項目經(jīng)理同時處理多個項目的事情，短時間內(nèi)還好，用備忘錄就可以決解了。但時間一長，管理起來就有點力不從心，特別容易現(xiàn)出紕漏。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)監(jiān)管幾種或幾類服務來滿足驗證了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務監(jiān)管對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)項目管理。

在由《項目管理評論》全媒體平臺發(fā)起的的2017年份企業(yè)項目管理現(xiàn)狀調(diào)研中，有一個問題是專門針對PMIS的，即是不是采用了信息系統(tǒng)來輔助管理項目，信息系統(tǒng)在項目管理中的應用。查調(diào)結(jié)果顯示，被調(diào)查者中92%的項目應用了不同類型的信息系統(tǒng)輔助管理項目，僅有8%的項目不使用任何信息系統(tǒng)。9%選擇使用其他信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)具體包括Tower、RDMS、Wiki、Redmine、Wrike等。根據(jù)本次調(diào)查結(jié)果分析，用到信息系統(tǒng)輔助管理項目的被調(diào)查者中，項目可以順利收驗的比率是92.5%，不使用細信息系統(tǒng)的項目，項目成功率只有72.7%。而在軟件研發(fā)項目中，采用信息系統(tǒng)的順利收驗率高達97.3%，不使用信息系統(tǒng)的順利交付率為75%。因調(diào)查中發(fā)現(xiàn)20%企業(yè)都使用自己研發(fā)的統(tǒng)系息信輔助管理項目，所以我們針對自己研發(fā)系統(tǒng)的企業(yè)的項目成功率做了分析，發(fā)現(xiàn)其中順利驗收的比率為96%，這不單表明企業(yè)在日常生產(chǎn)中對項目管理的重視程度很高，并且使用自研的信息系統(tǒng)更加符合企業(yè)特性。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付行政產(chǎn)品成為可能。

文檔管理研發(fā)種類過程中的各類Word、Excel、Pdf及圖片等文檔，都可以按照項目的系關(guān)，分門別類的進行歸檔，并執(zhí)行相應的文檔授權(quán)管理。項目力人資源管理是最有效地使用插身項目人員所需的各項過程。括包針對項目的各個利益相關(guān)方展開的有效規(guī)劃、合理配置、積極開發(fā)、確準評估和適當激勵等方面的管理工作。項目管理工具通過本地的Web接口管理任務、團隊以及目項。這將有助于公司內(nèi)牽連，攜手共進成完既定的任務。

軟件工程里定制開發(fā)南通項目訂單系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的工作南通專業(yè)的進存銷軟件網(wǎng)絡(luò)版定制項目訂單系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用管理系統(tǒng)定制起來，上線后再管理系統(tǒng)定制根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步管理系統(tǒng)定制迭代演化項目管理和運營精細化。但是直接用現(xiàn)成南通專業(yè)的進存銷軟件網(wǎng)絡(luò)版定制項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能人員會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的南通專業(yè)的進存銷軟件網(wǎng)絡(luò)版定制項目訂單系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的南通項目訂單系統(tǒng)。

用起來流暢并貼切公司行政實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際匯報運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目訂單系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶匯報實際需求快速迭代開發(fā)出項目訂單人員系統(tǒng)原型并快速上線運行管理系統(tǒng)。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景管理系統(tǒng)，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按需管理云平臺定制定制的項目管理匯報系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨工作著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

研發(fā)項目管理針對復雜研發(fā)項目活動的管理軟件，實時研發(fā)管理平臺可以通過對項目進度、風險、成本、質(zhì)量、資源分配等實時管理實現(xiàn)研發(fā)進度可視化，據(jù)數(shù)精準，多維度呈現(xiàn)，預警提醒，適用于中大型企業(yè)。支特多部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。動態(tài)項目產(chǎn)品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、質(zhì)量、交付、驗收、血本及收入管理。

理想當中的管理系統(tǒng)事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將行政系統(tǒng)或者復雜驗證系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題項目管理簡單化以達到可以在預期心理里程、工期、預算內(nèi)解決問題的目的里程。

項目計劃報告必須有具項目名稱、立項目的、編制、審核、項目周期、預計達到參數(shù)指標以及該項目特設(shè)指標或者關(guān)鍵技術(shù)等相關(guān)內(nèi)容。可以用以下工具描述項目進度表：Gantt圖、工程圖絡(luò)網(wǎng)、關(guān)鍵路徑、件軟具工。

我國國有企業(yè)長期依據(jù)職位配備人員，對個體的重視程度不足。大部分企業(yè)還沿用傳統(tǒng)技術(shù)項目的標準化流程的管理模式，這不利于職工發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，并在一定程度使得企業(yè)難以留住軟件開發(fā)人才，造成項目無法延續(xù)。為了避免類似情況頻繁發(fā)生，從根本上業(yè)企必須真正樹立起以人為中心的現(xiàn)代管理思想，從戰(zhàn)略高度認識人力資源的作用。產(chǎn)品戰(zhàn)略是一張路線圖，指引產(chǎn)品研發(fā)的方向。沒有這個路線圖，產(chǎn)品研發(fā)人員就無章可循。們他就會在不知該品產(chǎn)在司公未來計劃中所處位置的情況下，定義產(chǎn)品。每一個新產(chǎn)品的提議就只能是對市場變化的條件反射。這樣的產(chǎn)品一般會有太多的甚至是不利的性能，因而不能處于有利的競爭地位。產(chǎn)品的定義也是任意的，不能成為一個有機戰(zhàn)略的一部分。其結(jié)果是，各個成品相互拼湊，不能形成一條化體一的產(chǎn)品線。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，南通項目訂單行政系統(tǒng)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

C/S架構(gòu)架構(gòu)企業(yè)版項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負債蘋果APP管理,資源單位管理,匯率管理。

項目合同管理定制版南通項目訂單系統(tǒng)倉庫物資架構(gòu)管理包括：項目計劃與管理匯報、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理系統(tǒng)維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸項目管理管理里程（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版公司匯報管理系統(tǒng)軟件項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機房運營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務等匯報。

項目訂單系統(tǒng)項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近行政，方便全國匯報范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務。

對于項目訂單系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務器，自動構(gòu)建為匯報發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先里程手動做，比如半個月到1個月做驗證一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其運營自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布項目管理升級不破壞已有功能。

項目訂單系統(tǒng)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度、風險、質(zhì)量、預警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預算項目，子合同預算項目1，子蘋果APP合同預算項目2；人員信息維護（內(nèi)部匯報、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預算項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預算項目信息管理云平臺與行政實際項目；其它人員可查看預算項目與實際項目，可在預算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際管理系統(tǒng)項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度；負責人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預算項目；負責人可批量驗證創(chuàng)建里程實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目運營提案書；項目經(jīng)理可匯報根據(jù)預算項目導出項目合同；項目經(jīng)理可導出項目人員運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務結(jié)點蘋果APP、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

當一系列公司管理系統(tǒng)軟件項目信息管理云平臺完成達到一個預定里程碑時，因后續(xù)管理云平臺定制關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份驗證與股權(quán)結(jié)構(gòu)里程變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行行政回顧（相關(guān)項目實際與預期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

合理地使用各種風險應對點子、管理方法、技術(shù)和手段對項目的風險進行有效的控制，妥善處理風險事件造成的利不后果，以最小的成本保證項目總體目標的實現(xiàn)。估計項目開發(fā)費用。制定小組開發(fā)進度表, 對內(nèi)組人員工作進度監(jiān)控。對文檔的質(zhì)量進行檢查、把關(guān)。對組內(nèi)員成的作工進行指導。定期開召項目議會，把控項目風險和進度。比方說產(chǎn)品研發(fā)項目，分為需求收集、原型設(shè)計、UI設(shè)計、WEB研發(fā)、上線部署等幾個步驟，原型設(shè)計完成后可自動流轉(zhuǎn)到UI設(shè)計這一步，并動自匹配相應負責人。工程項目管理平臺統(tǒng)系通常需要支持慣常的項目類型，比如：工程咨詢項目、工程勘察項目、工程設(shè)計項目、招標采購項目、工程造價項目、工程監(jiān)理項目、工程施工項目、項目投標項目。