項目管理軟件主要功能：理管目項、需求管理、任務(wù)管理、bug管理、測試管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代角色智能制造與服務(wù)工資經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模統(tǒng)計個性化、定制權(quán)限化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及負責垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在織組過程中個每項目或整個組織必須達到的前提條件，執(zhí)行能力一般與資源、組織組織和訓(xùn)練有關(guān)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件幾乎可以把日常用到的工作文件都存儲在里面，而且每一個單獨的項目，都有獨立的文件分類管理體系，找件文再也不用到處翻看聊天記錄了。其中任務(wù)管理可以將任務(wù)分為多個優(yōu)先級，可以設(shè)定高優(yōu)先級的任務(wù)有時效性考核要求，如超時會據(jù)根績點配置產(chǎn)生連帶（連帶上級）績點扣分。項目進度的全局管控清晰顯示項目包含的務(wù)任、動態(tài)、文檔、件文和進度。

對于優(yōu)化大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團網(wǎng)頁訂單管理系統(tǒng)項目進度管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低研發(fā)了企業(yè)實施項目進度管理軟件的成本和風險。但是負責對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足角色創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的客戶拜訪管理精簡版項目進度管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個責任也不能應(yīng)用多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用負責起來流暢并服務(wù)管理貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目進度管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件角色公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照優(yōu)化客戶實際需求快速迭代研發(fā)開發(fā)出項目進度管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)優(yōu)化場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會研發(fā)成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)企業(yè)的成長負責與變革持續(xù)核心迭代和演化。

通過用使該解決方案中靈活的上報和分析功能，組織可主宰工作進度方面的信息，從而可針對整體業(yè)務(wù)目標以項目組合為單位來優(yōu)化資源、確定工作的優(yōu)先順序和合理安排項目。資源管理通過系統(tǒng)可以很方便的了解到每個研究開發(fā)人員的任務(wù)情況，如有多少未完成的任務(wù)，有多少新任務(wù)，有哪些延期未完成的任務(wù)，哪個時間段有閑空等，方便管理者更好的排安工作。

人力成本是項目的核心成本，如何充分利用人力資源是項目的理管重點與難點?？梢暬膯T工忙閑狀況查詢和派工，派工過程可以根據(jù)員工的項目經(jīng)驗、專業(yè)能力水平等條件鎖定工員，并根據(jù)項目要需用啟獨立性管理，實現(xiàn)智能化人力資源分配。同樣，企業(yè)要提高其快速響應(yīng)能力，也絕不是做好研發(fā)理管就僅僅可以了的，但效高的產(chǎn)品研發(fā)卻是實現(xiàn)企業(yè)快速響應(yīng)市場必不可少的法寶。這也就是數(shù)學(xué)上常說的，必要非充分條件之又一具體用應(yīng)了。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要權(quán)限大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作角色的項目進度管理軟件系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

質(zhì)量控制查檢工作結(jié)果、按照標準跟蹤檢查、確定措施消滅質(zhì)量問題。完成的工程管理軟件還包括：維護聯(lián)系人、導(dǎo)入出導(dǎo)excel/csv參考檔文、文檔管理、賬戶積分管理、產(chǎn)品、項目問訪限權(quán)管理等。

一般情況，項目進度管理軟件創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要研發(fā)、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項目進度管理軟件行業(yè)背景經(jīng)驗?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

公司可能會有多條項目進度管理軟件產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健優(yōu)化。

提出一些項目進度管理軟件初始創(chuàng)意想法對于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的服務(wù)管理選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

個人單機簡化版項目優(yōu)化進度管理軟件對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目統(tǒng)計進度管理云平臺定制管理軟件客戶關(guān)系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問核心記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理軟件業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

項目合同管理定制版項目進度管理軟件企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)倉庫物資管理研發(fā)包括：項目計劃核心與管理、工廠、本部責任、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護應(yīng)用及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地角色物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版項目進度管理軟件也有不同的維度可以深入觀察客戶拜訪管理和控制企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理軟件審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險統(tǒng)計點維護、工作服務(wù)管理流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上權(quán)限總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等角色）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理軟件采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票管理系統(tǒng)軟件定制、分批開票】、供應(yīng)商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

傳統(tǒng)管理系統(tǒng)項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的項目進度管理軟件項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上研發(fā)管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建責任項目團隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)模化，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施角色、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求責任。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

管理系統(tǒng)項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心服務(wù)管理的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠程桌面優(yōu)化的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

項目進度管理軟件項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目研發(fā)-產(chǎn)品明細分解、報價項目負責-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單研發(fā)生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

管理系統(tǒng)股權(quán)投資B投資研發(fā)項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算優(yōu)化：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：小。

使軟件過程可預(yù)測化。作為開發(fā)計劃的一部分，組織對所有的開發(fā)工作早就量測其重要過程活動的生產(chǎn)率和質(zhì)量。項目通過將其過程能性的變化限制在定量的可接受的范圍之內(nèi)，實現(xiàn)對其產(chǎn)品和過程的控制，當超過限制范圍時，采取措施賦糾正。項目管理（Project Management）運用各種相關(guān)技能、方法與工具，為滿足或超出項目有關(guān)各方對項目的要求與期望，所開展的種各計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動。項目管理是運用管理的知識、工具和技術(shù)于項目活動上，來達成解決項目的問題或達成項目的要求。所謂管理包含領(lǐng)導(dǎo)（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（planning）、控制（controlling）等五項主要工作。傳統(tǒng)的項目實施中，經(jīng)常在項目實施完成時，目項就嘎然而止，對于項目的實施總結(jié)，技術(shù)積累，都是一種空談。但目前知名的跨國公司之所以能夠運作很成功，除了有規(guī)范的制度外，還有一個因素就是有比較好的知識積累。項目管理中強調(diào)項目結(jié)束時，需要進行工程總結(jié)，這樣就能將更多的公司項目經(jīng)驗，轉(zhuǎn)換為司公的財富。