軟件公司實(shí)施負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體和日常管理、準(zhǔn)備并維護(hù)項(xiàng)目工作計(jì)劃及進(jìn)展記錄、負(fù)責(zé)制訂實(shí)施策略和品類的控制與預(yù)算、定義并管理實(shí)施范圍、對(duì)所有參與項(xiàng)目的咨詢和實(shí)施顧問明確職責(zé)、監(jiān)控和推進(jìn)問題解決流程、對(duì)項(xiàng)目變更活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、參與業(yè)務(wù)流程的解析、擬訂訓(xùn)培方案等。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與公司文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越公司需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)客戶管理經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)信息管理軟件和服務(wù)業(yè)信息管理軟件通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求結(jié)算。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)規(guī)劃互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展跟蹤，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制開發(fā)化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維問題數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

進(jìn)度管理與控制其實(shí)就是保確項(xiàng)目里程碑的達(dá)到。終端規(guī)劃個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生子項(xiàng)目管理了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人反饋、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)問題的發(fā)展，為企業(yè)全步驟產(chǎn)業(yè)鏈按照問題項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為規(guī)劃可能。

以輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策為目的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)是以項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)級(jí)綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)和項(xiàng)目管理平臺(tái)，一方面支持企業(yè)落實(shí)法人管理項(xiàng)目，加強(qiáng)企業(yè)集約化管控能力，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)益效，為企業(yè)最佳管理實(shí)踐固化和快速?gòu)?fù)制提供一個(gè)營(yíng)運(yùn)平臺(tái)，提升心核競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，幫助項(xiàng)目提高項(xiàng)目管理水平，降低程工建造成本，提高項(xiàng)目效益，提升項(xiàng)目人員能力。發(fā)研管理系統(tǒng)是專為從事產(chǎn)品發(fā)研工作的單位開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理部分甚至所有與研發(fā)活動(dòng)相關(guān)的日常管理工作。從研發(fā)活動(dòng)生命周期看，這些管理工作包含求需管理、設(shè)計(jì)與編碼管理、測(cè)試管理等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價(jià)管理、成本管理等；從不同企業(yè)色的研發(fā)部門所擔(dān)負(fù)的職責(zé)看，其理管活動(dòng)又可分為產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、任務(wù)管理，工作流管理等。使用Project創(chuàng)建簡(jiǎn)潔、色彩豐富的專業(yè)化報(bào)表，無需將數(shù)據(jù)導(dǎo)出到他其程序。添加圖片、圖表、畫動(dòng)、鏈接和其他以方便與利益干系人物和工作組成員明確有效地共享項(xiàng)目狀態(tài)信息時(shí)所需的任何要素。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的步驟公司信息管理系統(tǒng)定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身問題定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢(shì)，按照企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制信息管理軟件開發(fā)并運(yùn)維。項(xiàng)目管理軟件使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對(duì)性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營(yíng)特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的客戶管理系統(tǒng)分析，同時(shí)需要針對(duì)不同企業(yè)的情況，開發(fā)最結(jié)算適合該企業(yè)使用的池州書畫培訓(xùn)進(jìn)銷存系統(tǒng)免費(fèi)試用項(xiàng)目管理軟件，將企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)體系項(xiàng)目管理軟件運(yùn)營(yíng)中，大大提高了項(xiàng)目管理軟件的管理系統(tǒng)軟件定制使用價(jià)值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

按需定制結(jié)算的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和跟蹤演化。

小批試生產(chǎn)階段。在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段完成之后即進(jìn)行小批試生產(chǎn)。小批試生產(chǎn)一方面要驗(yàn)證工藝工裝能否滿足批量生產(chǎn)的需要，另一方面要對(duì)小批試生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行各種行為試驗(yàn)，以確定其產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)水平是否滿足設(shè)計(jì)求要。小批試生產(chǎn)之后要交遞給客戶行進(jìn)評(píng)審準(zhǔn)批，審評(píng)通過之后，產(chǎn)品、藝工、裝備等各技術(shù)文件經(jīng)修改后即可轉(zhuǎn)為正式生產(chǎn)用文件。提供項(xiàng)目計(jì)劃管理提供工作任務(wù)管理，讓每項(xiàng)工作都能終善始善父子任務(wù)設(shè)計(jì)，方便逐級(jí)分解和分配任務(wù)提供列表視圖和甘特圖，松輕監(jiān)控任務(wù)進(jìn)度，直觀與精確控制并存支持至關(guān)緊要路徑統(tǒng)計(jì)分析，主次分明，籌統(tǒng)資源成集即時(shí)消息，任務(wù)進(jìn)度自動(dòng)通知，方便快捷。

面對(duì)大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級(jí)化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級(jí)化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會(huì)消耗大量的成本，這個(gè)時(shí)候選擇問題扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲(chǔ)和管理事物則是最佳選擇。

計(jì)算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對(duì)數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在反饋強(qiáng)大計(jì)算力的幫助下規(guī)劃，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡(jiǎn)單的幾何基本圖形元素去員工迭代擬合復(fù)雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個(gè)管理系統(tǒng)軟件定制方程式去準(zhǔn)確的表達(dá)、描述、溝通和計(jì)算它們，而子項(xiàng)目管理現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達(dá)，從實(shí)用的角度來說，人們的規(guī)劃眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于計(jì)算機(jī)圖形合成規(guī)劃、汽車燈自由曲面光源設(shè)計(jì)、3D游戲等等。

目標(biāo)必須一致：制定者和執(zhí)行者目標(biāo)一致、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的目標(biāo)一致。首先，制定公司的OKR；其次，每個(gè)團(tuán)隊(duì)定己自的?OKR；三第，每個(gè)工程師或設(shè)計(jì)師寫各自的OKR。這三步各自獨(dú)立完成，然后對(duì)照協(xié)調(diào)這三者的OKR。一個(gè)結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程包括幾個(gè)等級(jí)。在階段評(píng)審工藝流程所提供的框架中，一般有15—20個(gè)要主步驟來定義一個(gè)公司的產(chǎn)品開發(fā)程流；每一步又分為10—30項(xiàng)任務(wù)，規(guī)定每一個(gè)步驟如何在公司里得以施實(shí)。這些任務(wù)又為每一個(gè)步驟定義出標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)間，因此可以根據(jù)這些基本步驟編制進(jìn)度表、預(yù)估資源需求、制定計(jì)劃及進(jìn)行理管。

世界成熟運(yùn)營(yíng)多年的跟蹤系統(tǒng)信息管理軟件、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團(tuán)隊(duì)和在全球成熟市場(chǎng)幾十年時(shí)間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織企業(yè)管理系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個(gè)經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)結(jié)算規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計(jì)算估值、危機(jī)事故處理辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、決策、分工等員工社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對(duì)這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，而是在信息管理軟件吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對(duì)新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個(gè)時(shí)候步驟的項(xiàng)目管理需要花費(fèi)大量成本和時(shí)間在分析任何一個(gè)改變對(duì)公司已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)客戶管理分解、組織運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗(yàn)證這個(gè)改變?cè)谡w上是對(duì)系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

這樣可以先有一個(gè)可以上線運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)來創(chuàng)造價(jià)值客戶管理，由此創(chuàng)造了價(jià)值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實(shí)際企業(yè)管理系統(tǒng)運(yùn)行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進(jìn)的現(xiàn)成項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品系統(tǒng)可能子項(xiàng)目管理無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時(shí)基于不同公司當(dāng)前實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運(yùn)用，但它可能仍然后續(xù)會(huì)占用大量系統(tǒng)運(yùn)維資源，同時(shí)可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目管理平臺(tái)前期運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，機(jī)器的人工智能反饋應(yīng)用主要以線性開發(fā)機(jī)械計(jì)算的跟蹤程序化邏輯智能為主，項(xiàng)目管理軟件通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項(xiàng)目創(chuàng)值企業(yè)管理系統(tǒng)曲線步驟、NPV現(xiàn)金流表、項(xiàng)目趨勢(shì)分析、資源體系波動(dòng)分析、風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)指標(biāo)、質(zhì)量波動(dòng)指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動(dòng)化步驟測(cè)試后質(zhì)量等級(jí)變更統(tǒng)計(jì)分析等。這些基于指標(biāo)的簡(jiǎn)單程序流程化基本上可以完成80%的自動(dòng)化問題，剩下的20%由人決策步驟并通過參數(shù)與企業(yè)管理系統(tǒng)操控開關(guān)來駕駛項(xiàng)目管理平臺(tái)的實(shí)際運(yùn)行。這種實(shí)施方法可以讓項(xiàng)目管理平臺(tái)在建設(shè)初期具有很大的性價(jià)比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對(duì)于人的步行，只是使用機(jī)械的物理原理，已經(jīng)跟蹤幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)信息管理軟件，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃，相比較于前一步的反饋進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險(xiǎn)更大。同時(shí)，如果沒有前面一步結(jié)算，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

企業(yè)高層目項(xiàng)負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目發(fā)起人)出提公司總體和經(jīng)久不衰的目標(biāo)，有廣泛決策權(quán)以行履其要首職責(zé)，設(shè)定優(yōu)先級(jí)，批準(zhǔn)實(shí)施范圍，解決相關(guān)公司層問題。當(dāng)項(xiàng)目履行時(shí)，業(yè)務(wù)部門或人員間發(fā)生沖突，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)具有夠足權(quán)力協(xié)調(diào)以推動(dòng)進(jìn)程，在方案施實(shí)進(jìn)展中監(jiān)控進(jìn)展和對(duì)織組進(jìn)行劃分；能夠適時(shí)地做出決策，支持項(xiàng)目經(jīng)理完成整個(gè)方案的實(shí)施目標(biāo)。項(xiàng)目目標(biāo)就是在一定時(shí)間、預(yù)算內(nèi)完成工作范圍，以使客戶滿意。

一般情況客戶管理，項(xiàng)目管理軟件創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，比如技術(shù)、市場(chǎng)需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)和連續(xù)流程改進(jìn)。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目管理軟件報(bào)價(jià)為2萬元起步，對(duì)于額外定制的功能另需額外報(bào)價(jià)，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般開發(fā)不會(huì)太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項(xiàng)目管理需求。對(duì)于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報(bào)價(jià)在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會(huì)超過這個(gè)整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足公司80%客戶的常規(guī)性管理需求。

B/S架構(gòu)ERP模塊版池州項(xiàng)目管理軟件基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項(xiàng)目管理、會(huì)員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項(xiàng)目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財(cái)務(wù)核算管理、人力資源管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理、審批流程、采購(gòu)管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理步驟、服務(wù)與缺陷管理、部署實(shí)施與推廣

項(xiàng)目管理軟件B/S Web集群擴(kuò)展支持當(dāng)單個(gè)服務(wù)器客戶管理硬件容量不夠更多用戶同時(shí)使用的時(shí)候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)子項(xiàng)目管理集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量公司。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行問題“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項(xiàng)目升級(jí)改造，包括技術(shù)改造、功能測(cè)試、壓力與性能測(cè)試、測(cè)試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目銷售咨詢報(bào)價(jià)系統(tǒng)反饋包括：增加步驟角色：銷售報(bào)價(jià)經(jīng)理；模板報(bào)價(jià)維護(hù)（類文本html格式，可分簡(jiǎn)化版反饋、基礎(chǔ)版、高級(jí)版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報(bào)價(jià)文檔；商品列表；選擇體系商品加入購(gòu)物車；點(diǎn)擊商品選擇版本類別（可個(gè)性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新公司配置項(xiàng)；可手工編輯選擇明細(xì)項(xiàng)目并實(shí)時(shí)更新報(bào)價(jià)；可編輯每個(gè)報(bào)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行裁剪，按照裁剪管理系統(tǒng)軟件定制比率；可增加多個(gè)商品之間的集成關(guān)聯(lián)項(xiàng)目，按跟蹤關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報(bào)價(jià)跟蹤；咨詢支持結(jié)算-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理開發(fā)；咨詢支持-測(cè)試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測(cè)試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計(jì)劃、迭代計(jì)劃、預(yù)算項(xiàng)目管理，及與路線圖管理系統(tǒng)軟件定制中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報(bào)價(jià)計(jì)算反饋；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃結(jié)算；導(dǎo)出訂單報(bào)價(jià)單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計(jì)劃；導(dǎo)出驗(yàn)收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實(shí)際任務(wù))。

公司信息管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目計(jì)劃按照不同的項(xiàng)目使用不同的流程來做項(xiàng)目計(jì)劃和管理，主要是11.1里說明的3種項(xiàng)目類型：(a) 高風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新型項(xiàng)目跟蹤采用規(guī)劃敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險(xiǎn)功能開發(fā)項(xiàng)目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運(yùn)營(yíng)、支持和純編碼員工測(cè)試項(xiàng)目采用固定工時(shí)服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)管理系統(tǒng)軟件定制項(xiàng)目計(jì)劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項(xiàng)目計(jì)劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、流程、功能信息管理軟件、日程安排規(guī)劃、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購(gòu)、重要會(huì)議、溝通體系計(jì)劃等。

個(gè)人任務(wù)管理項(xiàng)目中個(gè)人負(fù)責(zé)的任務(wù)會(huì)同步到我的任務(wù)收件箱中，一般用來做todolist管理，避免職分遺漏或延期。用使項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以銷售移動(dòng)化、銷售人員定位、行動(dòng)軌跡查詢、微信商城管理、客戶位置簽到、現(xiàn)場(chǎng)拍照記錄、短信導(dǎo)入程日。項(xiàng)目管理在指項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項(xiàng)目干系人的要需和期望，一定主體，為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，利用各種有效的手段，對(duì)執(zhí)行中的項(xiàng)目周期的各階段工作進(jìn)行計(jì)劃，組織，協(xié)調(diào)，麾，控制，以取得良好經(jīng)濟(jì)效益的各項(xiàng)活動(dòng)總和。對(duì)于一般的多項(xiàng)目管理，項(xiàng)目的高層管理者將會(huì)由企業(yè)的總裁或副總躬擔(dān)任。企業(yè)會(huì)專門成立項(xiàng)目管理辦公室。辦公室的主要責(zé)任是協(xié)調(diào)各項(xiàng)目之間的工作。而且，如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行多項(xiàng)目管理，那么這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理就不太可能在各個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)域都成為技術(shù)專家。因此還應(yīng)當(dāng)安排負(fù)責(zé)技術(shù)的直線經(jīng)理。