風(fēng)險類型從范圍度角上看有：項目風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、商業(yè)風(fēng)險、已知風(fēng)險、可預(yù)測風(fēng)險、不可測預(yù)風(fēng)險。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的啟動產(chǎn)品、物質(zhì)規(guī)模與文化需求商業(yè)，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的費用經(jīng)濟越來越需要向以信息和啟動數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們延期80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種指導(dǎo)產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)延期生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收規(guī)模產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件費用組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

對所選方法在應(yīng)用中可能遇到的問題進行分析，找出要，制定保證措施。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)立項、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目信息管理系統(tǒng)軟件管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

多級子任務(wù)任務(wù)以可分解成多級子任務(wù)，并關(guān)聯(lián)相關(guān)天職。鼓勵項目人口參與管理，項目實施人員對項目的進程有最為詳盡的信息，可是缺乏發(fā)言權(quán)，項目經(jīng)理也僅僅是任務(wù)的執(zhí)行者，項目進程往往由處于信息孤島的塔尖管理者控制。這樣既不利于項目的正常管理，也不利于發(fā)揮項目員人的積極性和性造創(chuàng)。定期的由各階層人員參加的聯(lián)席會議，創(chuàng)建通暢的雙向信息交流渠道是很好的解決方案。其次，建立學(xué)習(xí)型組織。為了提高目項成員素質(zhì)，增大項目成功概率，加強企業(yè)競爭力和生存力，必須盡快建起學(xué)習(xí)型組織，加大人員培訓(xùn)力度，并重點培養(yǎng)項目管理人才。第三，建立軟件開發(fā)人員升任渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機構(gòu)組織體系中軟件開發(fā)部門通常不是核心部門，軟件開發(fā)人員晉升機會相對于業(yè)主部門人員較少，極大潛移默化了員人發(fā)開的工作積極性和開發(fā)團隊的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，相應(yīng)的人事制度改革必須實行，設(shè)立對等于行政職位的技術(shù)職位以保障件軟開發(fā)人員升晉渠道的通暢。完整的項目管理系統(tǒng)包括能功：生命周期階段治理、啟動項目、組織與準備、執(zhí)行項目工作、結(jié)束項目、十大知識領(lǐng)域知識庫、整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、相關(guān)方管理、五大理管過程組流程、起先流程、規(guī)劃流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程、收尾流程。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大指導(dǎo)的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目訂單軟件來啟動輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的果軟件開發(fā)票項目訂單軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意有效、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并啟動轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置果軟件開發(fā)票項目訂單軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的管理系統(tǒng)軟件定制項目訂單軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目訂單軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目訂單軟件OKR，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營要素成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消費用。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和管理系統(tǒng)定制細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理軟件放出項目類型進行細分定義，拆解務(wù)任，從期工預(yù)計、工時預(yù)估、人員安排，成本預(yù)算這些方面來做里程碑設(shè)置從而對項目進度管理。通過有用之才預(yù)算單實現(xiàn)現(xiàn)場材料的超支采購的預(yù)警能功，及事后查詢功能，從而控制采購避免超支浪費、不但現(xiàn)實了量的制控，也兌現(xiàn)了價的控制。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性要素結(jié)構(gòu)，另一部分是OKR仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個信息管理系統(tǒng)軟件明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

解決方案以產(chǎn)品為核心，為客戶做跨產(chǎn)品或跨領(lǐng)域集成的總體方案。在多項目管理解決方案中，項目管理軟件準備了很多不同場景的模板供選擇，而且標配了標準化的事業(yè)流程，能夠直接分類創(chuàng)建和管理任務(wù)。

作為公司有效管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的項目訂單軟件系統(tǒng)信息管理系統(tǒng)軟件，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

項目管理軟件系統(tǒng)可進一步用于集團管控，與MPB流程管理整合集成、擴展動移應(yīng)用、系統(tǒng)集成智能接入設(shè)備后，可達到OA替換的目的。人員理管包括員工工資、勞務(wù)員工、總部員工、員工工資的計算及統(tǒng)計。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目OKR訂單軟件可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多管理系統(tǒng)軟件定制了以后再管理系統(tǒng)軟件定制購買企業(yè)版License。

在項目訂單軟件培育階段，風(fēng)險主要是放棄好指導(dǎo)的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和要素信息費用來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更管理系統(tǒng)軟件定制有價值，這樣來更好地做決定啟動。

雖然對于管理系統(tǒng)軟件定制項目訂單軟件流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個有用的啟動流程，可以最大化降低操作風(fēng)險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

個人立項單機簡化版項目訂單軟件規(guī)模在每日運營立項里再細分更多小類別，主要是項目任務(wù)周期小于1年的短期項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新有效功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團隊有效管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予規(guī)模培訓(xùn)、接受培訓(xùn)OKR、員工活動、請假指導(dǎo)等。

該版本推出的目的主要是面向入門級有效用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單軟件市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單軟件客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

項目合同管理定制版項目訂單軟件信息管理系統(tǒng)軟件基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件短信和手機端支持費用，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化商業(yè)無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目指導(dǎo)協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)定制項目基礎(chǔ)采購包括要素：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機房運營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)立項服務(wù)等。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)定制項目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書啟動，培訓(xùn)，實際使用過程OKR中遇到的問題咨詢與解決。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風(fēng)險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

項目訂單管理系統(tǒng)軟件定制軟件公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括OKR：首頁設(shè)計(Logo、主標題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞信息管理系統(tǒng)軟件、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類線上線下推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增管理系統(tǒng)定制、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

從以項目為核心、以產(chǎn)品為核心、以戶客為核心、以利潤為核心，大部分型新創(chuàng)企業(yè)在第一和第二階段，很多企業(yè)為了單一項目的成敗，付出太多，總是掙扎在生存線上，沒有很好的產(chǎn)品和技術(shù)積累，一方面也許是現(xiàn)實很骨感的原因，不得不如此，但是另一方面也許是就乏缺規(guī)劃，沒好做平衡。在冷戰(zhàn)的史普托克尼（蘇聯(lián)的第一顆星衛(wèi)造人）危機之前，項目管理還有沒做用個一獨立的概念。在危機之后,美國國防部需要加速軍事項目的進展以及發(fā)明完成這個目標的新的工具（模型）。 在1958年，美國發(fā)明了計劃評估和審查技術(shù)（PERT），作為的北極星導(dǎo)彈潛艇項目。與此同時，杜邦公司發(fā)明了一個類似的模型稱為關(guān)鍵路徑方法（CPM）。PERT后來被工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）所擴展。軍事職分的這種過程流和結(jié)構(gòu)很快傳播到許多私人企業(yè)中。面對項目管理中的諸多挑戰(zhàn)和難題，部門級的管理系統(tǒng)治標不治本，如：工時管理軟件、協(xié)同辦公軟件、企業(yè)OA系統(tǒng)，這類軟件只是局部解決了項目工時采集、辦公協(xié)同溝通、或人力資源管理等單個度維的問題。只有理管目項軟件可以為項目型公司供提一體化的管理解決方案，幫助項目型企業(yè)打破門部壘壁、消除信息孤島、整合企業(yè)資源、提升企業(yè)運營效率。通知告公用于發(fā)布公司部內(nèi)的通知公告信息，企業(yè)員工實時了解司公各項制度、規(guī)定。