任務(wù)協(xié)同動驅(qū)，項目進(jìn)展一目了然通過定制多級計劃、大粒度務(wù)任分解、項目成果關(guān)聯(lián)任務(wù)方便項目負(fù)責(zé)人量化管理，做到項目進(jìn)展直觀監(jiān)控；月計劃，節(jié)點計劃，做好計劃，井然，層層分解，責(zé)任到人，量化管理，有始有終。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟產(chǎn)生越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和線上線下服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與標(biāo)準(zhǔn)改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

通過材料算預(yù)單實現(xiàn)現(xiàn)場材料的超支采購的預(yù)警功能，及事后查詢功能，從而控制采購避免超支浪費、不但實現(xiàn)了量的控制，也實現(xiàn)了價的控制。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式計算產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

管理層希望及時了解每個發(fā)研項目的進(jìn)度，例如某個項目總體的進(jìn)度到哪個階段了，某個任務(wù)完成的怎樣了，是否能按時大功告成研發(fā)工作等。項目管理特性：預(yù)算管理、里程碑跟蹤。項目組合管理特性：預(yù)算管理、協(xié)作管理、資源管理、任務(wù)管理。天職管理特性：甘特圖、成完百分比跟蹤、務(wù)任計劃、任務(wù)調(diào)度、任務(wù)跟蹤、時間跟蹤。以成集推動新技術(shù)的自閉和循環(huán)式模。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場標(biāo)準(zhǔn)由復(fù)雜訂單驅(qū)動的進(jìn)度管理系統(tǒng)來輔助承包人員工具管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的浙江貨品管理軟件咨詢進(jìn)度管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)進(jìn)度管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的浙江貨品管理軟件咨詢進(jìn)度管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成浙江貨品管理軟件咨詢進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能計算、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的浙江貨品管理軟件咨詢進(jìn)度管理系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的進(jìn)度管理系統(tǒng)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞線上線下，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

進(jìn)度管理任務(wù)分配結(jié)束后，管理者很希望能時及了解到每個任務(wù)的進(jìn)度。管理者可以很直觀的解到所有項目、某個項目、某個務(wù)任的進(jìn)度信息。當(dāng)然，要看到這些信息，需要務(wù)任的執(zhí)行者進(jìn)行報量（匯報進(jìn)度）作工，當(dāng)任務(wù)完成或部分完成時，務(wù)任執(zhí)行者可以通過軟件進(jìn)行報量，報量單會根據(jù)預(yù)先在研發(fā)項目管理軟件中的辦，啟動審批流，向相關(guān)人員發(fā)出審批的消息。當(dāng)然，也可以不設(shè)置任務(wù)報量的審批，只要量報就刷新進(jìn)度。新版本測試人員會講bug狀態(tài)已經(jīng)更改為Fixed的Bug進(jìn)行回歸測試。guB的修復(fù)及以新功能的添加都有可能對版本促成一些影響，為了避免在新版發(fā)布以后，首先會對新版本做一個基礎(chǔ)的流程測試。

理想投資當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍投資內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達(dá)到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

人們通過層級分解復(fù)雜事物的線上線下方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

成本估算，編制一個為完成目項各活動所要求的資源本成的近似估算。主流的發(fā)研管理軟件主要為分兩大類別。一類是為用戶提供一體化解決方案的系統(tǒng)級軟件。這類件軟的特點是在一個統(tǒng)一的平臺下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地決解各種研發(fā)管理題問，通常還配有相應(yīng)的知識庫用于企業(yè)知識、信息和資產(chǎn)的積累。類一另是專注于決解某個研發(fā)領(lǐng)域特定問題的模塊級軟件。

整個層次結(jié)構(gòu)的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）被整合，還可以定義層次結(jié)構(gòu)中不同項目中的活動之間的關(guān)系。工程項目管理實時監(jiān)控工程項目進(jìn)度、工時、合同、預(yù)算、采購、 成本、施工、問題、風(fēng)險、質(zhì)量、驗收等。

進(jìn)度管理系統(tǒng)任務(wù)標(biāo)簽基于標(biāo)準(zhǔn)微軟.NET架構(gòu)，使用責(zé)任C#作為主要開發(fā)語言。

對于在獨立有有限的資源下需要最大地為投資客戶創(chuàng)造價值，將不同的進(jìn)度管理系統(tǒng)服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的投資進(jìn)度管理系統(tǒng)服務(wù)設(shè)計和簽訂標(biāo)準(zhǔn)正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。進(jìn)度管理系統(tǒng)服務(wù)的績效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)獨立的管理咨詢客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均處理時間來衡量。對于進(jìn)度管理系統(tǒng)特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和計算容錯設(shè)計可能需要考慮。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品獨立管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源單位管理,匯率管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進(jìn)度管理系統(tǒng)合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細(xì)類型,資金交易,資金交易明細(xì),資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版進(jìn)度管理系統(tǒng)財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理咨詢管理獨立、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶準(zhǔn)確管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項目合同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司承包自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項目協(xié)同管理定制版管理咨詢項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

進(jìn)度管理系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(hù)(增、刪標(biāo)準(zhǔn)、改、查)、項目任務(wù)維護(hù)(增、刪、改工具、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項目樹維護(hù)、任務(wù)樹維護(hù)、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問責(zé)任統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復(fù)用。

浙江管理咨詢小型項目一般是有具體承包預(yù)算；通常有計算明確項目計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單承包項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團(tuán)隊，組長負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級計算：（無，微小，小，一般）。

管理咨詢天使B投資項目有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險獨立等級：一般。

項目質(zhì)量理管不但對該項目本身的交付物拓質(zhì)量管理，還要針對項目管理過程本身。典型的變更處理流程涉及如何提交變更請求，如何對變更請求行進(jìn)復(fù)審以便決定是否實施，由誰實施，何如實施，如何確定變更請求準(zhǔn)確實施完成等方面。人力資源是ERP項目實施過程中極端焦點的資源。要降低項目的人力資源風(fēng)險，就要保證進(jìn)入項目中并承擔(dān)角色的各類項目干系人滿足項目要求。因此，實施兩答疑參與人員進(jìn)行認(rèn)真的評估，這種評估應(yīng)該是雙方面的，不僅是用戶對咨詢問顧的評估，也應(yīng)包括咨詢公司對參與項目的用戶方活動分子(在國內(nèi)目前的環(huán)境下，主要是指鍵關(guān)用戶)的評估。時同，應(yīng)保證項目人員對項目的投入水準(zhǔn)，應(yīng)將參與ERP項目人員的業(yè)績評估與ERP種類施實的狀況聯(lián)關(guān)相，眾目昭著ERP項目是在該階段項目相關(guān)人員最重要的本職工作；制定適當(dāng)?shù)莫剳痛胧辉谄髽I(yè)中立建“一把手工程”的思想，層層“一把手”，即各級負(fù)責(zé)人針對ERP實施向下行使全權(quán)、對上擔(dān)負(fù)全責(zé)，將一把手從個體概念延伸到有機結(jié)合的群體概念。第一個進(jìn)入市場的產(chǎn)品具有在市場上建立領(lǐng)導(dǎo)地位的潛力，這種潛力有三個來源：一是對新的市場機遇做出的快速反應(yīng)；二是所采用新技術(shù)；三是對市面變化的應(yīng)反更加迅速。