基于Web的項(xiàng)目管理平臺(tái)2-plan-team提供基于Web的項(xiàng)目管理平臺(tái)。相對(duì)于一些老牌的源開(kāi)項(xiàng)目管理平臺(tái)如redmine、dotproject等，它的界面更友好，用戶(hù)體驗(yàn)更佳。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高開(kāi)發(fā)人員和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)目標(biāo)對(duì)傳統(tǒng)項(xiàng)目維護(hù)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

本成管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)和利潤(rùn)最大化的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能市場(chǎng)目標(biāo)管理、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目利潤(rùn)管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件質(zhì)量特性易用性仰承用戶(hù)掌握軟件操作所要出付的時(shí)間及努力程度。市政與園林工程項(xiàng)目管理件軟通常包括對(duì)這些內(nèi)容的管理：道路、交通、熱力、燃?xì)狻⑺?、力電、景觀、花卉、綠化、護(hù)養(yǎng)等。該類(lèi)項(xiàng)目管理軟件以項(xiàng)目施工過(guò)程為主線、供應(yīng)鏈管理為重點(diǎn)、成本控制為目的，全面管理施工進(jìn)度、材料采購(gòu)、合同資金、勞務(wù)分包和協(xié)同辦公等理管目項(xiàng)的各個(gè)方面，是廣大企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目信息化建設(shè)的首選功能模塊。缺乏并行工程，一些職能和技能無(wú)法和諧地融入到項(xiàng)目小組中去。

時(shí)及了解每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度及存在的問(wèn)題，特別是快延期和已延期的任務(wù)管理。質(zhì)量保證定期對(duì)項(xiàng)目各方面的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估通過(guò)評(píng)價(jià)來(lái)推測(cè)目項(xiàng)最后是否能達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量指標(biāo)，通過(guò)量質(zhì)估評(píng)來(lái)幫助項(xiàng)目唇齒相依的人建立對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的信心。

出品審批委員會(huì)有權(quán)在期周發(fā)開(kāi)內(nèi)的具體決策點(diǎn)通過(guò)給新產(chǎn)品撥付資金或修改新產(chǎn)品的途徑來(lái)批準(zhǔn)或拒絕新產(chǎn)品。PAC負(fù)責(zé)通過(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)實(shí)施公司的戰(zhàn)略，此因，他們具有資源分配權(quán)，以推進(jìn)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。制定一個(gè)類(lèi)型章程，以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行正式授權(quán)。編制一個(gè)初步的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，給出項(xiàng)目范圍的高層描述。界定在定義、準(zhǔn)備、集成以及協(xié)調(diào)所有分計(jì)劃形成項(xiàng)目管理統(tǒng)籌需要的行為。指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行，執(zhí)行在項(xiàng)目管理計(jì)劃中所定義的工作以達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)。監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作，督察和控制為達(dá)到項(xiàng)目管理計(jì)劃所定義的項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)而需要進(jìn)行的動(dòng)啟、計(jì)劃、執(zhí)行和收尾項(xiàng)目的程過(guò)。整體變更控制，評(píng)審所有的變更請(qǐng)求，批準(zhǔn)變更，控制對(duì)可交付物和組織過(guò)程資產(chǎn)的變更。

雖然基于人工智能的無(wú)人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測(cè)試階段，但是大部分場(chǎng)景還是面向路況簡(jiǎn)單的場(chǎng)景，比如高速公路無(wú)人駕駛，而面對(duì)大量雜亂無(wú)章的行人路面組，無(wú)人駕駛?cè)匀贿€無(wú)能為力。

在多項(xiàng)目模式下，布局按項(xiàng)目分組，因此可以輕松加添，編輯或芟除項(xiàng)目級(jí)日歷，并將其分配給各自項(xiàng)目中的活動(dòng)。在項(xiàng)目管理系統(tǒng)流程中，新產(chǎn)品決策是通過(guò)階段評(píng)審流程進(jìn)行的，這種階段評(píng)審需要在開(kāi)發(fā)流程中體具定義的點(diǎn)上作出決策。一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目必須在預(yù)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到明確定義的目標(biāo)，才能準(zhǔn)獲進(jìn)入下一階段。

并不是5000個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)創(chuàng)意都市場(chǎng)目標(biāo)管理會(huì)成為產(chǎn)品的完成一部分，很多在進(jìn)入開(kāi)發(fā)之前就市場(chǎng)目標(biāo)管理被舍棄，建立市場(chǎng)目標(biāo)管理一個(gè)從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場(chǎng)、銷(xiāo)售，最終到項(xiàng)目管理客戶(hù)和用戶(hù)，創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，是整個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)。縮短整個(gè)鏈路過(guò)程文件，盡早獲取反饋，可以通過(guò)更多的迭代來(lái)加速演化。每個(gè)環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和專(zhuān)業(yè)化可以通過(guò)選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來(lái)節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對(duì)迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能項(xiàng)目管理會(huì)使迭代鏈路項(xiàng)目維護(hù)變長(zhǎng)。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)文件場(chǎng)景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和組迭代目標(biāo)長(zhǎng)度利潤(rùn)，最大化創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值。

制定正確的項(xiàng)目管理系統(tǒng)價(jià)格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護(hù)復(fù)雜資源的組合來(lái)服務(wù)客戶(hù)，獲得滿(mǎn)意和持續(xù)的客戶(hù)體驗(yàn)。為了計(jì)算項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)品許可證、項(xiàng)目簽約、服務(wù)的價(jià)格和管理總體擁有成本，清晰和正確地目標(biāo)分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶(hù)溝通項(xiàng)目管理系統(tǒng)價(jià)格的談判技巧非常重要。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理功能包括:套賬管理,科目維護(hù),交易方管理,賬戶(hù)管理,歷史賬戶(hù)演算,交易類(lèi)型,交易明細(xì)類(lèi)型,入賬模板維護(hù),交易管理,交易明細(xì)管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細(xì)默認(rèn)值,交易默認(rèn)值,資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項(xiàng)目管理系統(tǒng)基礎(chǔ)框架開(kāi)發(fā)人員與項(xiàng)目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項(xiàng)目管理、會(huì)員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、CMS、CRM客戶(hù)關(guān)系管理、項(xiàng)目銷(xiāo)售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財(cái)務(wù)核算管理、人力資源管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理、審批流程、采購(gòu)管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實(shí)施與推廣

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財(cái)務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計(jì)選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國(guó)溝通合作，使用高速公路和高鐵在長(zhǎng)三角溝通合作、整合資源與運(yùn)營(yíng)公司。

施實(shí)部署企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)平臺(tái)，集成管理期前目項(xiàng)準(zhǔn)備工作、 商機(jī)盯梢、投標(biāo)管理、合同管理、立項(xiàng)申請(qǐng)、目項(xiàng)算預(yù)安排審批、任務(wù)掌管、項(xiàng)目中期、 項(xiàng)目排程計(jì)算、資源計(jì)劃、工時(shí)管理、花銷(xiāo)管理、采購(gòu)管理、成果管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)同、項(xiàng)目后期、成本核算、收入算結(jié)、產(chǎn)值管理、檔案管理、績(jī)效考評(píng)、統(tǒng)計(jì)分析、內(nèi)部管理、 人力資源管理、移動(dòng)辦公、物品管理、文件管理。Redmine建立在Ruby on sliaR的架框上之，撐持跨平臺(tái)和多種數(shù)據(jù)庫(kù)。合同信息管理包括：合同評(píng)審、借閱、資質(zhì)、內(nèi)容、獎(jiǎng)勵(lì)、附件管理。在組織過(guò)程中每個(gè)項(xiàng)目或整個(gè)組織必須達(dá)到的前提條件，執(zhí)行能力一般與資源、組織結(jié)構(gòu)和訓(xùn)練有關(guān)。