遇見需求變更時，析分需求變更內(nèi)容，并于項目經(jīng)理一起負責對需求變更進行評估。面對著人們?nèi)找鎻碗s和表單多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)管理軟件為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)業(yè)務流程驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和預算服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對傳統(tǒng)各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求項目財務管理越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流管理軟件及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合計劃參數(shù)數(shù)據(jù)、流程項目財務管理分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

系統(tǒng)配置化在系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫架構(gòu)方面，充分體現(xiàn)了搭積木的理念。依據(jù)項目管理理念，將一些管理要素盡可能以積木塊功能組件方式實現(xiàn)，并且將這些要素對應的數(shù)據(jù)信息也規(guī)劃成為對應的數(shù)據(jù)單元存放在數(shù)據(jù)中心里，然后根據(jù)具體的業(yè)務表單以及工作流程的需要，將這些積木塊配置組合成為不同的式樣。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)客戶項目管理服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件的種類一般根據(jù)事務況情來分類，以項目管理件軟為例，適用于各類中大型業(yè)務、品產(chǎn)發(fā)研、工程、捷敏開發(fā)、外包、同協(xié)項目。質(zhì)量保證活動分為以下五類：評審軟件工作產(chǎn)品、工具與設施、SQA活動審查的軟件開發(fā)程過、參與技術和管理評審、做AQS報告、做SQA度量。一般來說，部類具有以下征特：明確的目標、獨特性、臨時性、制約性、需要進行計劃、執(zhí)行和控制等、不確定性、特定的委托人、結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的邑泊金碼天銳靠譜的供應鏈管理系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于項目前期創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)傳統(tǒng)和服務管理過程中項目前期的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

單據(jù)授權功能單據(jù)的創(chuàng)建者可以設定自己的單據(jù)可以由哪些用戶查看。對接內(nèi)部系統(tǒng)支持對接鋪面內(nèi)部系統(tǒng)（如 LDAP），支持完備的 Restful API。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎也是基于WBS工作任務分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

網(wǎng)絡版中重連網(wǎng)絡的功能，在網(wǎng)絡外意現(xiàn)出的情況下可以馬上恢復，重新提交數(shù)據(jù)。防止數(shù)據(jù)丟失。根據(jù)公司目前的開發(fā)程過主要分為分析、開發(fā)、測試三個階段。

這樣可以先有一個可以上線運營的項目管理系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值表單，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算，進入良性表單發(fā)展循環(huán)。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械計劃型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表管理軟件條件觸發(fā)信號管理軟件、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

目項安全權限管理在單一或多項目式模下的功能相同，用戶可以訪問用戶分配的項目的WBS的任何結(jié)點區(qū)域。單代號網(wǎng)絡圖中的邏輯關系表示方法是：橫道圖上連接編輯各種邏輯關系及邏輯關系延時的修改，緊前、后續(xù)關系的分配和修改。

雖然對于管理云平臺系統(tǒng)定制遵循一個業(yè)務流程計劃，隨需而變更產(chǎn)品開發(fā)有價值，但是有個有用的計劃，項目管理系統(tǒng)涉眾才能項目前期更快地項目前期對每一個變化估計沖擊影響和風險，這樣才能真正安全和管理軟件快地隨表單需而變。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理系統(tǒng)計劃報價服務為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預算企業(yè)管理云平臺報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元服務即可滿足80%客戶的產(chǎn)品開發(fā)常規(guī)性管理需求。

企業(yè)管理軟件項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務器項目前期集群，每臺服務器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務器數(shù)量資源分配，一臺高配客戶項目管理需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當調(diào)試。

企業(yè)管理軟件項目計劃按照不同的客戶項目管理項目使用不同的表單流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認傳統(tǒng)完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中客戶項目管理主要包括：預算、目標、風險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要傳統(tǒng)會議、溝通計劃信息管理云平臺等。

企業(yè)管理軟件項目頭腦風暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關想法，在適當?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些管理云平臺系統(tǒng)定制想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

在做企業(yè)管理軟件項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預期和實際項目財務管理質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試項目財務管理過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶表單使用信息管理云平臺1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試項目前期過，3個以上用戶信息管理云平臺使用信息管理云平臺1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個產(chǎn)品開發(fā)以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

企業(yè)管理軟件小型計劃項目一般是有具體預算；通常有明確項目項目財務管理計劃；周期小于3個月；預算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目管理云平臺系統(tǒng)定制計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增業(yè)務流程預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

企業(yè)管理軟件風險投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結(jié)果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：一般。

例如，如果項目A擁有文檔A，則文檔A不得不分配給項目A中的活動，即使許多其他項目也被打開。強大的文件管理和分享功能。使QQ或者釘釘來存儲和管理企業(yè)文件始終會存在文件管理混亂，還有過期找不到的風險。而項目管理軟件提供的文件管理功能，則以可全完解決這個問題。PMD，margorP Managment Document，項目管理文檔，一般包括項目進度、項目資源、責任人和項目輸出物，常規(guī)過通visio進行甘特圖繪制管理。該文檔一般貫穿整個項目全程，衡量項目進度。工程合同管理要主為用戶提供便捷的合同附件管理、同合掃描管理等功能，快速提升工作效率。