詳盡的進度跟蹤，全盤掌控項目全局進展報告、管理項目進程、碑程里完成情況、整體進度況情查看項目詳細信息，包括基本信息、項目人員、項目大事、項目論壇、里程碑以及質量（缺陷）情況。系統(tǒng)支持按屬性、類型、狀態(tài)等行進查詢，并輸出進展報告。面對著人們微商城日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越問題需要向以信息和管理系統(tǒng)數據驅動的現代智能制造問題與微商城服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地關聯生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及里程碑服務的個性化定制需求越來越高考核和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據共享、流程分支數據、管理運維微店數據爆炸式ERP增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

對企業(yè)者或團隊來說，能夠選擇到合適的工程項目管理軟件，來幫助工程項目更有效率的進行，是節(jié)省各項資源的舉措。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維組成模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網微店、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務個人和交付產品成為可能。

蕆的項目管理是在約定的時間和圍范、預算成本以及要求的質量下，達到類目干系人的想望。能否成功理管一個項目，質量好壞也非常重要。質管理是項目管理的重要方面之一，它與范圍、本成和時間是項目成功的關鍵因素。項目質量管理是一個為保證項目能夠滿足所要行執(zhí)的需求的過程，包括質量管理職能的所有活動。這些活動確定量質策略、目標和責任，并在系體量質中憑借量質計劃編制、質量控制和質量保證等措施，決定了對質量政策的執(zhí)行、對質量目標的完成以及對質量責任的履行。為求需安排代迭將需求分配到對應的迭代，支持多迭代并行開發(fā)。估算本時間通過故事點或工時來預估迭代時間，調整版本計劃。檢驗迭代進度提供燃盡圖，幫助團隊檢驗進度。深度整合實現流程自動化，以流程自動化提高部署頻率，快速識別和糾正問題，提高工程質量、縮短版本周期。產品修改軟件質量因素同影響全范圍軟件維護活動的需求有關，如改正性維護、適應性維護和完善性維護，考慮可維護性、靈活性、可測試性。

軟件項目管理過程：項目啟動、項目規(guī)劃、項目蹤跟控制、項目結束。但項目部和總部的項目管理工分、接口等運作環(huán)境設計，項目標前策劃，運作系體撐支和管監(jiān)體系是部關鍵環(huán)節(jié)。

在資產管理中系統(tǒng)可以行進資產的登記、撥調等進行資產的全過程管理。要主功能包括采購申請、資產登記、資產維修、資產保養(yǎng)、資產處理以及資產盤點。最終形成企業(yè)的資產臺帳。Web端和手機端同步，一些傳統(tǒng)的項目管理軟件，感覺只有一點：非常不便方。要么只有PC端，要么就是PC端和手機端功能不同步，整體來說非常難用，完全小為企業(yè)員工考慮過。

世界里程碑成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產品、組織結構體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場微商城幾十年時間的研發(fā)積累，已經積累了大量現成的系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營結構，與其產業(yè)鏈對應的市場微結構通常是經過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術革命、多個經濟周期微商城和經濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術標準、數據結構、協(xié)作流程、計算估值里程碑、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會生產關系與要素，針對這些系統(tǒng)、產品和組織結構的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現成的系統(tǒng)體系結構、產品結構共享分解、組織運營結構，而是在吸收和繼承以上關系結構的基礎上針對新出現部分進行創(chuàng)新計劃、變革、調整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營結構的沖擊響應考核，來里程碑確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產品和組織有利的。

中層的基礎算法、管理計算、數據模型等，可以通過購買或引進現成的論文、源代碼、產品、數據庫、開源技術來搭建項目派單軟件降低成本，公用的基礎計算區(qū)別里程碑不大。

在投資銀行項目管理中，最強調動態(tài)管理，強調工作過程之間的前后銜接溝通，所以各個項目管理工作過程之間有文件和信息的傳遞。如何將態(tài)靜的領域知識管理轉變?yōu)閼B(tài)動的過程管理，是投資銀行項目管理中一個主要的要求，正真做到“要結果、管過程”。項目維護中、項目可以分級，如：可以先以年度或專業(yè)分級，再從其下建立子級工程名稱，這樣不但可以以單一的某個目項實現成本總匯，而且也以可以年度或專業(yè)進行成本、潤利的匯總。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的項目派單軟件服務分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非?？己酥匾?。為了讓客戶獲得好的客戶服務體驗，定義服務質量，為每種不同類別的項目派單軟件服務設計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設計正確的組織結構非常重要。項目派單軟件服務的績效指標可以使用并行服務的客戶數，單位時間吞吐量、和單個任務請求的平均處理時間來衡量。對于項目派單軟件共享特別的服務，資源集群、資源備份和容錯設計可能需要考慮。

C/S架構企業(yè)版項目派單軟件業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數據庫企業(yè)問題版），C/S架構管理系統(tǒng)支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯集群分布式架構支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在共享：20萬~70萬。

項目合同管理定制版項目派單交付軟件子項目合同管理合同組成管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪考核、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改項目合同管理、查）、子合同來票計劃（增、刪、改考核、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同微商城付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增微店、刪、改、查）、付款計劃綜合ERP查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目項目合同管理總結。

項目協(xié)同管理定制版項目派單微商城軟件問題任務與模塊包括：項目微店初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓支持。

項目派單軟件項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖個人蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近ERP，方便全國范圍內流動提供項目咨詢服務。

在里程碑做信息管理云平臺項目計劃、項目總結和階段資產評估時，選擇以下預期和實際質量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經驗考核； 有自動化關聯測試，無實際計劃用戶使用經驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上計劃經驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經驗微店；(7). 手工測試過，3個以上考核用戶使用1個月以上經驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經驗；(9). 有自動化測試，1個以上里程碑用戶使用1個月以上經驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經驗。

工時管理：支持項目及非品種的工時填報、工時審批和多維度的工時統(tǒng)計查詢功能。項目管理具有九大知識領域，涉及工程管理所涉及的范圍，時間，成本，質量，人力資源，溝通管理，項目資物采購，項目文檔等。一個完整的項目管理軟件應該具有對項目管理九大知識領域的管理與控制。完成的理管目項軟件還包括：維護聯系人、導入出導excel/csv參考文檔、文檔管理、賬戶積分管理、品產、項目訪問權限管理等。目前，國內使用項目管理軟件進行項目管理的項目和企業(yè)有已上千家。綜合國內的應用情況，可分為以下幾種：(1).應用項目管理軟件編排進度計劃；(2).通過進度和資源結合使用，分析資源的強度和資源的使用安排是否滿足要求；(3).根據施工組織施措來編制度進和資源計劃，根據計劃來安排生產，通過計劃對進度進行控制；(4).項目管理的數據與企業(yè)管理信息系統(tǒng)集成，通過數據共享，減少重復輸入；(5).通過Internet和Intranet 對遠程項目進行控制。