在者持主/客戶能夠續(xù)持的變化范圍的情況下，多工程管理乎幾是不可能的。在展開多項目管理的時候，必須理解大多數(shù)范圍變更是通過增強(qiáng)項目達(dá)到的，而不是連續(xù)不斷的進(jìn)行項目變更。在一個項目中，一個主要范圍變更可能會限制項目經(jīng)理為其它項目服務(wù)的時間。同樣，持續(xù)不斷的項目變更幾乎總會導(dǎo)致對項目優(yōu)先級的重新排列，這是對多項目管理的進(jìn)一步破壞。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)目標(biāo)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們Excel80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升發(fā)布與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的工程項目快速發(fā)展，人們市場目標(biāo)管理對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)工具生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生工具了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支軟件開發(fā)數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以軟件開發(fā)管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

待做任務(wù)列表用看起來非常潔簡的清單來幫助我們把復(fù)雜的項目變?yōu)榍宄靼椎囊粋€一個任務(wù)，而且透過許多過濾能功，讓我們專注在當(dāng)下要做的任務(wù)上，不被其他夾七夾八任務(wù)干擾，這種簡化的思維帶來的設(shè)計是很棒的。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制信息管理云流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理信息系統(tǒng)提供的主要工具有：進(jìn)度規(guī)劃工具、工作授權(quán)系統(tǒng)、配置統(tǒng)系理管、信息收集與發(fā)布系統(tǒng)，或入進(jìn)其他在線自動化系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)面界。項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員合結(jié)在一起,在確定的間時、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項目的各項工作。即從項目的策決資投開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個方面。要在任何業(yè)務(wù)中取得成功，對項目進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾矸浅Ｖ匾?理管目項是一系列活動，包括計劃，執(zhí)行，控制和完成項目。項目管理工具有助于簡化此過程。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進(jìn)度軟件來輔助物資人員Excel管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)項目進(jìn)度軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的掃碼系統(tǒng)管理維護(hù)合同項目進(jìn)度軟件稍加改動，即可有個可以工作工具的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋軟件開發(fā)去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成掃碼系統(tǒng)管理維護(hù)合同項目進(jìn)度軟件產(chǎn)品目標(biāo)的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成發(fā)布的掃碼系統(tǒng)管理維護(hù)合同項目進(jìn)度軟件并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目進(jìn)度軟件。

通過實施項目管理系統(tǒng)以可在業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)管理上現(xiàn)實項目生命周期前后打通、業(yè)務(wù)線前后打通、業(yè)務(wù)線之間橫向打通，如成本業(yè)務(wù)線與資金業(yè)務(wù)線通打、組織結(jié)構(gòu)和上下級之間打通。通過對這些業(yè)務(wù)關(guān)系的細(xì)節(jié)管理位到，實現(xiàn)精細(xì)化管理，幫助公司提高項目管理水平。規(guī)劃過程組確定和細(xì)化目標(biāo)，并為實現(xiàn)項目目標(biāo)和完成項目要解決的主焦點圍范而規(guī)劃必要的行動路線。

項目中期管理幫助用戶合理分配資源并跟進(jìn)項目情況，包括分解任務(wù)結(jié)構(gòu)、計劃務(wù)任時間、辦里程碑、分派項目資源、跟蹤項目進(jìn)度等。項目開工后，項目團(tuán)隊可以進(jìn)行目項內(nèi)部溝通、跟蹤項目事端、管理項目文擋、提交項目成果物、申請任務(wù)產(chǎn)值等。項目成本預(yù)算是進(jìn)行項目成本制控的基礎(chǔ)，它是將項目的本成估算分配到項目的各項切切實實工作上，以確定項目各項工作和活動的成本定額，制定項目成本的控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定目項以外成本的劃分與使用規(guī)則的一項理管目項工作。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目進(jìn)度軟件機(jī)器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機(jī)器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘軟件開發(fā)人員更舒服、汽車運(yùn)維成本更低。

PMBOK義定了理管目項知識體系的9個知識領(lǐng)域：范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，聯(lián)系，風(fēng)險，合同，綜合。愿望列表清單可以完成任務(wù)清單管理、隊團(tuán)配分務(wù)任、檔案與任務(wù)連結(jié)，把時同進(jìn)行的目項變成簡單分類的任務(wù)清單。

項目進(jìn)度軟件云服務(wù)器軟件開發(fā)使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰項目人力資源管理的意識，需要管理云平臺定制維護(hù)匯總一個項目進(jìn)度軟件產(chǎn)品的功能與需求的健康項目人力資源管理的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

項目進(jìn)度軟件使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計發(fā)布了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織。基于可鏈接任務(wù)和項目結(jié)點的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

傳統(tǒng)管理系統(tǒng)軟件定制項目集中式辦公團(tuán)隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如發(fā)布像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才軟件開發(fā)、創(chuàng)意人才與分布式團(tuán)隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠(yuǎn)距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通目標(biāo)）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和目標(biāo)傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的匯總城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與市場目標(biāo)管理流動安排完全是不一樣的。初級的安卓APP行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低安卓APP總體擁有成本。簡單規(guī)模化的技術(shù)支持團(tuán)隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面匯總會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定管理云平臺定制辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度物資有可能一個平方公里里只有一個集中人。

多方位溝通：對非亟的事情，兩個團(tuán)隊或者是兩個人起一討論所有的設(shè)計。Oracle公司是全球最大的應(yīng)用軟件供應(yīng)商，成立于1977年，總部設(shè)在美國加州。Oracle主打管理軟件產(chǎn)品是目前全面集成的電子商務(wù)套件之一，能夠使企業(yè)經(jīng)營的各個方面全面自動化。Oracle憑借“世界領(lǐng)先的數(shù)據(jù)庫商應(yīng)供”這一勢優(yōu)地位，建立起構(gòu)架在身自數(shù)據(jù)之上的企業(yè)管理軟件，其核心優(yōu)勢就在于它的集成性和完整性。用戶完全以可從Oracle公司獲得任何所需要的企業(yè)管理應(yīng)用功能，這些功能集成在一個術(shù)技體系中。對于集成性要求較高的企業(yè)，Oracle無疑是理想的選擇。一個工作包必須由一個人或者一個部門來負(fù)責(zé)，而不能由兩個或兩個以上的人或單位來負(fù)責(zé)。采購管理：從采購申請到采購執(zhí)行，詳盡地錄記最終采購結(jié)果?？勺粉櫟竭^往的采購次數(shù)、報價、采購價以及相關(guān)聯(lián)的訂單和合同。