動(dòng)態(tài)類型資源管理, 能計(jì)劃并追蹤資源種類、技能、負(fù)荷及時(shí)間安排, 并能實(shí)時(shí)知道資源變更的影響及代替資源的可用性。面對(duì)著人們?nèi)找骖A(yù)測(cè)復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)任務(wù)維護(hù)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)模塊和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著流程物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)輔助、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

Project是國際上最為盛行與通用的項(xiàng)目管理軟件，適用于新產(chǎn)品研發(fā)、IT、房地產(chǎn)、工程、大型活動(dòng)等項(xiàng)目類型。Project官方版蘊(yùn)經(jīng)典的項(xiàng)目管理思想和技術(shù)以及全球眾多企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐。企業(yè)內(nèi)部使用project可提升項(xiàng)目管理人員能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理專業(yè)化與規(guī)范化。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)管理軟件企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按子任務(wù)管理需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為模塊可能輔助。

項(xiàng)目管理本身應(yīng)該要很有彈性，最簡單的可以用一本筆記本、一個(gè)會(huì)議室白板來做管理。尤其對(duì)一般人來說，更重要的是達(dá)到管理的目的，而不一定非要追求專業(yè)項(xiàng)目管理中會(huì)用到的甘特圖、看板管理等專業(yè)工具。合同執(zhí)行管理包括：合同更變、合同索賠、合同獎(jiǎng)勵(lì)、合同進(jìn)度、合同結(jié)算。人事管理是業(yè)企管理的重要模塊，人事管理包括了組織架構(gòu)、員工管理、工員檔案、人事申請(qǐng)、人事考勤、人事費(fèi)用、員工證件等功能。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目跟蹤預(yù)測(cè)系統(tǒng)套件或者成熟的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)江蘇物品管理軟件咨詢項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足任務(wù)維護(hù)大部分行業(yè)公司管理軟件客戶需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也子任務(wù)管理增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

PMO項(xiàng)目管理辦公室支持項(xiàng)目組合與項(xiàng)目理管略策，幫助PMO管理者高效地管理項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)作、承諾以及在目標(biāo)導(dǎo)向的多目項(xiàng)環(huán)境下為最關(guān)鍵的控制點(diǎn)：投資。含包單個(gè)項(xiàng)目管理所需的功能：產(chǎn)品、物料、BOM、進(jìn)度、通溝、變更、問題、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、交付、驗(yàn)收、成本及入收，并且所有單個(gè)項(xiàng)目的信息會(huì)實(shí)時(shí)自動(dòng)地聚合到PMO層，確保數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性，提高管理效率。從根本上講，項(xiàng)目管理并不秘密，人類數(shù)千年來進(jìn)行的織組工作和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，猶可以視為項(xiàng)目管理行為。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的模塊瀑布模型與子任務(wù)管理CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要任務(wù)維護(hù)對(duì)復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題預(yù)測(cè)進(jìn)行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

任何一個(gè)已經(jīng)在輔助世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)輔助、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以公司管理軟件被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對(duì)于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達(dá)出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確幫助線性分解管理模式的非線性結(jié)構(gòu)。

單據(jù)授權(quán)功能單據(jù)的創(chuàng)建者可以設(shè)定自己的單據(jù)可以由哪些用戶查看。工時(shí)算計(jì)是指用人單位以標(biāo)準(zhǔn)時(shí)工為基礎(chǔ)，計(jì)算一定期限內(nèi)的工時(shí)量。工時(shí)算計(jì)管理制度一直廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)型企業(yè)，常備采取中集工作、集中休息、輪休調(diào)休等方式。

理管目項(xiàng)是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源束約下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)目項(xiàng)涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到目項(xiàng)結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、調(diào)勻、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。在產(chǎn)品開發(fā)審評(píng)中，我們發(fā)現(xiàn)因決策流程悖謬會(huì)引發(fā)下列問題：于由高層員人理管不知道應(yīng)該由誰來作出決策，或者需要什么樣的一致意見，所以他無意識(shí)的延遲決策或修訂決策。授權(quán)審批和定設(shè)優(yōu)先順序的人沒有明確批準(zhǔn)給予產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的撥付資金。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)使用開源消息隊(duì)列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動(dòng)態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級(jí)聯(lián)的多層負(fù)債均衡服務(wù)器。

非常數(shù)據(jù)庫高風(fēng)險(xiǎn)的信息管理模塊云平臺(tái)項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過程基本不可控制。

當(dāng)做出繼續(xù)投資企業(yè)管理軟件更多資源來發(fā)展江蘇項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)參數(shù),用戶管理數(shù)據(jù)庫,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護(hù),用戶登錄管理,批處理考核任務(wù)管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)幫助版協(xié)調(diào)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)時(shí)間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級(jí)管理,資源預(yù)測(cè),日程安排,待做事,時(shí)間日志,時(shí)間統(tǒng)計(jì)。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能流程報(bào)價(jià)在20萬元（可單機(jī)數(shù)據(jù)庫企業(yè)版考核），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報(bào)價(jià)在15萬~20萬元左右考核，C/S架構(gòu)集群支持報(bào)價(jià)在15萬元左右，C/S多層級(jí)聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項(xiàng)目升級(jí)改造報(bào)價(jià)在15萬元左右。合計(jì)報(bào)價(jià)范圍在：20萬~70萬。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版江蘇預(yù)測(cè)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)。

支持多層C/S架構(gòu)的輔助項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)消息隊(duì)列中間件基于NetMQ的自主協(xié)調(diào)研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級(jí)聯(lián)與負(fù)載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴(kuò)展服務(wù)器容量和動(dòng)態(tài)增減服務(wù)器。

信息管理云平臺(tái)項(xiàng)目需求分析是指根據(jù)項(xiàng)目意向制定的項(xiàng)目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進(jìn)行項(xiàng)目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實(shí)際情況，可能會(huì)有單獨(dú)的需求分析說明書作為附件同項(xiàng)目計(jì)劃一起提交輔助甲方審批數(shù)據(jù)庫。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項(xiàng)目計(jì)劃工作。

項(xiàng)目的管理，最主要還是人的管理，如何讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人把力氣朝同一個(gè)方向打才是最重要的。如果團(tuán)隊(duì)里面的每一個(gè)人都是很強(qiáng),，但是他們使勁的方向是仙女散花的似，這個(gè)項(xiàng)目一定辦不到成功。任務(wù)管理項(xiàng)目創(chuàng)建并通過審批后，就可以進(jìn)行任務(wù)分配了，個(gè)一同任務(wù)可以分配給一個(gè)人或多個(gè)人。分配任務(wù)時(shí)須指定任務(wù)計(jì)劃開始和束結(jié)日期。任務(wù)可以是時(shí)小，可以是工作日，每個(gè)任務(wù)的單位可以不一樣，如工時(shí)、比分百、個(gè)、件等。任務(wù)分配時(shí)，任務(wù)接收人員可以選擇接受，也可以輸入理由后選擇拒絕，提醒管理者重新進(jìn)展任務(wù)分配。任務(wù)接收人對(duì)于接收的任務(wù)，還可以進(jìn)行下級(jí)的任務(wù)分配。設(shè)置項(xiàng)目管理的專門機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行門專理。目項(xiàng)的規(guī)模龐大、工作復(fù)雜、時(shí)間緊迫；項(xiàng)目的不定確因素多，有游人如織新技、新情況和新問題需要不斷研究解決；而且，項(xiàng)目實(shí)施中涉及門部和單位較多，需要相互配合、協(xié)同攻關(guān)。因而，對(duì)此應(yīng)單獨(dú)設(shè)置專門機(jī)構(gòu)，配備一定的專職人員，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專門理管?，F(xiàn)有的項(xiàng)目管理各參與方包括業(yè)主、監(jiān)理咨詢、設(shè)計(jì)師、承包商、分包商、供應(yīng)商等，他們之間是由獨(dú)立的合約構(gòu)成的交易系關(guān)。項(xiàng)目方與參之間的缺乏相互交流和了解，影響各方的合作，容易造成各方追求局部優(yōu)化的現(xiàn)象。管理組織的集成能充分發(fā)掘有原的程工項(xiàng)目管理組織體系的潛力，提高工程項(xiàng)目管理水平。