項(xiàng)目管理軟件通常還要考慮項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制及管理、工程造價(jià)、書標(biāo)編制、建筑工地管理等。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理最早來自建筑工程的項(xiàng)目管理，之后發(fā)展成為一個(gè)具有全面知識(shí)體系的專業(yè)學(xué)科。包括項(xiàng)目可行性分析，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理、項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域，有：項(xiàng)目整合管理、范圍經(jīng)營、時(shí)間管理、成本管理、人力資源管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、相關(guān)方管理、溝通管理、質(zhì)量管管。項(xiàng)目管理三角形是項(xiàng)目管理的框架，項(xiàng)目管理者需要衡平好個(gè)每度角，使項(xiàng)目獲得最大的成功。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈微店的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)信息管理軟件4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

“域領(lǐng)用應(yīng)”是一系列擁有共同素要的項(xiàng)目的統(tǒng)稱。這種共同要素雖然重要但卻不一定為所有項(xiàng)目所必需或在所有項(xiàng)目中呈現(xiàn)出來。進(jìn)度計(jì)劃管理要主席卷施工進(jìn)度管理、設(shè)計(jì)付交進(jìn)度、備設(shè)交付安裝調(diào)試進(jìn)度、相關(guān)圖紙資料提交進(jìn)度、資源用費(fèi)優(yōu)化衡平等，其中進(jìn)度管理是最重要的。開發(fā)流水線已得到明確和遵守，可惜這個(gè)流程生天就效率低下。令人吃驚的是，許多公司在純粹流程時(shí)，只是單簡地將他們現(xiàn)有的做法成寫文件，哪怕這個(gè)流程頻率低下，其果結(jié)自然是把問題制度化了。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多云平臺(tái)定制。智能化的聯(lián)系項(xiàng)目型企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制在從小到大的長大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場由訂單驅(qū)動(dòng)的資金管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和重點(diǎn)數(shù)據(jù)。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel資金管理軟件作為需求輸入依據(jù)定制開發(fā)資金管理軟件。這個(gè)模型就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速基線迭代開發(fā)出資金管理軟件原型并快速上線運(yùn)行。針對(duì)依據(jù)中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和信息管理系統(tǒng)持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

項(xiàng)目管理件軟支持iOS、Android、web、pc多端同步，所有手機(jī)也可以同步電腦端的任務(wù)信息。工程項(xiàng)目的投資額、規(guī)模和工期等情況決定了企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)行何種程度的管理。為了滿足企業(yè)對(duì)于各個(gè)工程項(xiàng)目采取的不同程度的管理模式，建立完整統(tǒng)一的管理平臺(tái)包括以WBS為心核的實(shí)體數(shù)據(jù)體系、過程組、知識(shí)領(lǐng)域?yàn)楹诵牡墓芾順I(yè)務(wù)體系，然后根據(jù)不同的工程項(xiàng)目需要配置不同的管理模式，體現(xiàn)ISO9000質(zhì)量管理體系在過程管理中的思想，規(guī)范了工程項(xiàng)目管理過程。

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)客戶的溝通協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)。對(duì)軟件的開發(fā)效率、質(zhì)量、費(fèi)用負(fù)責(zé)。對(duì)系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)整個(gè)目項(xiàng)的度進(jìn)，質(zhì)量，成本，風(fēng)險(xiǎn)等負(fù)責(zé)。數(shù)據(jù)概覽有多種報(bào)表，可以從不同維度計(jì)統(tǒng)項(xiàng)目數(shù)據(jù)。此外，統(tǒng)計(jì)報(bào)表可以計(jì)統(tǒng)多個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度情況。

世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系強(qiáng)大通常需要上千人團(tuán)隊(duì)和在全球成熟市場幾十年時(shí)間的研發(fā)積累，已經(jīng)輔助積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過強(qiáng)大幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個(gè)經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運(yùn)行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作微店流程、計(jì)算估值、危機(jī)事故處理辦法機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)控制、決策、分工等社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對(duì)這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目管理沒有必要也不可能聯(lián)系一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和信息管理軟件繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對(duì)新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個(gè)時(shí)候的項(xiàng)目管理需要花費(fèi)大量成本和管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制時(shí)間在分析任何一個(gè)改變對(duì)已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗(yàn)證依據(jù)這個(gè)改變在整體產(chǎn)品上是對(duì)系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時(shí)候充分考慮了資金管理軟件機(jī)器自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)維的實(shí)際情況，才能讓基于機(jī)器自動(dòng)化的項(xiàng)目管理與商業(yè)智能BI平臺(tái)最大發(fā)揮其作用。

nimatiJ靈感來自于Vitamin，并結(jié)合了Just In Time(準(zhǔn)時(shí))和敏的拼音min，意指效率和敏捷是項(xiàng)目管理的命他維。整個(gè)組目項(xiàng)一盤散沙，人浮于事。甲乙雙方互相扯皮，拖拖拉拉。乙方隊(duì)團(tuán)走的開走，散的散，甲方也沒個(gè)正行。項(xiàng)目壓根就沒有一個(gè)頂層設(shè)計(jì)，想到哪做到哪，修修補(bǔ)補(bǔ)，改來改去。項(xiàng)目基本沒有管理?；A(chǔ)研究工作，需求文檔，設(shè)計(jì)文檔，開銷文檔，變更文檔，知識(shí)理管等等都沒有。這也是要導(dǎo)入項(xiàng)目統(tǒng)系理管的根本原因。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理軟件租用阿里云服務(wù)器約產(chǎn)品3000元/年。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理軟件財(cái)務(wù)管理功能包括：套信息管理軟件帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理微店、入賬流水、入賬微店處理。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理軟件報(bào)表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版資金管理軟件完整的項(xiàng)目方案包括：基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目咨詢、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持聯(lián)系、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項(xiàng)目銷售報(bào)價(jià)管理、擴(kuò)展對(duì)預(yù)算項(xiàng)目及其它的相關(guān)支持、項(xiàng)目儀表盤與批量操作支持、項(xiàng)目銷售咨詢報(bào)價(jià)系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項(xiàng)目輔助合同管理管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制定制版常州資金管理軟件基礎(chǔ)框架包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與模型界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計(jì)、部署環(huán)境配置、框架上線驗(yàn)收測試、驗(yàn)收總結(jié)。

項(xiàng)目合同管理定制版資金管理軟件預(yù)算及進(jìn)度管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計(jì)劃（增、刪、改輔助、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費(fèi)用計(jì)劃（增輔助、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力微店管理成本計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算模型成本—預(yù)算稅費(fèi)計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費(fèi)用計(jì)劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實(shí)際與重點(diǎn)計(jì)劃對(duì)比）、預(yù)算支付計(jì)劃云平臺(tái)定制（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計(jì)劃聯(lián)系匯總（查）、預(yù)算資金收支與實(shí)際執(zhí)行對(duì)比（查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版資金管理軟件細(xì)化的崗位配置、權(quán)限管理、資金產(chǎn)品限額、多級(jí)審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)客戶實(shí)際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來的管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高模型業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運(yùn)營效率。

傳統(tǒng)資金管理軟件項(xiàng)目集中式辦公團(tuán)隊(duì)可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價(jià)比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團(tuán)隊(duì)的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持模型、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠(yuǎn)距離偶爾需要的面對(duì)面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離云平臺(tái)定制偶爾需要的面對(duì)面溝通）、生活成本與物價(jià)指數(shù)。針對(duì)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計(jì)的DDB（分布式商務(wù)區(qū)信息管理系統(tǒng)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的重點(diǎn)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、人口交通密度與流動(dòng)安排完全是不一樣的。初級(jí)的行政管理、法務(wù)支持與財(cái)務(wù)支持可以放在輔助傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有聯(lián)系成本。簡單規(guī)模化的模型技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)、呼叫云平臺(tái)定制中心、初級(jí)客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對(duì)面會(huì)議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動(dòng)合作（1個(gè)月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實(shí)際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會(huì)依據(jù)分布在全國乃至全球各個(gè)地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制新城，分布密度有可能一個(gè)平方公里里只有一個(gè)人。

資金管理軟件項(xiàng)目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項(xiàng)目維護(hù)(增、刪、改、查)、項(xiàng)目任務(wù)維護(hù)(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入依據(jù))、項(xiàng)目樹維護(hù)、任務(wù)樹維護(hù)、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增強(qiáng)大、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計(jì)、導(dǎo)出Excel項(xiàng)目資料基線、客戶管理、銷售機(jī)會(huì)管理復(fù)用管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制。

資金管理軟件項(xiàng)目計(jì)劃按照不同的項(xiàng)目使用不同的流程來做項(xiàng)目計(jì)劃和管理，主要是11.1里說明的3種項(xiàng)目類型：(a) 高風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險(xiǎn)功能開發(fā)項(xiàng)目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運(yùn)營、支持和模型純編碼測試項(xiàng)目采用云平臺(tái)定制固定工時(shí)服務(wù)流程。乙方同甲方依據(jù)溝通完畢后提交詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項(xiàng)目計(jì)劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源產(chǎn)品、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會(huì)議、溝通計(jì)劃等。

在做常州機(jī)會(huì)資金管理軟件項(xiàng)目計(jì)劃輔助時(shí)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)給每項(xiàng)依據(jù)功能列出不同的模型風(fēng)險(xiǎn)度，并加權(quán)平均后產(chǎn)品獲得項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別：(0).無風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成產(chǎn)品所有項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)期強(qiáng)大項(xiàng)目；(1).微小風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險(xiǎn)，基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險(xiǎn)，可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過程基本不可控制。

預(yù)算管理：項(xiàng)目成本預(yù)算、資金計(jì)劃、實(shí)際成本核算、成本監(jiān)控。信息化目項(xiàng)設(shè)建與其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)一樣帶有風(fēng)險(xiǎn)。要避免和減少失損，將威脅化為機(jī)會(huì)，項(xiàng)目主體就必須了解和掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源、性質(zhì)和發(fā)生律規(guī)，進(jìn)而施行有效的管理。質(zhì)量保證的主要活動(dòng)項(xiàng)目產(chǎn)品審計(jì)根據(jù)質(zhì)量保證計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目過程中的工作產(chǎn)品拓質(zhì)量審計(jì)。產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理流程一般分六個(gè)階段：段階一第是項(xiàng)目前期，主要是做市場調(diào)研之類的；第二個(gè)階段是項(xiàng)目概念建造（項(xiàng)目開始節(jié)點(diǎn)）；第三個(gè)階段是尺寸結(jié)構(gòu)（選擇主題節(jié)點(diǎn) ）；第四個(gè)階段是具體設(shè)計(jì)（實(shí)施工裝節(jié)點(diǎn)） ；第五個(gè)階段是產(chǎn)品調(diào)整（上線節(jié)點(diǎn)）；個(gè)六第階段是工業(yè)化生產(chǎn)。