質(zhì)量制控就是項目管理組的人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果，判別它們是否合符有關(guān)的項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定控制途徑以保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。項目質(zhì)量控制活動一般包括保證由內(nèi)部或外部機構(gòu)進行監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異、消除產(chǎn)品或服務(wù)過程中性能不能滿足的原因、審查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以確定可達(dá)到的目標(biāo)及成本(效益)問題，并且需要時還以可修訂項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或項目的具體目標(biāo)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為表單主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地變更生產(chǎn)幾種或管理咨詢幾類服務(wù)來軟件滿足了銷售渠道管理人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的財務(wù)提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了請求巨大請求挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)專家數(shù)據(jù)、流程分支子任務(wù)管理數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

為保證日常工作正常序有的進行，讓開發(fā)中各個環(huán)節(jié)更緊湊，更可控，需要盡可能現(xiàn)實軟件研發(fā)部項目管理的正規(guī)化，工作過程的流程化，便以提高軟件質(zhì)量和開發(fā)效率，達(dá)到項目能按質(zhì)按量限期交付的目標(biāo)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式專家產(chǎn)生表單了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)管理者互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目表單管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

通過使用該解決方案中活靈的報告和分析功能，組織可掌握度進作工方面的信息，從而可針對整體業(yè)務(wù)目標(biāo)以項目合組為單位來優(yōu)越資源、確定工作的優(yōu)先順序和合理安排項目。愿望列表清單可以成完任務(wù)單清管理、團隊任務(wù)分配、檔案與任務(wù)連結(jié)，把同時進行的項目變成簡單分類的務(wù)任清單。在研發(fā)過程中會有各種各樣的文檔，WORD、PDF以及圖片等，如何能更好的按研發(fā)項目進行一統(tǒng)存儲和權(quán)限控制，方便后期查閱。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置泰州正規(guī)物料倉儲系統(tǒng)值得信賴項目跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以財務(wù)工作的項目跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理專家需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后銷售渠道管理其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能運作多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

好的項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、質(zhì)量理管、文檔管理、組織管理和事務(wù)管理于一體。專業(yè)的發(fā)研理管目項軟件完整覆蓋了發(fā)研項目管理的核心流程。管理思想注重實效，功能完備豐富，操作簡潔高效，界面美觀大方，索搜功能強大，統(tǒng)計表報豐富多樣，構(gòu)架件軟合理合法，擴展靈活，有完善的API可以調(diào)用。理管目項軟件必須具備的功能包括：度調(diào)、成本控制、資源分配、預(yù)算管管、文檔、協(xié)作以及溝通。

軟件配置管理的目標(biāo)：版本控制、工作空間管理、并行開發(fā)支持、過程控制、異地開發(fā)支持、變更請求。高層決策項目進展情況統(tǒng)計表、項目況情匯總表、項目預(yù)算查詢與提醒、項目費用表、項目收入表、費用與收入綜合查詢統(tǒng)計表、項目人員變動情況統(tǒng)計表。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型變更工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算運作處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性專家的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的信息管理云平臺系統(tǒng)要求。

項目管理軟件將用戶分成同不的角色或者用戶組，方便對不同業(yè)務(wù)作操的權(quán)杖管理。比如按照大部分公司常見的部門劃分：系統(tǒng)管理員、行政部、室公辦、銷售部、市場部、工程部、項目部、采購部、物資部、財務(wù)部、資產(chǎn)部等。檔次管理信息系統(tǒng)(Project tnemeganaM Information System，簡稱PMIS)是計算機輔助項目管理的工具，由收集、整合和傳播項目管理過程、成果的工具和技術(shù)所組成，為項目從啟動到收尾的所有方面提供支持。

對App有進一步要求的，項目跟蹤軟件開發(fā)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或請求Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

雖然對于復(fù)雜的項目跟蹤軟件開發(fā)合同文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

項目跟蹤軟件開發(fā)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接財務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。項目跟蹤軟件開發(fā)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除銷售渠道管理固定比例作為蘋果APP開發(fā)費用。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理咨詢跟蹤軟件開發(fā)時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

項目合同管理定制版項目表單跟蹤專家軟件開發(fā)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路軟件和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

項目跟蹤軟件開發(fā)項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(增軟件、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項目樹維護、任務(wù)樹維護、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志專家(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶管理、銷售請求機會管理復(fù)用。

泰州企業(yè)管理管理者系統(tǒng)軟件項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認(rèn)初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

當(dāng)一系列企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目完成管理者達(dá)到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出蘋果APP對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方請求根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出子任務(wù)管理初始文檔軟件，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布管理者（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密子任務(wù)管理等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成運作資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通子任務(wù)管理修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

企業(yè)子任務(wù)管理管理系統(tǒng)軟件概念驗證投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注變更；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元表單。風(fēng)險等級：非常高。

市場體系的建設(shè)，還有產(chǎn)品開發(fā)流程、項目管理、技術(shù)管理、營銷管理、成本管理、質(zhì)量管理、績效管理等模塊。協(xié)同化的資料管理過通資料網(wǎng)絡(luò)化管理，可以多人聯(lián)網(wǎng)協(xié)同編制資料，項目經(jīng)理及監(jiān)理可以進入審批。通過Internet和Intranet對遠(yuǎn)程項目進行控制。分散在全球各地的分公司或項目工地上的工程數(shù)碼通過Internet和Intranet傳遞到本部，在總部進行匯總和統(tǒng)一安排，并將指令通過郵件下關(guān)分公司或工地。對于業(yè)企和戰(zhàn)線偏長的項目可推廣此應(yīng)用。軟件質(zhì)量體現(xiàn)軟件的值價造創(chuàng)，這個價值的成本即是軟件質(zhì)量的本成。