項目管理，簡稱（PM）是就項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目及涉的全部作工進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)品種的標目。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)職能驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的任務(wù)維護基本匯報生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)開發(fā)人員生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

傳統(tǒng)軟件搬上了互聯(lián)網(wǎng)還不一定就是SaaS產(chǎn)品，還需要看他是否符合SaaS模式。終端個性化與定制化的需求對人事整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云自定義計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和自定義交付產(chǎn)品成為項目維護可能。

產(chǎn)品戰(zhàn)略有四個層次，每一層次都具特色。產(chǎn)品戰(zhàn)略研發(fā)的運作方向是從上到下，從一般到具象，：產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景在整個構(gòu)結(jié)的最上部，它對下一層次產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的性質(zhì)、時間安排和競爭定位進行指導(dǎo)。例如，個一消費電子品公司尋找到一個廣播業(yè)的機會，預(yù)期會有利可圖，在投入大筆資金和費花大量時間開始產(chǎn)品研發(fā)后，該公司終于認得到這個機會與其戰(zhàn)略愿景不符，然而與此同時，該公司也失去了其他更能發(fā)揮其技術(shù)特長的機會。其競爭對手則利用該公司誤入歧途的機會，集中力量，在直接相關(guān)的機遇中獲利。詳細設(shè)計調(diào)整前一步設(shè)計的不足，確認各模塊間之的詳細接口信息。匯總并提交所有相關(guān)文檔，審核確認量質(zhì)和進度。項目管理九大體系項目管理體系是一個系統(tǒng)性的概念，不論是在信息理管目項還是工程項目管理，都會涉及該體系的運用。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理咨詢是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目進度系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用開發(fā)人員針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上開發(fā)人員定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的石油煤炭及其他燃料加工業(yè)包括項目進度系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目進度系統(tǒng)開發(fā)運營中，大大提高了職能項目進度系統(tǒng)的使用價值，給任務(wù)維護企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

質(zhì)量管理包括bug、測試用例、測試任務(wù)、測試結(jié)果等功能。待做任務(wù)列表解決了職分清單管理、團隊任務(wù)分配、營生分積勵激、瑣繁任務(wù)過濾等問題，把??同時進行的項目變成單簡分類的任務(wù)清單。

分包管理對分包商合同、變更、索賠、獎勵、付款、進度計算、分包結(jié)算。人事管理是企業(yè)理管的重要模塊，人事管理包括了組織架構(gòu)、員工管理、員工檔案、人事申請、人事考勤、人事費用、工員證件等功能。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風(fēng)險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目進度系統(tǒng)開發(fā)則最具有性價比。

通溝的主旨在于互動雙方建立彼此相互了解的系關(guān)，相互應(yīng)回，并且待期能經(jīng)由溝通的行為與過程相互接納及達成共識。許多專家認為IT項目失敗的重要原因在于溝通的失敗。對所選方法在應(yīng)用中可能遇到的問題進展分析，找出關(guān)鍵，制定保證措施。

微小風(fēng)險的管理咨詢項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付自定義任務(wù)功能。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理知識用戶或者是用于績效考核初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右績效考核。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度系統(tǒng)開發(fā)項目管理功能包括知識：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度系統(tǒng)開發(fā)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更。

B/S架構(gòu)職能ERP模塊版項目進度系統(tǒng)工時開發(fā)功能面向支持多用戶、多個開發(fā)人員單位和部門、集成多種客戶拜訪管理職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)開發(fā)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)維護需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個客戶拜訪管理月。

項目協(xié)同管理開發(fā)人員定制版項目進度系統(tǒng)開發(fā)預(yù)算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)項目維護風(fēng)險并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已維護發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然績效考核還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目匯報任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接任務(wù)維護網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以績效考核支持團隊成員之間留言、對話、溝通工時、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往匯報記錄績效考核和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理自定義、創(chuàng)意管理公司管理云平臺等等，后續(xù)還項目維護需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)客戶拜訪管理集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略自定義輸入、項目立項、審批、任務(wù)匯報分解人事、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過公司管理云平臺U盤數(shù)字證書作為匯報https底層SSL的維護安全客戶拜訪管理加密配置。

項目進度系統(tǒng)開發(fā)CRM客戶關(guān)系知識管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細分(增、刪、改客戶拜訪管理、查)、市場目標開發(fā)人員管理(增、刪、改客戶拜訪管理、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪績效考核、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶客戶拜訪管理來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪職能、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

管理咨詢項目溝通模式主要任務(wù)維護包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

每個管理咨詢項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付知識功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要知識方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體工時執(zhí)行情況自定義，以便更好地溝通、合作和決策。

管理咨詢項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求分析匯報完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

管理咨詢自定義原型投資項目自定義（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險等級：高。

多方位溝通：對非緊急的事情，兩個團隊或者是個兩人一起討論所有的設(shè)計。項目中期管理幫助用戶合理分配資源并跟進項目情況，包括分解任務(wù)結(jié)構(gòu)、打算任務(wù)時間、設(shè)立里程碑、分派項目資源、跟蹤項目進度等。項目開工后，項目團隊可以進行項目內(nèi)部溝通、跟蹤項目問題、管理項目文擋、提交項目成果物、申請任務(wù)產(chǎn)值等。產(chǎn)品審批委員會是手指在一個部門或一個小賣部內(nèi)負責(zé)主要新產(chǎn)品決策的高層領(lǐng)導(dǎo)小組。項目管理系統(tǒng)的主要功能：工作流作工理管流模板的定制、工作流程的監(jiān)控、工作流程的查詢、統(tǒng)計；行政公辦管理報簽管理、公文管理、資產(chǎn)管理、物資管理、查調(diào)管理、會議管理。