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目訂單軟件使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處積累，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用任務維護的邑泊輕靜投資定制開發(fā)管理系統(tǒng)服務商項目訂單軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的子項目管理模式融入APP到企業(yè)項目訂單預算軟件運營中，大大提高記錄了項目訂單軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

活動的歷時估算對完成各項活動所花費的時間進行估算。些這時間估算包括時機工作時間加間歇時間。PMBOK定義了項目管理知識體系的9個識知領域：范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，通溝，風險，合同，綜合。

文件更新版本可以直接對文件版本進行更新，所有人都能查看最新版本和歷史版本，解決了工作中文件版本混亂的問題。作為監(jiān)控的目的，作業(yè)動活的劃分要考慮控制的深度，同時也要考慮管理的成本，尋求管理成本和管理深度的平衡點。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大管理系統(tǒng)的一開始的幾年乃至幾十年里，項目訂單軟件結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面項目合同管理做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關聯(lián)也越來越子項目管理呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的項目合同管理創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法關聯(lián)管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務快速和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關系、對網(wǎng)絡價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的積累自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關系量化交給積累內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和記錄做上層決策。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員管理系統(tǒng)與資深項目分析員可以子項目管理不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過管理系統(tǒng)項目訂單軟件人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的關聯(lián)工作。這個時候項目合同管理項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不管理系統(tǒng)一樣了，原來“入門項目APP分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目預算分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員管理系統(tǒng)”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它子項目管理方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累預算過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲同樣項目部可以使用項目管理平臺作為核心并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件管理系統(tǒng)，作為學徒項目分析員的訓練案例。

預估量務任是最終驗收獲得績點的重要依據(jù)，發(fā)布任務時需要客觀評估該任務的任務量，并盡可能精準。項目管理系統(tǒng)可以合理安排項目的進度，有效使用項目源資，確保項目能夠按期完成，并降低項目成本。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律復雜沖突。了解相關合規(guī)和法律很重要，這樣最終項目訂單軟件創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預期商業(yè)價值的風險。

和花費相比，項目訂單軟件成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項量化項目訂單軟件任務的花費很關聯(lián)重要。但是量化保證每個關鍵管理系統(tǒng)軟件定制項目的足夠預算成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日項目訂單軟件運作的時間管理很重要，在重要任務和緊急任務之間設立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急項目訂單軟件任務上，才能在每日運作計算中節(jié)約更多花費，保證關鍵任務的成本投入，最后獲得成功。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目訂單軟件系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目量化訂單軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同管理定制版項目訂單軟件市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理任務維護（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改量化、查積累）、主合同項目狀態(tài)維護（改任務維護、查）、主合同進度計劃（改、查計算）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預算（增項目合同管理、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際記錄及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目管理項目訂單軟件子項目管理財務管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設置、交易方(業(yè)務快速結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應收款管理、應付款管理、發(fā)票管理、財務入賬處理-主合同收入、財務入賬處理-子合同的成本、財務入賬處理-主合同收款、財務入賬處理-主合同付款、財務入賬處理-費用付款、財務入賬處理-稅金實際支付、財務入賬處理復雜-借款（未核銷部分）、財務入賬處理-白條池、財務入賬處理-稅、財務復雜入賬子項目管理處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件預算收支的集中管控記錄，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務風險并做出相應處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預算任務維護規(guī)劃、限額分配和收支預測。

項目訂單軟件市場營銷子項目管理CMO辦公室選址上海虹橋商務區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議子項目管理團隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷研發(fā)運營預計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

管理系統(tǒng)軟件定制項目虛擬機與遠程桌面可以在托管快速機房部署Dell 730或類似型號服務器APP集群，每臺服務器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務器上可以安裝部署20到40臺APP虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺量化服務器（具體配置要項目部根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務器數(shù)量項目部，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當調(diào)試。

管理系統(tǒng)軟件定制項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結(jié)項目管理、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風暴、沖突糾紛溝通。

當管理系統(tǒng)軟件定制項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述任務維護通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始關聯(lián)的記錄文檔里很計算難表述清楚，應此對于這類情況子項目管理需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮任務維護：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的量化風險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年量化。對于項目管理圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可項目合同管理看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準積累執(zhí)行。

管理系統(tǒng)軟件定制概念驗證投資量化項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只預算關心項目運作結(jié)果；投資預算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

管理系統(tǒng)軟件定制股權(quán)投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目量化運作結(jié)果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：小）。

以集成推動新技術的自閉和循環(huán)模式。軟件的質(zhì)量本成不一定能夠量化。云上開發(fā)切一研發(fā)活動都在云上，支持資源的性彈伸縮、并發(fā)開快車，提供社交化協(xié)作的作工方式。任務執(zhí)行得獲的績點=基礎點績風險系數(shù)完成質(zhì)量，其中風險系數(shù)、完成質(zhì)量由創(chuàng)建人及驗收人據(jù)根溝通、經(jīng)驗和驗收情況定評。