使用品類(lèi)管理系統(tǒng)可以售后可視化、售后集成管控、售后服務(wù)全面、回訪自動(dòng)觸發(fā)、售后流程控制、售后自動(dòng)流轉(zhuǎn)、維修過(guò)程可視。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的投資制造業(yè)和服務(wù)業(yè)任務(wù)標(biāo)簽通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)任務(wù)標(biāo)簽滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)解決傳統(tǒng)生產(chǎn)公司信息管理系統(tǒng)定制、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)相互、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)WBS爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺(tái)礎(chǔ)基上搭建署部移動(dòng)辦公平臺(tái)、綜合辦公管理、人力資源管理、質(zhì)量管理系統(tǒng)，進(jìn)一步提供公司全面信息化管理解決方案。終端個(gè)性化與解決定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生清單了巨大挑戰(zhàn)順利，工業(yè)信息管理系統(tǒng)軟件互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的投資發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

其中：金蝶K/3財(cái)務(wù)統(tǒng)系理管突出面向中、大型企業(yè)和集團(tuán)型企業(yè)用戶的應(yīng)用功能。傳統(tǒng)軟件搬上了網(wǎng)聯(lián)互還不一定就是SaaS產(chǎn)品，還需要看他是否符合SaaS模式。研發(fā)項(xiàng)目管理決策常見(jiàn)的問(wèn)題有：信息夠不充分或底細(xì)不楚清導(dǎo)致決策質(zhì)量低劣。沒(méi)有及時(shí)解答疑問(wèn)。未定義決策控制點(diǎn)，以至在適當(dāng)?shù)闹匾坞A又出現(xiàn)了評(píng)審作工。要需投入的資源過(guò)多，以至無(wú)法按期成完任何事情。決策太遲——經(jīng)常是在成品已經(jīng)設(shè)計(jì)出來(lái)之后。沒(méi)有用周期指導(dǎo)來(lái)證實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度。高層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有作出戰(zhàn)略決策，卻由開(kāi)發(fā)人員在無(wú)奈中作出這種決策。

軟件工程里定制開(kāi)發(fā)訂單代碼跟蹤系統(tǒng)的方法市場(chǎng)目標(biāo)管理有很多，雖然拿現(xiàn)成的培訓(xùn)學(xué)校系統(tǒng)軟件廠家堅(jiān)持追求高質(zhì)量產(chǎn)品訂單跟蹤系統(tǒng)稍加改動(dòng)，即可有個(gè)任務(wù)標(biāo)簽可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)可以用起來(lái)，上線后再根據(jù)清單用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成培訓(xùn)學(xué)校系統(tǒng)軟件廠家堅(jiān)持追求高質(zhì)量產(chǎn)品訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會(huì)存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問(wèn)題，企業(yè)也有任務(wù)鏈接大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對(duì)于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的培訓(xùn)學(xué)校系統(tǒng)軟件廠家堅(jiān)持追求高質(zhì)量產(chǎn)品訂單跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本W(wǎng)BS遠(yuǎn)超過(guò)從頭開(kāi)始定制開(kāi)發(fā)的訂單跟蹤系統(tǒng)。

按照專(zhuān)業(yè)軟件工程和迭代軟件開(kāi)發(fā)方法定制演化的訂單跟蹤系統(tǒng)是由專(zhuān)業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)解決公司量身定制開(kāi)發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢(shì)，按照企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開(kāi)發(fā)并運(yùn)維。訂單跟蹤WBS系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對(duì)性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營(yíng)特別之處，加上定制管理軟件的開(kāi)發(fā)都要經(jīng)過(guò)細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)需要針對(duì)不同企業(yè)的情況，開(kāi)發(fā)最適合該企業(yè)使用的培訓(xùn)學(xué)校系統(tǒng)軟件廠家堅(jiān)持追求高質(zhì)量產(chǎn)品訂單跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的最新思想和最清單適合解決的模式融入到企業(yè)訂單跟蹤系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)中，大大提高信息管理系統(tǒng)軟件了訂單市場(chǎng)目標(biāo)管理跟蹤系統(tǒng)的使用價(jià)值事務(wù)，給企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

項(xiàng)目管理軟件為企業(yè)提供項(xiàng)目信息化管理功能，包括投標(biāo)管理、立項(xiàng)管理、合同管理、預(yù)算管理、進(jìn)度管理、成本管理、施工管理、一線現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)管理、安全管理、資金掌管、物資管理、設(shè)計(jì)管理、工作票、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、人事管理、資產(chǎn)管理、件證管理、流程管理。一個(gè)項(xiàng)目的圍范計(jì)劃可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對(duì)變更的管理是項(xiàng)目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏格的變更管理過(guò)程。范圍更變的原因是多方面的，如比用戶要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問(wèn)題導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案修改而增加施工內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理在管理程過(guò)中必須通過(guò)監(jiān)督績(jī)效報(bào)告、當(dāng)前進(jìn)展情況等來(lái)分析和預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時(shí)遵循規(guī)范的變更程序來(lái)管理變更。在此，議建烈強(qiáng)企業(yè)的項(xiàng)目管理體系中包含一套嚴(yán)格、高效、實(shí)用的變更程序，它對(duì)管好項(xiàng)目至關(guān)重要。

面對(duì)大量代碼不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級(jí)化、結(jié)構(gòu)化與樹(shù)狀事務(wù)的管理方法和管理組織不太合適財(cái)務(wù)管理了，多次頻繁的調(diào)整層級(jí)化樹(shù)狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會(huì)消耗大量的成本，這個(gè)時(shí)候選擇扁平化的信息管理系統(tǒng)軟件結(jié)構(gòu)水平存儲(chǔ)和管理事物則是最佳選擇。

市場(chǎng)咨詢公司Pittiglio Rabin Todd McGrath(PRTM)歐洲創(chuàng)新業(yè)務(wù)主管David Percival表示，沒(méi)有足夠的人手導(dǎo)致了許多公司將軟件開(kāi)發(fā)這種核心的研發(fā)業(yè)務(wù)外包。軟件工程涉及需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、軟件實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)測(cè)試、用戶測(cè)試、試運(yùn)行、系統(tǒng)收驗(yàn)、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)遷移、產(chǎn)品維護(hù)。

產(chǎn)品移植軟件質(zhì)量素因涉及軟件對(duì)其他環(huán)境的適應(yīng)和它同其他軟件系統(tǒng)的交互，考慮可移植性、可重用性、互操作性。發(fā)票管理用于項(xiàng)目的發(fā)票往來(lái)情景，同時(shí)在發(fā)票開(kāi)具申請(qǐng)頁(yè)面，相關(guān)審核及財(cái)務(wù)人員能夠直接連接到對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目界面，清晰的看到項(xiàng)目的具體內(nèi)容。

訂單跟蹤系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計(jì)的B/S架構(gòu)，同時(shí)支持PC和手機(jī)，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

公司可能會(huì)有多條訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨(dú)立，并共用公司行政、法務(wù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售等資源，多條產(chǎn)品線代碼的投資組合，可以是公司運(yùn)營(yíng)更加穩(wěn)健。

對(duì)于一個(gè)成功的訂單事務(wù)跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目交互信息管理系統(tǒng)軟件，功能界限、時(shí)間和成本的平衡非常重要。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版訂單跟蹤系統(tǒng)對(duì)于項(xiàng)目周期長(zhǎng)于1年的長(zhǎng)期發(fā)展可進(jìn)一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)客戶關(guān)系管理功能包括:市場(chǎng)財(cái)務(wù)管理細(xì)分,市場(chǎng)WBS目標(biāo)投資,城市,銷(xiāo)售項(xiàng)目,潛在客戶,訪問(wèn)記錄,客戶范圍管理,溝通記錄,客戶項(xiàng)目,文章內(nèi)容管理。

項(xiàng)目投資合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)基礎(chǔ)框架包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、登錄/注冊(cè)/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫(kù)初始設(shè)計(jì)、部署環(huán)境配置、框架上線驗(yàn)收測(cè)試、驗(yàn)收總結(jié)。

同時(shí)，針對(duì)特定的項(xiàng)目和合同范圍，項(xiàng)目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

項(xiàng)目協(xié)同解決管理定制版順利訂單跟蹤系統(tǒng)審批流程包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、表單類(lèi)型管理、表單類(lèi)型樹(shù)管理、表單類(lèi)型選擇樹(shù)、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流范圍管理、工作順利流節(jié)點(diǎn)管理、工作流市場(chǎng)目標(biāo)管理節(jié)點(diǎn)-風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元WBS以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作信息管理系統(tǒng)軟件流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載公司信息管理系統(tǒng)定制、打開(kāi)、讀改刪權(quán)限配置）、四級(jí)審批流程配置【董事長(zhǎng)（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財(cái)務(wù)（秘書(shū)）、部門(mén)、經(jīng)辦人】、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)資產(chǎn)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、資產(chǎn)維護(hù)（增、刪、改、查范圍）、資產(chǎn)存放倉(cāng)庫(kù)維護(hù)（增、刪、改、查投資）、資產(chǎn)物資出入庫(kù)清單、資產(chǎn)使用人維護(hù)（增、刪任務(wù)標(biāo)簽、改、查市場(chǎng)目標(biāo)管理）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請(qǐng)、車(chē)輛管理相互（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機(jī)）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

訂單跟蹤系統(tǒng)大型項(xiàng)目一般是市場(chǎng)目標(biāo)管理有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對(duì)項(xiàng)目具體細(xì)節(jié)運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在解決100萬(wàn)元到1000萬(wàn)元； 有框架合作合同、簡(jiǎn)單商業(yè)計(jì)劃相互管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會(huì)發(fā)生多次合同談判與重定，可能會(huì)有產(chǎn)品管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會(huì)分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（微小，小，一般，高）。

部門(mén)授權(quán)功能來(lái)控制同不部門(mén)之間的單據(jù)不能相互查看。如可以控制項(xiàng)目部的人員不能查看財(cái)務(wù)部的數(shù)據(jù)，總經(jīng)理可以查看所有部門(mén)數(shù)據(jù)。核心小組是有權(quán)開(kāi)發(fā)特定產(chǎn)品的一個(gè)小型跨部門(mén)項(xiàng)目小組。一個(gè)典型的挑大梁小組有5—8名成員，有權(quán)力也有責(zé)任管理所有與開(kāi)發(fā)該特定產(chǎn)品相關(guān)的任務(wù)。這些特定任務(wù)分配到核心小組的每個(gè)成員身上，個(gè)每員成都用利相應(yīng)資源完成這些任務(wù)。小組積極分子們?yōu)橹付ńo他們的工作確定方向，與職能部門(mén)打交道，并為作核心小組的一員參與體集決策。務(wù)任管理之上，是對(duì)項(xiàng)目整體的把握，需要有各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表助幫目項(xiàng)負(fù)責(zé)人了解項(xiàng)目的速度與質(zhì)量，具體到研發(fā)團(tuán)隊(duì)吧，每個(gè)迭代的進(jìn)度與整個(gè)產(chǎn)品的進(jìn)度都需要能夠快速把握迭代概覽可以快速看到個(gè)一迭代的總體情況、迭代里的任務(wù)數(shù)量、代碼提交的情況對(duì)于研究開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，還需要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品需求與開(kāi)發(fā)分支的關(guān)聯(lián)。Jitamin靈感來(lái)自于Vitamin，并結(jié)合了Just In Time(時(shí)準(zhǔn))和敏的拼音min，指意效率和敏捷是工程管理的維他命。