項目管理軟件系統(tǒng)以成本控制為核心，以資金管理為主線，全面解決項目管理難題，提升項目管控能力。對工程的競投管事、中標后的進度管理、分包管理、采購招標、材料管理、租賃管理、固定資產管理、員工管理、務勞管理、資金管理、押金管理、發(fā)票管理、稅金核算、聯(lián)營管理、文檔資料管理、物資管理、高枕無憂質量理、證件管理、車輛管理、工程結算等進行全方位管理。面對線上線下著人們日益復雜和進展多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們管理系統(tǒng)軟件定制80%的基本進展生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)項目合同管理，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

里程碑圖顯示項目進展中的重大工作完成，不同于活動，活動需要消耗資源且需要時間完成，里程碑表示事件的標志，不消耗金礦和時間。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)進度、SaaS、云綜合計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化綜合按需生產、服務和交付產品成為可能。

工程承包企業(yè)是按照業(yè)主意圖、合同條件，在與業(yè)主互動的條件下為其提供務服的，這是工程承包項目管理的主要特點。租賃管理是項目管理中一個要重分支，其主要體現(xiàn)在設備或周轉材料的租賃。租賃管理以租賃合同為約束，在工施過程中對租賃設備或材料進行有效的記錄以及結算，最終確定實際租賃費用。租賃費用作為合同開發(fā)及結算的依據(jù)。通過項目管理中的工作分解結構WBS、網(wǎng)絡圖和關鍵路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等列系一項目管理方法和技術的使用，可以盡早地制定出項目的務任組成，并合理安排各項任務的先后順序，有效處事資源的動用，特別是項目中的關鍵源資和重點資源，從而保證項目的順利施實，并有效低降項目成本。果如不采用項目管理的方法，我們通常會盲目地啟動一個項目，將所有資源均安排在項目中，可能會有很多的人員、任務的頸瓶，同時也會造成很多的資源閑置，這樣勢必會成造資源和時間的浪費。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的集裝箱開票項目進度系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意Excel、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

誠然，一個高效的研發(fā)過程，絕不僅僅只關系到這樣的三個方面，多項目之間的協(xié)調，研發(fā)過程的知識管理，研發(fā)人員的績效考核等問題都關系到一個研發(fā)項目最終的成敗。另外，單個商店研發(fā)門戶的管理，與集團化的研發(fā)管理又是不一樣的。但萬變不離其宗，不管什么行業(yè)，什么產品；不管是單純的產品研發(fā)，還是整個集團的技能研發(fā)和產品規(guī)劃，合符企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的產品戰(zhàn)略，正確、及時、有效的決策，明細卻不繁亂的結構化的研發(fā)過程始終是高效的研發(fā)管理所不可或缺的。在線討論、撩撥任務、文件共享、在線文檔，在線同協(xié)辦公軟件是成集在項目管理軟件里的，也就是說周報可以在里面寫、打卡可以在里面打、有什么問題直接拉群就說了，而且有了題問是可以直接指派任務到對應的人，并且還可以實時跟進的。

項目管理系統(tǒng)過通幫助團隊輕松共享和討論工作中的任務、文件、分享、程日等內容，讓團隊協(xié)作無限可能。通過項目組合管理可以評估并優(yōu)化項目組合，以排列計劃優(yōu)先級并獲得預期的結果。通過與商業(yè)智能系統(tǒng)無縫集成，提供高級分析功能。內置報告讓所有人都在同一頁上面。

當一個系統(tǒng)、產品、組織結構從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目進度系統(tǒng)結構相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的進度溝通與合作項目合同管理成本銷售項目管理，短期內提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結構，網(wǎng)絡里的細節(jié)項目合同管理結點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法進展管理爆炸式增長的產品Project內部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡也變得越來越難以分解。產品的研發(fā)、設計、生產和分發(fā)無法簡單地使用逐層銷售項目管理分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務和分配配額去完成銷售項目管理，只能通過由內部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內部交易價格進展的動態(tài)變化來反應的供求價值關系、對網(wǎng)絡價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應工時自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產品細節(jié)與關系交給內部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結構和做上層決策。

項目管理軟件系統(tǒng)任務管理根據(jù)工作性質隨時創(chuàng)建任務，通過對人、對事添加關注，讓重要的任務隨時呈現(xiàn)進展情況。件軟質量特性正確性指實現(xiàn)的功能達到設計規(guī)范，并滿足用戶需求的程度。

無風險的公司管理系統(tǒng)工時項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預算內提前完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)綜合查詢及報表咨詢包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目Project對賬單Project、事業(yè)部運行狀況線上線下報表、事業(yè)部協(xié)調對賬單、客戶對賬單、供應商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)細化的崗位配置、權限管理、資金限額、多級審批文件，最大化降低業(yè)務操作風險。根據(jù)客戶實際業(yè)務流程，分析整理，按需定制并固化進展下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務流程，最大化降低業(yè)務流程操作成本、提高業(yè)務流程周轉率和降低整體平均項目合同管理業(yè)務處理周期咨詢，整體提升公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制管理系統(tǒng)版項目進度WBS系統(tǒng)收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪WBS、改、查）、收支結算方式管理（增、刪管理系統(tǒng)軟件定制、改WBS、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務相關數(shù)據(jù)、銀行賬戶和文件流水導入、賬戶對賬、賬戶手工調賬、收支流水表、驗收測試。

公司管理系統(tǒng)項目分布式團隊線上線下相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊協(xié)調成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡等。因此對于通訊網(wǎng)絡、帶寬與電信增值服務要求比傳統(tǒng)Excel集中式辦公團隊要高很多。

項目進度系統(tǒng)在線試卷包括：試卷維護(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成文件唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷WBS規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改Excel、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)管理系統(tǒng)軟件定制試卷(搜索試卷、搜索人員-精確銷售項目管理-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

項目進度系統(tǒng)調查研究包括：調查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項工時(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員Excel添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

當公司管理系統(tǒng)項目有沖突糾紛時管理系統(tǒng)，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免協(xié)調沖突WBS糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界Project模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛進度時，盡可能按照線上線下以下方式考慮：(a) 對于知識產權，如Project無明確說明與轉移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預算規(guī)模綜合和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和調整戰(zhàn)略；(d) 對于進度保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或項目合同管理有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內部核心保密銷售項目管理3年期級管理系統(tǒng)“，或”(f) 內部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假協(xié)調信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉拍，使得具體WBS數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

工程項目管理軟件基于云技術架構、BPM工作流平臺、前沿的前臺技術，以項目為主線、建立成本中心、重點對供應鏈管理、計劃管理、合同管理、資金管理、物資管理、速度管理、成本管理、分包管理、售后理管，同時系統(tǒng)集成了OA辦公、人事管理、行政理管，為企業(yè)提供式站一信息化解決方案，解決項目管理難題，升提項目管控能力。材料工具管理對公司調入及采購的工具進行調入、領用、歸還、報廢、維修管理。質量計劃是項目應達到的質量目標和所有特性的要求確定項目中的質活動和質量控制程序。SaaS模式下用戶通過租用務服的方式，戶用需不再定制軟件、購買硬件、建設機房、聘招IT維護人員也可以按需使用軟件，用戶也不需要心關軟件后期的維護，只要連上網(wǎng)就可以享受服務商提供的軟件服務。另外用戶不需要一次性支很大一筆軟件定制開發(fā)費，只需支付很少一點租用費就可以使用軟件，如果發(fā)現(xiàn)軟件不滿足或不適合自己時就可以停止續(xù)租，風險非常低。