研發(fā)項目領(lǐng)域的產(chǎn)品、開發(fā)、測試、運營團隊，針對軟件開發(fā)、軟硬件結(jié)合持支研發(fā)管理全流程的（需求管理、代迭規(guī)劃跟蹤、缺陷管理、反饋管理等）團隊規(guī)模至少在10人以上SaaS 版本，于少10人的，選擇一些簡單易行的通用協(xié)同和任務(wù)管理軟件就可以了。面對著人們結(jié)算日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)公司信息管理云平臺定制與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制工作效率化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目的獨特性和臨時性決定目項是進漸明細的，表明目項的定義會隨著項目團隊成員對項目、產(chǎn)品等理解識認的逐步加深而得到漸進述描。終端個性化與定制化的工作效率需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人結(jié)算、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能人員。

階段評審流程在產(chǎn)品開發(fā)中還扮演著另一個重要角色。通過它，產(chǎn)品審批委員會可以直接明了地授權(quán)項目小組分階段地開發(fā)產(chǎn)品。項目小組為產(chǎn)品制定詳細的議建，提交產(chǎn)品開發(fā)計劃，并申請下一階段所需的資源。如果PAC批準工作小組的項各建議，它會賦予項目小組以權(quán)力、責任以及實施小組計劃的下一階段所需要的資源。支持在線，多語言、多用戶項目管理案方?jīng)Q解，主要特性包括：任務(wù)和項目管理，公司、聯(lián)系人、部門管理，資源分配，待辦事項，論壇，日歷，Gantt圖表，報告。建筑設(shè)計、景觀規(guī)劃、勘探設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計、平面設(shè)計為主營業(yè)務(wù)的設(shè)計公司、景觀公司、廣告公司、建筑設(shè)計院等可以使用面向?qū)I(yè)建筑設(shè)計公司的項目管理解決方案。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置其它項目無可比擬知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以識別工作WBS的知識庫管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施知識庫管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版知識庫管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)工作效率的業(yè)務(wù)流程WBS一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消識別。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目影響管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營投標業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel知識庫管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)云平臺定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出知識庫管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再管理按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代識別和演化。

維護階段的主要活動：糾錯性維護、完善性護維、適應(yīng)性維護、預(yù)見性為維護。項目資金是有限的，項目經(jīng)理不可能在有限的資源做出漫無際涯的功能。需求工作會議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕遺漏需求。這時候，完全可以使用在線項目管理系統(tǒng)。它集成了頭腦風暴、圖和親、名義小組等各個工具的優(yōu)勢，當大家在談每一個需求的時候，如果用白板寫出來還是不夠裝逼，此時可以用一臺投影儀，連接著電腦，把家大談到的各個散亂需求寫在軟件中，這個其實是頭腦風暴的功能，邊開會邊合并求需，這其實是親和圖的功能，最后把各種類型的求合并到一個到底的腦圖，這才是真正的需求樹。這時候，我們該用名義小組或引導(dǎo)技術(shù)了，這么多求需畫在一個圖上的，也讓用戶們感到壓力，因為他們自己一看這么復(fù)雜也打了不少退堂鼓。原來項目將來做出來是這么雜復(fù)的呀，引導(dǎo)他們，還有走名義小組路線啊，不是不讓家大暢所欲言，讓他們先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言談需求好了，當他們自己眼中看到是這么復(fù)雜的時候，就不太再會蔓延了。不蔓延了后之，我們就開始砍需求，讓大家用名義小組投票每一個求需的重要程度，甚至我們可以用決策的投票技術(shù)讓大家砍掉不需要的需求。這樣，既跟用戶們互動較比好，也體現(xiàn)了項目管理神精，要求讓客戶談，需求也讓客戶自己去砍，砍完的就是想要的東西了。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和管理方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度投標更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)投標去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

項目管理軟件是指對項目建設(shè)的進程以及在建設(shè)程過中涉及的人、財、物、時間的綜合管理軟件。進度表的行執(zhí)情況關(guān)鍵績效度量預(yù)期的產(chǎn)品成本，利毛，收益，生命周期本成研發(fā)方案預(yù)算和投入時間表重要的市場狀況、競爭態(tài)勢及行信息結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程：成功產(chǎn)品的安全帶。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)則最具有性價比。

雖然基于人工智能WBS的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如管理云平臺高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

實現(xiàn)了項目算預(yù)的實時監(jiān)控和發(fā)聾振聵，可以對業(yè)務(wù)進行比較，多維度對企業(yè)經(jīng)營進行智能分析，可以對投行項目的總體狀況進行分析，了解項目分布及進展情況。單據(jù)授權(quán)功能單據(jù)的創(chuàng)建者可以設(shè)定自己的單據(jù)可以由些哪用戶查看。

知識庫管理系統(tǒng)版本業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)人員并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。知識庫管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從信息管理系統(tǒng)軟件產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人單機簡化版知識庫管理系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難人員有成果的工作效率、風險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用工作效率不同的流程和管理辦法管理。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)人員軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待結(jié)算商定合同確定具體范圍時確定】

項目協(xié)同管理定制版云平臺定制項目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)版本、上線影響運營、培訓(xùn)支持。

項目協(xié)同管理定制WBS版云人員平臺定制項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)工作效率，中途可能客戶拜訪管理會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶信息管理系統(tǒng)軟件溝通，確認細節(jié)版本理解一致和提早獲取反饋。

知識庫管理系統(tǒng)C/S架構(gòu)支持擴展使用基于NetMQ通訊框架管理云平臺構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中公司信息管理云平臺定制部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持擴展，因此技術(shù)識別驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認識別使用已有的或者增加新需要的功能模塊識別的C/S架構(gòu)支持擴展。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)結(jié)算、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在目的全國溝通合作，使用高速公路公司信息管理云平臺定制和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

知識庫管理系統(tǒng)項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期管理云平臺團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

對于知識庫管理系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到管理系統(tǒng)軟件構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境影響，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到WBS全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗公司信息管理云平臺定制，并且人員流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和結(jié)算增加頻次，直到1天或接近實時人員(或按需)。 從手動結(jié)算到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次版本發(fā)布升級不破壞已有功能。

云平臺定制項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色結(jié)算維護、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組客戶拜訪管理維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限人員、用戶對角色的配置信息管理系統(tǒng)軟件、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表識別,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不公司信息管理云平臺定制包括集成測試）、發(fā)送人員郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)管理(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

當云平臺定制項目有沖突糾紛時，雙方影響盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策結(jié)算，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多版本不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的管理文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況目的需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛目的時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移信息管理系統(tǒng)軟件流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性影響的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當?shù)墓芾碓破脚_時候進行客戶拜訪管理合適的升級、降級、預(yù)警、暫停目的，及時控制風險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未投標指明影響保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員識別絕密級”，指定人員默認為參與討論版本交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有公司信息管理云平臺定制外部人員公司信息管理云平臺定制參與時，自動降級為管理系統(tǒng)軟件”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊管理云平臺場合管理系統(tǒng)軟件需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做管理云平臺模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得結(jié)算具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

對于項目團體來說，一個目項從立項開始到結(jié)項，需要多個部門配合運作。其中，每個團隊成員可能還不止參與個一項目，通常需要多項目并行。面對橫向、縱向交集的項目務(wù)任同協(xié)方式，充分合理配置人力、物力、財力資源，對企業(yè)來講至關(guān)重要。是于，項目管理系統(tǒng)應(yīng)運而生。所謂結(jié)構(gòu)化，是指相互聯(lián)關(guān)的工作要有一個框架結(jié)構(gòu)，并要有一定的組織原則來支持它，比如，在一個自上而下的層次構(gòu)架中，層上結(jié)構(gòu)簡單一些，越到下層越繁雜越具體。所謂定義，是指每項工作都應(yīng)清楚楚地明確規(guī)定出來。所有與產(chǎn)品研發(fā)關(guān)有的人應(yīng)該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法去完成。項目管理系統(tǒng)的導(dǎo)入和應(yīng)用，可以使得項目的實施更加順利，降低項目的風險性，最大度程地達到預(yù)期的目標。PRE系統(tǒng)除了包含進銷存系列的全部職能以外，還包含有生產(chǎn)通知、添丁計劃、生產(chǎn)設(shè)計、生產(chǎn)加工、質(zhì)檢審核、成本核算、組裝與卸拆、BOM管理、工藝管理、設(shè)備理管、車間管理、以及各類產(chǎn)呼吸相通報表等功能模塊。