業(yè)務(wù)伙伴管理、客戶資料維護(hù)、銷售機(jī)會跟蹤、銷售合同管理、項目工單維護(hù)、合同收款管理、客戶價值評估等功能，幫助銷售人員抓住一切商業(yè)機(jī)會。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以質(zhì)量信息公司管理云平臺和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)咨詢的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量處理化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流處理及垃圾分類回收處理產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

適用于中小型團(tuán)隊，迭代更新，更多功能，更加好用。運(yùn)維、反饋、公辦等功能為項目程流提供更全面支撐。專業(yè)版增強(qiáng)功能更加適合企業(yè)的內(nèi)部流程化管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

過通季度會議Review，及時調(diào)整OKR：互聯(lián)網(wǎng)的變化非常快，所以每季度有一個OKR的review，調(diào)整的譜是目標(biāo)（Objectives）不變，只允許調(diào)整鍵關(guān)成果（Key Results）。PMO項目管理辦公室支持項目組合與項目策略管理，幫助PMO管理者高效地管理項目目標(biāo)、協(xié)作、承諾以及在目標(biāo)向?qū)У亩囗椖凯h(huán)境下為最關(guān)鍵的控制點：投資。含包單個項目管理所需的功能：產(chǎn)品、物料、BOM、進(jìn)度、溝通、變更、問題、風(fēng)險、質(zhì)地、交付、收驗、資金及收入，并且所有單個項目的信息會實時自動地聚合到PMO層，確保據(jù)數(shù)的實時性和準(zhǔn)確性，提高率效理管。提出新產(chǎn)品研發(fā)項目取消或重新制定項目的優(yōu)先次序確保進(jìn)行研發(fā)的產(chǎn)品符合公司戰(zhàn)略分配研發(fā)資源段階評審程過就好比是一個漏斗，在概念形成的階段會有許多創(chuàng)意涌入，在研發(fā)的過程中，經(jīng)過漫山遍野篩選決策，就只剩下很少一部分項目會得到適當(dāng)投資并極或者博取市場成功。每一個階段的評審會議，都步一進(jìn)為類型定確了方向：是繼續(xù)，是取消，還是變更方向？

關(guān)鍵路徑浮動為0且是網(wǎng)絡(luò)圖中的最長路徑，其上的任何活動遲延都會致導(dǎo)整個項目的延遲，是完成項目的最短時間量。流程化項目管理解決方案既有對項目的規(guī)范化強(qiáng)制管控，也有對項目過程以及項目外識知共享激勵的功能，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的可操作性、便捷性和知識的集成性。解決方案的核心理念就是以類別計劃為龍頭，完善囫圇項目過程與階段的執(zhí)行流程。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進(jìn)行分解領(lǐng)域后才能劃分到不同的流程的不同階段，去項目維護(hù)使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

小批試生產(chǎn)階段。在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段完成之后即進(jìn)行小批試生產(chǎn)。小批試生產(chǎn)一方面要驗證藝工工裝能否滿足批量生產(chǎn)的需要，另一方面要對小批試生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行各種行為試驗，以確定其產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)水平是否滿足設(shè)計要求。小批試生產(chǎn)之后要遞交給客戶進(jìn)行評審批準(zhǔn)，評審?fù)ㄟ^之后，產(chǎn)品、工藝、裝備等項各技術(shù)文件經(jīng)修改后即可轉(zhuǎn)為正式產(chǎn)生用文件。技術(shù)型企業(yè)資源界限的管理活動有財務(wù)管理、項目管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、營銷活動、產(chǎn)品管理、市場管理活動等。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風(fēng)險控制等采用獨(dú)立自主開發(fā)報表或者定制分類開發(fā)進(jìn)度管理軟件則最具有性價比質(zhì)量。

項目管理平臺前期運(yùn)營的時候，機(jī)器的領(lǐng)域人工智能應(yīng)用主要以線性機(jī)械計算的程序化邏輯智能為主，進(jìn)度管理軟件通過常見的分析圖表敏捷指標(biāo)組合來做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化準(zhǔn)確基本上可以完成敏捷80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控準(zhǔn)確開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運(yùn)行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就項目財務(wù)管理像汽車，相對于人的步行，只是使用機(jī)械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行報表，起到了相當(dāng)大的幫助客戶管理作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性更大處理、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

分析階段完竣用戶需求文檔的編寫，系統(tǒng)總體設(shè)計的編寫。大型項目計劃（項目集）管理是對多項目進(jìn)行管理的效有具工。尋常是管理一組有共同目標(biāo)或共同客戶的項目，通過項目之間存在的倚重關(guān)系聯(lián)系在一起，比如共同的目標(biāo)、共同的戶客、共同的資源或者為同共的產(chǎn)品服務(wù)等。不論這些目項之間的關(guān)系如何，通過大型項目計劃管理的方法，可以使項目的時間更加合理，資源更加優(yōu)化，高風(fēng)險顯著降低，從而達(dá)到為企業(yè)獲取更多利益的目的。

一般情況，進(jìn)度管理軟件創(chuàng)意來源于咨詢內(nèi)部和外部的每日運(yùn)營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭準(zhǔn)確和連續(xù)領(lǐng)域流程改進(jìn)。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團(tuán)隊事先建立進(jìn)度管理軟件背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意質(zhì)量。

B/S架構(gòu)簡化版進(jìn)度管理軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同管理定制版進(jìn)度有效管理軟件敏捷倉庫物資管理包括：項目計劃公司管理云平臺與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改分類、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護(hù)及結(jié)轉(zhuǎn)準(zhǔn)確（增、刪、改準(zhǔn)確、查）、本部準(zhǔn)確物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護(hù)（增、刪、改、查敏捷）、工地處理物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護(hù)（增、刪、改、查）、物流運(yùn)輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理軟件也分類有不同的維度可以深入有效觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目分類協(xié)同管理定制版管理云平臺定制管理系統(tǒng)項目公司管理云平臺需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格領(lǐng)域案例公司管理云平臺，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和敏捷組織結(jié)構(gòu)。整理并項目財務(wù)管理文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務(wù)角度有個定量分析客戶管理，方便后續(xù)設(shè)計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案管理系統(tǒng)。

項目協(xié)同管理定制版管理云平臺定制項目基礎(chǔ)采購包括模板：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機(jī)房運(yùn)營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)項目財務(wù)管理等。

項目協(xié)同模板管理定制版進(jìn)度管理軟件審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作項目維護(hù)流節(jié)點質(zhì)量-風(fēng)險點維護(hù)、工作流按邏輯敏捷條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批項目財務(wù)管理】、工作流敏捷執(zhí)行客戶管理管理、工作項目維護(hù)流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理處理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

傳統(tǒng)管理云平臺定制項目集中式辦公團(tuán)隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型項目維護(hù)高層建筑作為辦公室最具有性價比敏捷，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向客戶管理高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團(tuán)隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵處理站近可以方便遠(yuǎn)距離偶爾需要的面對面模板溝通，離高速公路入口近可以報表方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本分類與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是分類不客戶管理一樣的。初級的行政處理管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)模化的技術(shù)支持團(tuán)隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的模板核心人才長期穩(wěn)定辦公項目維護(hù)居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

進(jìn)度管理軟件項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(hù)(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(hù)(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項目樹分類維護(hù)、任務(wù)樹維護(hù)、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶領(lǐng)域管理、銷售機(jī)會管理復(fù)用。

進(jìn)度管理軟件CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證客戶管理關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

管理云平臺定制巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通常跨年完成；對項目項目財務(wù)管理整體運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級項目財務(wù)管理運(yùn)營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與有效重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能項目財務(wù)管理會有一條產(chǎn)品線運(yùn)營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高）。

構(gòu)成MDP（Precedence Diagramming Method）優(yōu)先圖示法，網(wǎng)絡(luò)圖包括節(jié)點，節(jié)點表示活動(工序,工作)，用箭線表示各活動(工序,工作)之間的系關(guān)輯邏?？梢苑奖愕谋硎净顒又g的各種邏輯關(guān)系。在評審中我們發(fā)現(xiàn)，盡管大多數(shù)莊有正規(guī)的項目小組，但多數(shù)并不成功。總的來說，由于這些項目小組的成構(gòu)、角色和責(zé)任沒有明確的定義，結(jié)果使溝通、協(xié)調(diào)和決策效率低下、紛繁混亂。組織管理包括部門、用戶、分組、權(quán)限等功能。使用項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)人力資源管理智能化、招聘程流自動、績效考核透明、薪酬福利全面、工資核算精準(zhǔn)。