開源項目管理系統(tǒng)nimatiJ是一款免費、開源，用使PHP語言開發(fā)的項目統(tǒng)系理管。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息關(guān)鍵和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升施工與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制關(guān)鍵化產(chǎn)品積累與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)人力、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

效有的快慢管理于對任何項目來說，項目進度時每個管理人員都須必了解的是，是但對于比較大的項目來說項目越往后越困難，及時的握掌進度會有一定的困難和延時性，但是通過使用項目管理軟件表度進，就能夠利用其數(shù)據(jù)化的管理模式，幫助管理人員把控項目計個各個子項目，并做到快速蹤追工作進展。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大項目報價管理挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理與其它治理方式的系聯(lián)。技術(shù)因素，如軟件開發(fā)、制藥技術(shù)或工程建筑。管理因素，如管理層構(gòu)建或新產(chǎn)品開發(fā)決策。工業(yè)集團，如汽車工業(yè)、業(yè)工學(xué)化和金融服務(wù)業(yè)等。內(nèi)部交付類、流程優(yōu)化類項目的用戶群可能就是公司的某一些業(yè)務(wù)部門，急需樣本量相對較少，也不一定需要類似問卷種這可憐樣本工具，議建使用：頭腦風(fēng)暴、焦點小組、引導(dǎo)式研討會等，去觸發(fā)用戶對于需求的表明。無論在哪種模式下，這時候的理經(jīng)目項一個開始頭大了，求需越來越多，他們又不懂，個個考慮自己的私利以自己為中心，而不是項目產(chǎn)品為中心了。這時可以用親和圖、名義小組、引導(dǎo)等方式給需求進行序排和分類，這樣不至于使用戶們提出的各種需求均入納到項目范疇。研發(fā)管理發(fā)展的五個階段，一級階段是單項目、單產(chǎn)品階段，沒有略策場市，關(guān)注產(chǎn)品或目項何時交付、怎樣銷售，員工個體行為重，沒有標準規(guī)范、項目靠人，薪酬體系和責(zé)任不相匹配、跨部門協(xié)調(diào)困難等；二級是多產(chǎn)品、共享產(chǎn)品和貨架平臺階段，三級是以共享為核心面向客戶需求階段，四級是以產(chǎn)業(yè)鏈為第一性的關(guān)注利潤階段，五級是持續(xù)進改階段。

軟件工程里定制開發(fā)項目訂單系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的邑泊鹽城金碼五金進銷存軟件定制項目訂單系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成邑泊鹽城金碼五金進銷存軟件定制項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性風(fēng)險等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊鹽城金碼五金進銷存軟件定制項目訂單系統(tǒng)并在風(fēng)險框架上修改維護企業(yè)管理軟件的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目訂單系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊鹽城金碼五金進銷存軟件定制項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目訂單系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目訂單系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型企業(yè)管理軟件公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用信息系統(tǒng)管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全延期不適用競爭或者競爭不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微創(chuàng)建公司和創(chuàng)新型公司更人力需要專門定制的精簡版項目訂單系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個施工也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)企業(yè)管理軟件基因創(chuàng)建和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)人力迭代和演化。

率效是軟件執(zhí)行某項功能所需電腦源資的有效程度。高層為項目經(jīng)理提供了越來越多的培訓(xùn)，提升了項目經(jīng)理的能力。并下放權(quán)力，自己不再任兼項目經(jīng)理。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解延期這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

缺陷事情流工作流驟步驗證 只有研發(fā)工程師才能執(zhí)行“已經(jīng)修復(fù)”這一個步驟。對企業(yè)或者團隊來說，能夠選擇到合適的工程項目管理軟件，來幫助工程項目更有效率的進行，是省節(jié)各項資源的舉措。

雖然商業(yè)智能BI具有風(fēng)險很多人工項目經(jīng)理公司管理系統(tǒng)軟件所沒有的獨特優(yōu)勢，但這項目報價管理并不意味著項目訂單系統(tǒng)機器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

項目實施經(jīng)過中：提供軟件開發(fā)的可視性、跟蹤和控制軟件項目的發(fā)開、評估軟件開發(fā)質(zhì)量，進行質(zhì)量控制、加強風(fēng)險管理人力資源管理人事管理、合同管理、工員異動、員工工作管理、薪資理管、考勤管理、理管案檔。

高風(fēng)險的管理系統(tǒng)定制項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃公司管理系統(tǒng)軟件的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

并不是5000個鹽城施工項目訂單系統(tǒng)競爭創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多企業(yè)管理軟件在進入開發(fā)之前企業(yè)管理軟件就被延期舍棄，建立一個從創(chuàng)意公司管理系統(tǒng)軟件到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造施工價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作項目報價管理的基礎(chǔ)。縮短整個鏈路創(chuàng)建過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本風(fēng)險和明確迭代方向，降低對迭代施工次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

產(chǎn)品線運營管理主要是對項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理公司管理系統(tǒng)軟件。

制定正確的項目訂單系統(tǒng)價格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護復(fù)雜資源的組合來服務(wù)客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了計算項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務(wù)的價格和管理總體擁有成本，清晰和正確項目報價管理地分解任務(wù)、資源競爭、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通項目訂單系統(tǒng)價格的談判技巧非常重要。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單系統(tǒng)租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單系統(tǒng)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單系統(tǒng)資產(chǎn)管理功能包括風(fēng)險：資產(chǎn)資料維護項目報價管理、資產(chǎn)變更。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)財務(wù)管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算施工、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司人力內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入信息系統(tǒng)、財務(wù)入賬處理企業(yè)管理軟件-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款人力、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)創(chuàng)建入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)也有不同的維度信息系統(tǒng)可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)建設(shè)目標為多信息系統(tǒng)部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理企業(yè)管理系統(tǒng)定制版風(fēng)險鹽城管理系統(tǒng)定制項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)定制項目競爭培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)系統(tǒng)維護與框架包括業(yè)務(wù)流程：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架業(yè)務(wù)流程集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置業(yè)務(wù)流程（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理企業(yè)管理系統(tǒng)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查信息系統(tǒng)、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增創(chuàng)建、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

鹽城項目訂單系統(tǒng)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能企業(yè)管理軟件特性施工管理、非功能人力特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)信息系統(tǒng)明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目業(yè)務(wù)流程均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

管理系統(tǒng)定制巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿桑粚椖空w運作負責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理項目報價管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少信息系統(tǒng)一個的連續(xù)公司管理系統(tǒng)軟件產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高關(guān)鍵，非常高）。

管理系統(tǒng)定制風(fēng)險投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只項目報價管理關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算創(chuàng)建：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

一個項目的范圍計劃能可制訂得非常好，是但想不出現(xiàn)任何變改幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項目經(jīng)理必備的質(zhì)素之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保謎導(dǎo)致設(shè)計方案修改而增加施工內(nèi)容。項目經(jīng)理在管理過程中須必過通監(jiān)督績效報告、當(dāng)前進展情況等來分析和測預(yù)可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生更變時節(jié)遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含一套嚴格、高效、實用的變更程序，它對管好項目至關(guān)重要。關(guān)鍵鏈是傳統(tǒng)的關(guān)鍵路徑方法的最新擴充。某些研發(fā)單位對研發(fā)人員還要進行工作量的統(tǒng)計，以方便進行工資計算和考評。析分化構(gòu)結(jié)方法是面向數(shù)據(jù)流的法方、是一種自頂向下逐步求精的分析方法。根據(jù)軟件內(nèi)部數(shù)據(jù)遞傳、變換的關(guān)系進行分析。