接對內(nèi)部系統(tǒng)支持對接業(yè)企內(nèi)部系統(tǒng)（如 LDAP），支持完備的 Restful API。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與客戶管理服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們發(fā)布80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜項目管理軟件。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)發(fā)布，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量項目管理軟件的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

針對這種情況，通常薦推的做法是建立一個非正式的領(lǐng)導(dǎo)小組，專門責(zé)負(fù)產(chǎn)品規(guī)劃和各段階的評審。終端個性化與定制化的需求對bug整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維管理云平臺模式產(chǎn)生了項目巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)管理云平臺互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

在線創(chuàng)建項目文檔，人多協(xié)作編輯看查。即使是出差的路上或者是在外吃飯，也可以很方便地處理事情。于對一個常經(jīng)要外出的人來說，這一點功能真的很重要。軟件過程標(biāo)準(zhǔn)一致化。項目組致力于軟件開發(fā)和維護(hù)的過程標(biāo)準(zhǔn)文檔化，包括軟件工程過程和軟件理管過程，并將這些過程及成為一個有機(jī)整體。通過個這步驟的作工，在項目建立的產(chǎn)品生產(chǎn)線內(nèi)，成本、進(jìn)度和功能性均受控制，軟件質(zhì)量也得到跟蹤。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的協(xié)調(diào)項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

用起來流暢并貼切技術(shù)公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際企業(yè)管理系統(tǒng)軟件運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中客戶管理實際使用項目管理軟件的Excel項目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)客戶管理不穩(wěn)定項目管理軟件和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代變化演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計企業(yè)管理系統(tǒng)軟件細(xì)節(jié)。

投資銀行在管理軟件方面缺少一統(tǒng)的宏圖，造成了“信息孤島”。國內(nèi)投資銀行一般都建設(shè)有項目管理軟件、財務(wù)管理軟件、文檔管理等統(tǒng)系，但是這些系統(tǒng)相互孤立，造成息信在各個系統(tǒng)之間孤立存在，互不關(guān)聯(lián)。例如：財務(wù)報銷束手無策和項目進(jìn)度關(guān)聯(lián)起來，造成了項目預(yù)算的支超；文檔管理沒有和項目過程、階段關(guān)聯(lián)起來，而從造成有些項目已經(jīng)結(jié)項，但資料還沒有完好無恙存檔。項目團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)是具體承擔(dān)某一項目的體全職工為實現(xiàn)項目目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以項目被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被管理云平臺文字子項目管理、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)客戶管理可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達(dá)出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

進(jìn)度安排有兩種前提：交付日期確定后安排計劃；使用資源確定后安排計劃。理管事人是企業(yè)管理的重要模塊，人事管理包括了組織架構(gòu)、員工管理、員工檔案、人事申請、人事考勤、人事費(fèi)用、員工件證等功能。

這樣可以先有一個可以上線運(yùn)營的項目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小創(chuàng)造部分比例創(chuàng)值bug作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運(yùn)行還技術(shù)需要協(xié)調(diào)考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的管理云平臺歷史發(fā)展和特有需求，單純引進(jìn)的現(xiàn)成項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于不同公司當(dāng)前實際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能配置管理全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運(yùn)用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運(yùn)維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己變化企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)。

一個好的投資銀行項目管理系統(tǒng)，必然是一個強(qiáng)調(diào)項目過程管理，強(qiáng)調(diào)項目過程之間的息信傳遞，強(qiáng)調(diào)為每個項目成員提供項目工作平臺的協(xié)同項目管理系統(tǒng)。同時，規(guī)范化的管理投資銀行項目的5甚為工作過程：即項目的承攬過程、項目的計劃過程、項目的承做過程、項目的控制經(jīng)過、項目的項結(jié)過程。項目管理涉及項目可能到遇各種不確定因素。它包括風(fēng)險識別，風(fēng)險量化，制訂智謀和險風(fēng)控制等。

提出一些項目跟蹤系統(tǒng)初始創(chuàng)意想法對于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為項目決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的項目跟蹤系統(tǒng)服務(wù)分成不同的類別創(chuàng)造，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的項目跟蹤系統(tǒng)服務(wù)配置管理設(shè)計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。項目跟蹤系統(tǒng)服務(wù)的績效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)模型的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均處理時間來衡量。對于項目跟蹤系統(tǒng)特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計可能需要考慮。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用發(fā)布人維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增改進(jìn)、刪、改、查、分配任務(wù)、司機(jī)技術(shù)）、驗收測試、項目總結(jié)。

用戶培訓(xùn)打算用戶培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)手冊。保留培訓(xùn)簽到表，用戶意見等存檔。公司的一切流程都是了為提升交付質(zhì)量，提高市場競爭力，形成核心競爭力。員工當(dāng)月的工資成本會根據(jù)在各工地的出勤日自動按比例分?jǐn)偟礁黜椖可?，比如某個員工的資工是6000元在A項目里出勤了8天，B項目出勤22天，那么1600元工資會分?jǐn)偟紸門類，4400的工資需要分?jǐn)偟紹項目，實現(xiàn)資工成本的精確分?jǐn)?。軟件配置管理通過一套工程規(guī)范，在整個件軟生命周期中跟蹤、記錄軟件，保證全部變更都記錄在案，并保證軟件的當(dāng)前狀態(tài)是已知的和可重復(fù)的。