此外，一個項目的進度表劃計，一直是我們合理安排工作的指南針。項目管理軟件提供的甘特圖功能，可以自動制作項目進度表劃計，類似于Project。不過相比Project的復(fù)雜操作，項目管理軟件使用門檻更低，而且能夠?qū)崟r同步，比 Project更便捷一些。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化IT需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以子項目管理信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和積累服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求積累。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支報告數(shù)據(jù)、管理審批運維IT數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

任務(wù)分解提高估算成本，時間和源資的準確性，是對需求的進一步細化，是最后確定項目所有任務(wù)范圍的過程，結(jié)果是任務(wù)解分結(jié)構(gòu)( WBS)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的任務(wù)標簽傳統(tǒng)子項目管理運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照積累項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需任務(wù)標簽生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

在你將產(chǎn)品中獨特元素外包的同時，你將利潤也外包出去了，最后剩下的只有一個空殼。開發(fā)活動的結(jié)構(gòu)中往往存在三類普遍的缺陷：(1).沒有任何明確的產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)的公司；(2).有具體流程手冊但并下移得到遵循的公司；(3).有結(jié)構(gòu)化的流程但并不能改進或加快開發(fā)進度的公司。但我們又要避免另一個極端，即將產(chǎn)品的研發(fā)過程義定得過于詳細，為了控制每一個細節(jié)，把每項工作應(yīng)如何完成以及工作完成后應(yīng)該是什么樣子都一一設(shè)定好。這種方法最典型的特點是對每項任務(wù)都準備一套詳細編制的文檔資料，并申請批準。每項任務(wù)的成完情況都受該文檔的準備況情和批準情況的控制。這種官僚的管理道經(jīng)常是發(fā)布厚厚一本規(guī)章制度，并帶有詳細檢驗標準，規(guī)定這些項目應(yīng)如何完成。按照這種做法，研究開發(fā)一個產(chǎn)品至少也會多花一倍的時日。

對于大中型企業(yè)信息管理云平臺，可以通過配置寧波crm系統(tǒng)實施定制項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的寧波項目管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用公司管理系統(tǒng)的項目管理流程或行業(yè)組織業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施寧波項目管理軟件的成本和公司管理系統(tǒng)風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司信息管理云平臺及創(chuàng)新型組織公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版寧波項目管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化獨立的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本利用上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目管理軟體也提供了非常便捷的目項內(nèi)部溝通功能，還支持多人協(xié)同編輯文檔，方案修改和批注，再也不用一個一個文件傳來傳去了。TIG/SVN集成在線瀏覽GIT或SVN庫，務(wù)任、Bug可關(guān)聯(lián)到代碼提交。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍原因內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近報告表達和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及信息管理云平臺認知范圍，人們可能會在多種審批逼近組合的信息方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

需求一定要分類管理，需求必須分級先優(yōu)，需求必須文檔化，需求一旦變化，就必須對需求變更的影響進行評估，需求管理務(wù)須與需求工程的其他移動緊密整合。在質(zhì)量管理中廣泛應(yīng)用的具工包括直方圖、控制圖、因果作用、列排圖、圖點散、核對表和趨勢分析等。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)公司管理系統(tǒng)規(guī)則、估值計算、審批流程、風(fēng)險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目管理軟件則最具有性價比。

產(chǎn)品發(fā)布：產(chǎn)品說明書、使用手冊。項目管理軟件系統(tǒng)解決方案使組織能夠排安理合業(yè)務(wù)活動、項目和資源，以獲得更理想的業(yè)務(wù)結(jié)果。

對于項目管理軟件業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

個人單機簡化版寧波項目管理軟件主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目利用消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項目的子任務(wù)分級管理，比如任務(wù)標簽分成每日運營、長期管理方發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目管理軟件在“個人數(shù)據(jù)庫增強版項目管理軟件”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險公司管理系統(tǒng)、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理原因，項目時間管理方、人力、收入、成本、利潤子項目管理管理，項目運營報告公司管理系統(tǒng)、項目子任務(wù)管理，項目日程管理云平臺定制、事件、筆錄、里程碑積累、成本、技能、回顧、風(fēng)險、績效管理，項目財務(wù)收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以信息管理云平臺多個獨立用戶共享積累同一個組織公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為組織以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格積累預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理軟件開發(fā)語言采用組織：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同管理定制版項目管理軟件人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本信息登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力審批成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收信息管理云平臺測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件采購管理組織包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批報告開票】、供應(yīng)商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

傳統(tǒng)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像積累很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近管理方可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排管理云平臺定制完全是不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本組織。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公管理云平臺定制居住場所可能會分布積累在全國乃至積累全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

對于大規(guī)模公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目分布式子項目管理團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外管理云平臺定制方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

項目管理軟件項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際、進度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預(yù)算項目與實際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實際項目，可在預(yù)算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新管理云平臺定制預(yù)算IT項目進度；負責人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項目報告、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目任務(wù)標簽下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出IT項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)獨立預(yù)算項目導(dǎo)出信息項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出任務(wù)標簽項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤信息管理云平臺；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤積累；儀表盤-項目風(fēng)險投資組合基金管理子項目管理儀表盤。

以下公司信息管理系統(tǒng)軟件任務(wù)標簽定制項目類型在項目立項時作為參考公司管理系統(tǒng)選擇，采用不同的利用流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

項目管理軟件系統(tǒng)行政人事集員工入職離職、假請考勤、證書證件、車輛、印章、物品等管理功能。目前的研發(fā)管理流程，為分4部分：是否跟進品類、是否參加項目招投標、是否簽訂合同、確定資源流程。質(zhì)量控制就是項目管理組的人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果，判別它們是否符合有關(guān)的項目準標量質(zhì)，并確定控制途徑以保證項目目標的順利實現(xiàn)。項目質(zhì)量控制變通一般包括保證由內(nèi)部或外部機構(gòu)進行監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標準的差異、消除產(chǎn)品或服務(wù)過程中性能不能滿足的原因、審查質(zhì)量標準以確定可達到的目標及成本(效益)問題，并且需要時還可以修訂項目的質(zhì)量標準或項目的具體目標。Trello是一種工具，旨在取代您的團隊使用電子郵件和聊天進行基于任務(wù)的通信。它允許您尾到頭從協(xié)作完成類別。