變更請求可具有下列狀態(tài)：(1).交提：變更請求提交給配置管理人員；(2).拒絕：變更評審小組或個人拒絕變更請求；(3).接受：變更評審小組或個人接受改求請；(4).掛起：變更請求被掛起，以后再做決定；(5).已驗證：變更求請要求的更改已執(zhí)行和驗證；(6).關(guān)閉：驗證并歸檔置配項，并將新更的配置項提交給用戶。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的信息管理云平臺產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了幫助巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程周期分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠多項人工自動銷售越來越難以管理大量的生產(chǎn)查詢服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

里程碑圖顯示目項進(jìn)展中的重大工作完成，不同于活動，活動需要消耗資源且需要時間成功，里程碑表示事件的標(biāo)志，不消耗資源和時間。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模板、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

個人工作平臺發(fā)起項目流程、處理待辦事宜、我的計劃、我的任務(wù)、工作志日。針對工程項目管理的各個方面，以可搭建應(yīng)用去管理，對如材料、人員、設(shè)計、供應(yīng)商、項目驗收等。通過項目管理軟件系統(tǒng)員工管理管理好員工，激勵好員工，能才使得企業(yè)上下同心，每個員工發(fā)揮自己更大的力量，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越支付多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司支付的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水云商單機(jī)版進(jìn)銷存二次開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施支付一個可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型收入公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程信息管理云平臺或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型查詢小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單查詢跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的需要特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的訂單自動銷售跟蹤系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照查詢企業(yè)不同信息管理云平臺的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件需要實際定制開發(fā)并運維。訂單跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水云商單機(jī)版進(jìn)銷存二次開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式收入融入到企業(yè)訂單跟蹤系統(tǒng)信息管理運營中，大大提高了訂單跟蹤系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

項目管理軟件OpenProj項目管理軟件，權(quán)威的自然是 P3(primavera project planner)，但是P3極其貴昂，用起來也較為復(fù)雜。OpenProj做的較為出色的是它是跨平臺的，Windows, Linux, Unix, Mac（這個 Unix 版本較為特殊，一直是專門列出來的）下都能使用。小工程項目可以考慮運jorPnepO，可以節(jié)省一大筆開支。多級子任務(wù)任務(wù)可以分解成多級子務(wù)任，并關(guān)聯(lián)相關(guān)任務(wù)。

高度復(fù)雜的事物收入通常也是自動銷售需要從高度維度分別對其進(jìn)行認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更任務(wù)維護(hù)高地支付維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認(rèn)知和誤差。

部署施實項目管理軟件的候時，常通需要做些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)工作，比如：創(chuàng)建分組和用戶，建立門部結(jié)構(gòu)，添加用戶帳號，批量維護(hù)帳號，設(shè)置分組，建立權(quán)限體系。進(jìn)度計劃控制涉及控制和管理品種進(jìn)度計劃的變更。有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項目的際實進(jìn)度，及時、定期地將它與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，并立即采取必要的糾正措施。進(jìn)度控制的步驟包括析分進(jìn)度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應(yīng)以哪種具體糾正措施；改修計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算進(jìn)度，估計計劃采取糾正措施的效果。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團(tuán)隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命資源分配、多個自動銷售經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議需要、合規(guī)規(guī)范自動銷售、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機(jī)事故處理辦法、風(fēng)險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候企業(yè)管理系統(tǒng)軟件的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品信息管理和組織有利的。

當(dāng)信息管理一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大企業(yè)管理系統(tǒng)軟件的一開始的幾年乃至幾十年里，訂單跟蹤系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變模板，可以節(jié)省大量的溝通與周期合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新周期而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計支付、生產(chǎn)收入和分發(fā)信息管理云平臺無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的收入方法去信息管理逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額支付去完成，只能信息管理云平臺通過由內(nèi)部微市場的微小支付個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意多項、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場查詢管理，然后使用量化投資平臺支付來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

在后續(xù)演化定制訂單跟蹤系統(tǒng)的過程中收入，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息收入隊列資源分配等。這些技術(shù)數(shù)據(jù)庫在全球范圍內(nèi)自動銷售已經(jīng)周期有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化信息管理云平臺，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們?nèi)蝿?wù)維護(hù)的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為收入，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億收入資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

新產(chǎn)品的研發(fā)往往存在大較的風(fēng)險，一個設(shè)計得再好的研發(fā)方案和計劃在行執(zhí)過程中總避免不了由于這樣或那樣的原因，而被迫調(diào)整甚至取消。然而，許多項目的取消或調(diào)整是在量大金資注入之后進(jìn)行的，此時已經(jīng)太晚了，因為在大多數(shù)情況下，原本是可以早一些做出的。有關(guān)取消或調(diào)整的必要信息或是已知的也或是可知的，只是沒有人提出正確的問題或沒有人做出正確的決策而已。強(qiáng)大的文件理管和分享功能。使QQ或者釘釘來存儲和管理商社文件始終會設(shè)有文件亂混理管，還有過期找不到的風(fēng)險。而項目管理軟件提供的文件管理功能，則可以完全決解這個問題。

公司可能會有支付多條訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護(hù)（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬企業(yè)管理系統(tǒng)軟件（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護(hù)（刪幫助、改、查）、保證金初始化多項（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增收入、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查數(shù)據(jù)庫）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)自動銷售。

支持資源分配多層C/S架構(gòu)的訂單跟蹤系統(tǒng)消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊資源分配中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負(fù)載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴(kuò)展服務(wù)器容量和動態(tài)增減服務(wù)器。

訂單跟蹤系統(tǒng)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多多項的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)幫助支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等信息管理云平臺在內(nèi)的成本需要預(yù)算在15萬元模板左右。

傳統(tǒng)訂單跟蹤系統(tǒng)項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期數(shù)據(jù)庫了，通常成熟的訂單跟蹤任務(wù)維護(hù)系統(tǒng)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從信息管理云平臺當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團(tuán)隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)?；⑶遗c之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團(tuán)隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

由于訂單跟蹤系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此收入針對不同類型的項目采用不同的流程周期。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在周期項目開始時完成項目計劃，項目模板進(jìn)行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進(jìn)行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定周期計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計查詢時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護(hù)、純資源分配編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試支付（不自動銷售包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目完成接近結(jié)束時收入，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷多項（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進(jìn)一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)收入解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件和運維計劃需要）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按周期項目預(yù)期向乙方支付款項。

如果術(shù)研發(fā)能以一個更為結(jié)構(gòu)化的過程進(jìn)行，將有助于正確定義產(chǎn)品的特性。現(xiàn)實的產(chǎn)品研發(fā)過程中，新產(chǎn)品的機(jī)遇與要求是在產(chǎn)品發(fā)研的初最階段就定義了的，但研究開發(fā)過程中，市場可能發(fā)生變化，客顧的趣興也可能發(fā)生變化，致導(dǎo)原定產(chǎn)品的降下格價。與此同時，競爭對手可能推出新的、革新度更大的產(chǎn)品。理管目項軟件缺乏其他統(tǒng)系的支撐，無法為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。大部分項目管理軟件，只面向項目進(jìn)度管理，沒有人力資源管理、財務(wù)管理、算預(yù)管理等模塊的持支，造成了管理者法無面全了解項目信息的管理要求。例如：無法查詢項目的預(yù)算、度進(jìn)、費用執(zhí)行情況；法無查詢項目的收入與費用情況；無法查詢?nèi)肆Y源的使用況情等。管理層希望及時解了每個研發(fā)目項的進(jìn)度，例如某個項目總體的速度到哪個階段了，某個任務(wù)完成的怎樣了，是否能按時完成研發(fā)工作等。為了簡化在多項目模式下的潛在混淆，所有項目所屬的元素遵循一個簡單的規(guī)則：擁有元素的項目是唯一以可使用該元素的項目。