軟件風(fēng)險是指軟件開發(fā)過程中及軟件產(chǎn)品本身可能造成的傷害或損失。風(fēng)險具有兩大屬性：可能性和失損?？赡苄允秋L(fēng)險發(fā)生的概率，損失是指預(yù)期與后果之間的差異。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和管理云平臺系統(tǒng)定制多樣化方案的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)規(guī)劃文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的評估快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合步驟參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支方案數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

過透項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤打造的端云辦公桌，可以讓我們鏟除那些對個人電腦的管理，減少那些檔案移動備份的動作，更快進(jìn)入執(zhí)行工作的狀態(tài)。終端個性化安全與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈方案的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

應(yīng)用開發(fā)將業(yè)界技術(shù)編程可掌握可用應(yīng)的成熟技術(shù)，并放在貨架上供產(chǎn)品開發(fā)選用。當(dāng)口兒的項目討論留痕，提升參與者對項目的信息貢獻(xiàn)程度。資金即項目的預(yù)算，取決于源資的成本，這些資源包括完成任務(wù)所需的人手、備設(shè)和材料。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

如果是為了獲取合理的利潤，那么需要考慮開發(fā)的軟件求需是否是本企業(yè)熟悉的業(yè)務(wù)。風(fēng)險計劃針對風(fēng)險析分的果結(jié)，為提高實現(xiàn)項目目標(biāo)的機(jī)會并低降風(fēng)險的負(fù)面影響而制定風(fēng)險應(yīng)對策略和對應(yīng)措施的過程，即過通制定一系列的行動和策略來將就、減少以至于消滅風(fēng)險事件。

高度復(fù)雜安全的事物通常也是需要從高度維度分別對其進(jìn)行認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認(rèn)知和誤差。

主流的研發(fā)管理軟件主要分為兩大類別。一類是為用戶提供一體化解決方案的系統(tǒng)級軟件。這類軟件的特點是在一個統(tǒng)一的平臺下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地決解各種研發(fā)管理問題，通常還配有相應(yīng)的知識庫用于企業(yè)知識、息信和資產(chǎn)的積累。甘特圖的時間組件就是以甘特圖的形式展示任務(wù)。

世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團(tuán)隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化而信息管理系統(tǒng)軟件發(fā)展安全起來的一整套市場運(yùn)行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)公司、協(xié)作流程、計算估值、危機(jī)事故處理辦法、風(fēng)險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系評估與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系安全結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)評估上針對新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革方案、調(diào)整管理云平臺系統(tǒng)定制、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理步驟需要花費(fèi)大量方案成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品協(xié)作和組織有利的。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運(yùn)行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進(jìn)的現(xiàn)成南京知識庫管理軟件產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于不同公司當(dāng)前實際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運(yùn)用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)信息管理系統(tǒng)軟件運(yùn)維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單項目人力資源管理計算處理、曲線評估圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目分析員提出了更高的要求。

項目管理軟件系統(tǒng)以成本控制為核心，以資金管理主為線，全面解決項目管理難題，提升項目管控能力。對工程的投標(biāo)管理、標(biāo)中后的進(jìn)度管理、分包管理、采購標(biāo)招、材料理管、租賃管理、固定資產(chǎn)管理、員工管理、勞務(wù)管制、資金管理、押金管理、發(fā)票管理、稅金核算、聯(lián)營管理、文檔資料管理、物資理管、全安質(zhì)量管理、證件管理、車輛管理、工程結(jié)算等進(jìn)行全方位管理。軟件項目管理程過：項目啟動、項目劃規(guī)、項目跟蹤制控、項目結(jié)束。

對App有進(jìn)一步要求的，知識庫管理軟件可以單獨(dú)開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

南京知識庫管理軟件評估創(chuàng)新過程的不同階段需要安全不同的風(fēng)險管理方法。

在知識庫管理軟件創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理軟件財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構(gòu)ERP模塊版南京知識庫管理軟件功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)管理系統(tǒng)ERP，項目管理信息管理系統(tǒng)軟件是其中一個子功能模塊。

管理軟件巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿桑粚椖空w運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算評估在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運(yùn)營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個安全里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會評估有一條產(chǎn)品線運(yùn)營管理，實際每階段的執(zhí)行會修改分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高）。

管理軟件原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險等級項目人力資源管理：高。

管理軟件風(fēng)險投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)運(yùn)作評估細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算客戶項目管理：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

大多數(shù)的企業(yè)將項目的知識經(jīng)營成當(dāng)檔案管理。項目識知管理，不僅僅是管理終最的上報文檔，也要管理項目過程中的工作底稿、中間文檔等，這樣才能更好的了解項目的全過程。在有些投資銀行，最后的結(jié)果（報會文件）會提交給相應(yīng)的檔案管理門部進(jìn)行存檔。而項目的中間文檔、工作底稿等能最反映項目全貌的內(nèi)容，缺系統(tǒng)的管理手段。一般采取刻光盤的形式保存，造成檢索困難，法無起到知識共享的作用。項目金資是有限的，項目經(jīng)理不可能在有限的資源做出無限的功能。需求工作會議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕遺漏需求。這時候，完全可以以在線項目管理系統(tǒng)。它集成了頭腦風(fēng)暴、親和圖、名義小組等各個工具的優(yōu)勢，當(dāng)家大在談每一個需求的時候，如果用白板寫出來還是不夠逼裝，此時可以用一臺投影儀，連接著電腦，把家大談到的各個紊亂需求寫在軟件中，這個其實是頭腦風(fēng)暴的功能，邊開會邊并合需求，這其實是親和圖的能功，最后把各種類型的需求合并到一個總的腦圖，這才是真正的需求樹。這時候，我們用該名義小組或引導(dǎo)技術(shù)了，這么多需要畫在個一圖上的，也讓用戶們感到壓力，因為他們自己一看這么復(fù)雜也打了不少退堂鼓。原來項目來將做出來是這么復(fù)雜的呀，領(lǐng)道他們，還有走義名小組路線啊，不是不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍在存感，讓他們暢所欲言談需求好了，當(dāng)他們自己眼中觀展是這么復(fù)雜的時候，就不太再會蔓延了。不延蔓了之后，我們就開始砍需求，讓大家用名義組小票投每一個需求的重要程度，甚至我們可以用表決的投票術(shù)技讓大家砍掉不特需的需求。這樣，既跟用戶們并行比較好，也體現(xiàn)了項目管理精神，需求讓客戶談，需求也讓客戶自己去砍，砍完的就是想要的東西了。項目統(tǒng)系理管通過工作中的知識管管自動收集和整理工作過程中積累的知識。項目管理是為了實現(xiàn)項目的目標(biāo)，對門類的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理程過。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。