通過材料預(yù)算單實現(xiàn)現(xiàn)場材料的超支采購的警預(yù)功能，及事后查詢功能，從而制控采購避超支浪費、不但實現(xiàn)了量的控制，也實現(xiàn)了價的控制。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化跨部門的信息管理云平臺產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)發(fā)票越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造信息管理與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來項目管理滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)識別文化生活單位水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)責(zé)任的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠單位人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

移動辦公景場，解決90%的工作和項目問題；包括行政辦公室、項目管理、工作協(xié)同、合同管理、成本管理、物資管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理中團(tuán)隊組建完成并不等于團(tuán)隊建設(shè)的完成，團(tuán)隊建設(shè)是伴隨項目團(tuán)隊的整個生命周期的活動，隊團(tuán)建設(shè)活動包括為提高團(tuán)隊運作水平而進(jìn)行的管理和采用的措施。兩個項目管理的層面的劃分沒有一個成規(guī)，可以選擇大項目、小本部，也可以選擇小部本、大項目。這兩個層面的劃分由合作社來決策，但兩個層面的項目管理合到一塊必須是一個完整的項目管理系體，并且對外的出口當(dāng)應(yīng)放在項目部這個層面的項目管理中。項目管理軟件系統(tǒng)項目管理集咨詢、勘察、設(shè)計、招標(biāo)、政采、造價、監(jiān)理、施工、代建、標(biāo)投、入庫、客戶等常見功能性管理模塊。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的項目跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟順利的浙江倉庫出入庫系統(tǒng)經(jīng)銷項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要跨部門花費大量成本、精力和跨部門時間在跨部門功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與輔助變革持續(xù)迭代和演化。

從本世紀(jì)八十年代開始，項目管理的應(yīng)用擴(kuò)展到其他工業(yè)領(lǐng)域（行業(yè)），如制藥行業(yè)、電信部門、軟件開發(fā)業(yè)等。項目管理者也不再被認(rèn)為僅僅是項目的執(zhí)行者，要求們他能勝任其它各個領(lǐng)域的更為廣泛的工作，同時具有一定的經(jīng)營技巧。美國項目管理學(xué)會（PMI）已提出了關(guān)于個一有效的專業(yè)項目管理者必須具備的幾個方面的基本能力。Office的Project項目管理軟件，以靈活的方式滿足項目管理計劃、工程實施和人員的內(nèi)需，不論是獨立地管理目項，還是在小組、部門或組織中以項目組合的方式管理項目。

提出新品產(chǎn)研發(fā)項目取消或重新制定項目的優(yōu)先次序確保進(jìn)行研發(fā)的產(chǎn)品符合公司戰(zhàn)略分配研發(fā)資源階段評審經(jīng)過就好比是一個漏斗，在概念形成的階段會有許多創(chuàng)意涌入，在研發(fā)的過程中，經(jīng)過列系一篩選策決，就只剩下很少一部分項目會得到適當(dāng)投資并極可能得獲市場成功。每一個階段的評審會議，都進(jìn)一步為目項確定了方向：是繼續(xù)，是取消，還是變更方向？組織范圍內(nèi)的項目管理是企業(yè)戰(zhàn)略的體現(xiàn)，多項目管理必須站在決策層面對組織中所有項目進(jìn)行評估、計劃、行執(zhí)與控制。一般項目管理則是站在執(zhí)行層面進(jìn)行項目管理。

在后續(xù)演化定制項目跟蹤系統(tǒng)的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端工程項目界面框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物發(fā)票而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)識別時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千單位人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

關(guān)鍵路徑的最早開始間時借重早最可開始時間，最晚始開時間指最晚可開始時間。流程被文檔化了，但是并沒有得到行執(zhí)。典型的情況是，某個職員在程序手冊里定義開發(fā)程流，然后把冊手散發(fā)出去，天真地期待每個人都會遵守它，結(jié)果當(dāng)然是他們并不遵守。多數(shù)情況下，他們不遵守倒好一點。項目小組又各自將自己的那一套流程搬了出來。

對App有進(jìn)一步要求項目管理軟件的，浙江項目跟蹤責(zé)任系統(tǒng)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

雖然對于復(fù)雜的項目跟蹤系統(tǒng)文檔，可工作的軟件更有價值，但是信息管理有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待項目管理商定合同確定具體范圍時確定】

項目合同管理定制版項目項目管理跟蹤系統(tǒng)綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢知識庫、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤系統(tǒng)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議信息管理團(tuán)隊選址輔助上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線項目管理上營銷研發(fā)運營預(yù)計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

項目跟蹤系統(tǒng)項目工程項目虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面可以在托管機(jī)房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署順利20到40臺虛擬機(jī)。按照每臺虛擬機(jī)平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要發(fā)票支持20臺虛擬機(jī)，則要約40核160G內(nèi)存跨部門10T硬盤順利的單臺服務(wù)器（具體配置信息管理云平臺要根據(jù)開發(fā)場景需求單位實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機(jī)計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

項目跟蹤系統(tǒng)項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢知識庫、用戶登錄/注冊/改信息管理密碼、角色維護(hù)、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組維護(hù)(增、刪、改工程項目、查)、用戶組對菜單頁面訪問單位權(quán)限、用戶信息管理對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表跨部門單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通責(zé)任與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)信息管理云平臺參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護(hù)、用戶各類消息順利通知匯總通知顯示框架。

管理駕駛艙：項目進(jìn)度、成本、風(fēng)險、資源利用率等各維度的統(tǒng)計報表。項目管理系統(tǒng)是項目的管理者應(yīng)用專門管理項目的系統(tǒng)軟件，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和舌戰(zhàn)，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。它從項目的投資決策開始到目項結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價。多項目解決方案可采用主站平臺+子站點分布式部署，公司可通過主站平臺實時掌控多項目，各子站點數(shù)據(jù)立獨且互不影響，子站點提供企業(yè)版的功能和服務(wù)。項目的施工周期一般比較長，在項目過程管理中過程管理管理系統(tǒng)要需對過程中的重要管理資料進(jìn)行有效的收集。因此過程管理注重施工過程中重要節(jié)點據(jù)數(shù)的保存，方便今后進(jìn)行項目資料的查詢。