盡管在不同的工業(yè)中階段的名稱不同，實際的階段常通是一些問題解決的基本步驟：定義問題、權(quán)衡選項、選擇徑路、促成和評估。面對著企業(yè)管理云平臺人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求采購，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)項目風(fēng)險和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合項目風(fēng)險參數(shù)數(shù)據(jù)操作、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工企業(yè)管理云平臺越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目三約束：范圍、時間、成本。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大操作數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目越大管理越復(fù)雜，甚至同時進行幾個項目，因為隨著目項類型和數(shù)量的增加，項目所涉及的范圍越來越寬廣，內(nèi)容越來越復(fù)雜。因此需要業(yè)專的項目管理工具做輔助。在整個項目過程中，項目經(jīng)理定期檢查項目進度和完成情況，調(diào)整人員分工和安排。企業(yè)項目管理系統(tǒng)控主平臺擔(dān)負(fù)著整套系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)工作，基本任務(wù)為對有所子系統(tǒng)的整合，包括對系統(tǒng)及角色的安全管理、身份認(rèn)證管理、實現(xiàn)登陸和統(tǒng)一權(quán)限管理，同時包含系統(tǒng)基本操作、系統(tǒng)數(shù)據(jù)預(yù)警、提醒等功能。同時引入“工作臺”概念，每個人可以清晰的看到自己在辦項目、所有項目、在辦報告、所有報告及自己的產(chǎn)值信息。

定制操作開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的江蘇靠譜的原材料出入庫項目進度管理成本最大的地方產(chǎn)品在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化管理云平臺和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置江蘇靠譜的原材料出入庫項目進度管理產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度管理，成熟的套裝項目管理軟件成員也同時互聯(lián)網(wǎng)集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯能力，降低了企業(yè)實施項目進度管理的產(chǎn)品成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及重點創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或企業(yè)管理系統(tǒng)行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能成員多，否則管理運營成本操作上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目中期管理幫助用戶合理分配資源并跟進項目情況，包括分解任務(wù)結(jié)構(gòu)、計劃任務(wù)時間、設(shè)立里程碑、分派項目資源、跟蹤項目進度等。項目工開后，項目集團可以進行項目部內(nèi)溝通、跟蹤項目問題、管理項目文擋、提交項目成果物、申請任務(wù)產(chǎn)值等。組織范圍內(nèi)的項目管理是企業(yè)戰(zhàn)略的體現(xiàn)，多理管目項必須站在決策層面對組織中所有項目進行評估、計劃、執(zhí)行與控制。一般項目管理則是站在執(zhí)行層面進行理管目項。

私有化部署數(shù)據(jù)與外網(wǎng)完全凝集，高度安全可控，隨時可訪問完整據(jù)數(shù)。立項：市場需求分析（或者同合）、項目項立申請表、項目風(fēng)險分析清單。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目只能采用模型定價成員投資成員分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析企業(yè)管理云平臺，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景互聯(lián)網(wǎng)大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后操作輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

項目管理系統(tǒng)可以將項目管理理論固化成一整套框架、制度和規(guī)范，使得跟目項相關(guān)的一切工作都有據(jù)可依，穩(wěn)步推進。預(yù)算管理：項目成本預(yù)算、資金計劃、實際成本核算、成本監(jiān)控。

項目進度項目風(fēng)險管理云服務(wù)器推薦配置：2核項目風(fēng)險4G/上?；蛑苓厵C房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤管理云平臺+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

一般情況，項目進度利潤管理創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)利潤流程改進。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)制定項目進度管理提案會更有說服力。

和花費相比，項目進度管理成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項項目成員進度管理任務(wù)的花費很重要。但是保證管理云平臺每個關(guān)鍵公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能公司信息管理軟件定制在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日項目進度管理運作的時間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間重點設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地成員集中精力與資源在重要和不緊急項目進度管理任務(wù)上，才能在每日管理體系運作互聯(lián)網(wǎng)中節(jié)約更多花費，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓(xùn)管理體系與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在項目風(fēng)險5000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級企業(yè)管理系統(tǒng)管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志管理云平臺,時間統(tǒng)計。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理合同管理功能包括項目風(fēng)險：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目合同管理定制版項目進度管理預(yù)算及進度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪利潤、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與操作實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版成員項目進度管理資產(chǎn)管理包括：項目操作計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請產(chǎn)品、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機）、驗收測試互聯(lián)網(wǎng)、項目產(chǎn)品總結(jié)。

當(dāng)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過成員文檔方式記錄項目決策，以采購避免沖突成員糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更管理體系多的友好合作重點與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目項目風(fēng)險類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時采購控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員重點默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心成員人員項目風(fēng)險，或有外部人員參與利潤時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分能力信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

在做公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進行，偏差成員85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知管理體系，可以公司信息管理軟件定制完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

公司信息管理系統(tǒng)軟件定制股權(quán)投資A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：小）。

研發(fā)項目管理普遍存在下列缺陷：無章可循的開發(fā)活動導(dǎo)致產(chǎn)品不斷更新。缺乏通用術(shù)語以及由此引起的理解問題，導(dǎo)致開發(fā)工作不理想。產(chǎn)品開發(fā)定義于過詳細(xì)，尤其是缺乏結(jié)構(gòu)化的定義，使得開發(fā)效率不高。每一步都需要多個簽字蓋章的官僚流程延緩了開發(fā)工作。缺乏并行工程，因為它有沒被設(shè)計到結(jié)構(gòu)化開銷流程里。缺乏開發(fā)活動的周期時間指導(dǎo)，導(dǎo)致項目進度不準(zhǔn)確。由于沒有將責(zé)任落實下來，導(dǎo)致未能不斷地改進產(chǎn)品開發(fā)流程。CMM將軟件開發(fā)管理過程按成熟度分為5個級別：初始級（隨意），可重復(fù)級（可以重復(fù)2過程），已定義級（制定企業(yè)規(guī)范），已管理級（明確的度量指標(biāo)），優(yōu)化級（根據(jù)反饋信息改善下一步過程）。工程項目的投資額、規(guī)模和工期等情況決定了企業(yè)對于工程項目進行何種程度的管理。為了滿足業(yè)企對于各個工程項目采取的不同程度的管理模式，建立整完統(tǒng)一的管理平臺包括以WBS為核心的實體據(jù)數(shù)體系、程過組、知識領(lǐng)域為核心的管理業(yè)務(wù)體系，然后根據(jù)不同的工程項目需要配置不同的管理模式，體現(xiàn)ISO9000質(zhì)量管理體系在過程管理中的思想，規(guī)范了程工項目管理過程。在財務(wù)方面除金蝶、用友外，浪潮做得還較比不錯，但進銷存和生產(chǎn)一直沒太大起色，這是大陸ERP的病通，沒有成熟的制造業(yè)模式和市場，很難有生產(chǎn)做得很出色的系統(tǒng)。浪潮過于側(cè)重項目運作，產(chǎn)品成熟度不夠，產(chǎn)品渠道不夠強大，公司對PRE軟件定位不夠清晰，高端人才較比缺乏。