項(xiàng)目的管理，最主要還是人的管理，如何讓項(xiàng)目隊(duì)團(tuán)的每個一人把力氣朝同一個方向打才是最重要的。如果團(tuán)隊(duì)里面的每一個人都是很強(qiáng),，但是他們使勁的方向是仙女散花似的，這個項(xiàng)目一定不能成功。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代經(jīng)營智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)銷售渠道管理轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計的快速發(fā)展，人們對各種互聯(lián)產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

配置控制通過建立一個有序的變更控制過程來確保對每項(xiàng)變更的影響給于適當(dāng)?shù)目紤]，何任基線化的配置項(xiàng)的更改經(jīng)過批準(zhǔn)，批準(zhǔn)的更改得以實(shí)施，記錄必要的測量信息。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)銷售渠道管理運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道管理、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

在建立規(guī)則方面，行為準(zhǔn)則是一個最基礎(chǔ)的東西。沒有這些做共識，在做項(xiàng)目時會有很多磨擦產(chǎn)生，那個時候，一方面要解決技術(shù)疑云，一方面要再講基本念觀就繞脖子了。因此在新手的培訓(xùn)期，要花大力氣灌輸。產(chǎn)品測試：測試報告。階段性的監(jiān)督是必須要眼看的，在項(xiàng)目作運(yùn)的程過中監(jiān)督是有效的，但同時又是容易丟掉偏頗的，只有階段性的監(jiān)督核考會比較全面準(zhǔn)確。所以要階段性的與不定時的考核監(jiān)察相結(jié)合，這應(yīng)當(dāng)是項(xiàng)目監(jiān)管體系的一條原則。所有公司層面的監(jiān)督不定時和階段性相結(jié)合，項(xiàng)目就控制住了。不過，也要讓項(xiàng)目有他靈活運(yùn)作的余地。監(jiān)管體系還要注重風(fēng)險控制，同時要注重控制效果的測評?？刂菩Ч?，就要對項(xiàng)目部管理層有所回報，控制效果差，就要有相應(yīng)的責(zé)任追究。監(jiān)管體系既要客許目項(xiàng)的特色經(jīng)營，又要護(hù)維企業(yè)品牌的統(tǒng)一，而保障企業(yè)的品牌就要尊重項(xiàng)目的特色，因?yàn)闆]有兩個一佯的項(xiàng)目。另外，還要控制以保證公司的統(tǒng)一形象，要保證所有的項(xiàng)目共同創(chuàng)造的是企業(yè)品牌。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)特性越來越有個性化和定制化，隨之而來規(guī)模的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的進(jìn)度管理軟件來輔助任務(wù)維護(hù)人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于復(fù)雜的多項(xiàng)目而言，大量的信息收集、理整和加工處理都需要有項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的支持?；谟嬎銠C(jī)的各種項(xiàng)目管理信息的輸入輸出等也是多項(xiàng)目綜合計劃編制所依賴的主要工具和手段。一般項(xiàng)目管理假定項(xiàng)目資源得到保障的，以固定資源實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。多項(xiàng)目管理則是假定存在多個目項(xiàng)，通過協(xié)調(diào)和分配幸存項(xiàng)目資源，獲得最佳項(xiàng)目實(shí)施合組，通過對固定資源的最佳配置獲取最大益利。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解設(shè)計的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實(shí)際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

人們在面對大量高度復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認(rèn)識互聯(lián)，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對設(shè)計其認(rèn)知。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控特性而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

源資力人是ERP項(xiàng)目施實(shí)過程中最為關(guān)鍵的資源。要降低項(xiàng)目的人力資源風(fēng)險，就要保證進(jìn)入項(xiàng)目中并承擔(dān)色角的各類目項(xiàng)干系人滿足項(xiàng)目要求。因此，實(shí)施雙方應(yīng)對參與人員進(jìn)行認(rèn)真的評估，這種評估應(yīng)該是雙方面的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也應(yīng)包括咨詢公司對參與項(xiàng)目的用戶方成員(在國內(nèi)目前的環(huán)境下，主要是指關(guān)鍵用戶)的評估。同時，應(yīng)保證項(xiàng)目員人對項(xiàng)目的投入程度，應(yīng)將參與ERP項(xiàng)目人員的業(yè)績評估與ERP項(xiàng)目實(shí)施的況狀相關(guān)聯(lián)，明確ERP項(xiàng)目是在該階段項(xiàng)目相關(guān)人員最重要的本職工作；制定適當(dāng)?shù)莫剳痛胧?；在企業(yè)中立建“一把手程工”的思想，層層“一把手”，即各級負(fù)責(zé)人針對ERP實(shí)施向下使行全權(quán)、對上擔(dān)負(fù)全責(zé)，將一把手從個體概念伸延到機(jī)有結(jié)合的群體概念。在項(xiàng)目啟動時，需要明確這個項(xiàng)目到底要做什么，目標(biāo)用戶特征和核心需求，需要哪些技術(shù)支持和動驅(qū)，需要哪些人力贊同，項(xiàng)目的緊急程度，在把這些想清楚的基礎(chǔ)上，就可以開始立項(xiàng)了。

程序化項(xiàng)目管理決策代替了傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表?xiàng)l件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性任務(wù)維護(hù)的分析工作仍然需要人類項(xiàng)目分析員去做，這對人類項(xiàng)目分析員提出了更高的要求。

分包管理對商包分合同、更變、索賠、獎勵、付款、進(jìn)度計算、分包結(jié)算。雖然各個過程是作為彼此獨(dú)立、相互間有明確界面的組成部分，但在實(shí)踐中，它們可能會交叉重疊、相互影響，同時與其他知識領(lǐng)域的過程間也相互作用。為保證項(xiàng)目能夠完成預(yù)定標(biāo)目，必須加強(qiáng)對項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本的控制，一旦項(xiàng)目成本失控，就很難在內(nèi)算預(yù)完成項(xiàng)目，不良的成本控制常常會使項(xiàng)目處于超出預(yù)算的危險境地。

進(jìn)度管理軟件開發(fā)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運(yùn)行小規(guī)模經(jīng)營服務(wù)。

對App有進(jìn)一步要求的，進(jìn)度管理軟件開發(fā)可以單獨(dú)開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

高風(fēng)險的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成提高計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

項(xiàng)目合同管理定制版進(jìn)度管理軟件開發(fā)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)規(guī)?？蚣堋⒑贤潭ǎ?.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗(yàn)收測試、細(xì)節(jié)提高調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項(xiàng)目合同管理定制版進(jìn)度管理軟件開發(fā)借款及保證金管理包括：項(xiàng)目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護(hù)經(jīng)營（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金互聯(lián)維護(hù)（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查特性）、備忘（白條池借款）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項(xiàng)目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機(jī)房運(yùn)營互聯(lián)（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)開發(fā)人員項(xiàng)目、后續(xù)服務(wù)等。

進(jìn)度管理軟件開發(fā)C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于幫助NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺解耦為特性客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進(jìn)一步擴(kuò)展。該項(xiàng)改造需要將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解提高為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項(xiàng)目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項(xiàng)目改造后，服務(wù)器端可以為經(jīng)營多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項(xiàng)目快速中完成了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗(yàn)證已經(jīng)完成，后續(xù)項(xiàng)目只需要確認(rèn)使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)相比較開發(fā)人員于傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比銷售渠道管理傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊(duì)要高很多。

進(jìn)度管理軟件開發(fā)調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(xiàng)(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(xiàng)(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷開發(fā)人員(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答開發(fā)人員、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

以下企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項(xiàng)目類型在項(xiàng)目提高立項(xiàng)時作為參考互聯(lián)選擇，采用不同的流程信息管理云平臺和管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項(xiàng)目、小型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目設(shè)計、大型項(xiàng)目、巨型項(xiàng)目、投資項(xiàng)目-概念驗(yàn)證、投資項(xiàng)目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項(xiàng)目-天使A、投資項(xiàng)目-天使B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險投資A、投資項(xiàng)目-風(fēng)險投資B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險投資C、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資A、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資B、投資銷售渠道管理項(xiàng)目-股權(quán)投資互聯(lián)C。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)小型項(xiàng)目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項(xiàng)目計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項(xiàng)目管理，確定下來的項(xiàng)目計劃信息管理云平臺不會調(diào)整，變更或新增則有補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，組長負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)風(fēng)險投資A投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險項(xiàng)目合同管理等級：一般。

項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)提供的主要工具有：進(jìn)度計劃工具、工作授權(quán)系統(tǒng)、配置管理系統(tǒng)、息信收集與發(fā)布統(tǒng)系，或進(jìn)入其他在線自動化系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)界面。多項(xiàng)目管理是隨伴著項(xiàng)目管理方法在企業(yè)或政府部門等織組中的廣泛運(yùn)用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。形象地講，就是指在企業(yè)中同時管理、協(xié)調(diào)多個目項(xiàng)的選擇、評估、計劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項(xiàng)工作，使所有項(xiàng)目的綜合執(zhí)行效果達(dá)到最優(yōu)的項(xiàng)目管理式方。多項(xiàng)目管理是通過對項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合，以及項(xiàng)目的成功管理來實(shí)現(xiàn)的。進(jìn)度超時（占89%）比成本額超（占%26）更為普遍。項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品定位主要用戶群：項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)人員、測試人員。