項(xiàng)目管理最大的挑戰(zhàn)和難題是項(xiàng)目活動(dòng)越來復(fù)雜，實(shí)際與計(jì)劃差距越來越大，資源消耗失控，團(tuán)隊(duì)潛在沖突增加，而部類部門和相關(guān)部門之間通溝越來越困難，團(tuán)隊(duì)凝聚力下降、項(xiàng)目進(jìn)度難以把控，項(xiàng)目成本乎幾失控。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求市場目標(biāo)管理，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)互聯(lián)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)驗(yàn)證生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收信息管理云產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支階段數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工積分越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

組織管理包括部門、用戶、分組、權(quán)限等功能。終端個(gè)性化與節(jié)點(diǎn)定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)管理軟件服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云節(jié)點(diǎn)計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展互聯(lián)，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制人才流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

傳統(tǒng)的管理方式一般基于多個(gè)軟件，多是基于對單一過程的管理，缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦砉芩枷牒瓦^程的跟蹤，作為項(xiàng)目管理的一體化解決方案更注關(guān)于目項(xiàng)流程的管理，在一套系統(tǒng)中對各個(gè)過程做到有效地跟蹤和覆蓋。項(xiàng)目完成：也叫收尾項(xiàng)目，包括項(xiàng)目交移評(píng)審，項(xiàng)目合同收尾，項(xiàng)目行政收尾。在運(yùn)用些這理念指導(dǎo)測試的同時(shí)，測試組應(yīng)不斷關(guān)注于基于度量和分析的過程的改進(jìn)動(dòng)活，不斷提高測試管理水平，更好的提高測試效率。

按照專業(yè)軟件工程和結(jié)構(gòu)迭代軟件開發(fā)方法定制演化的企業(yè)管理云平臺(tái)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)人才不同項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。項(xiàng)目派單軟件使用網(wǎng)絡(luò)可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制互聯(lián)管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的節(jié)點(diǎn)系統(tǒng)分析，同時(shí)需要針對不同企業(yè)管理軟件企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的石油煤炭及其他燃料加工業(yè)包括項(xiàng)目派單軟件，將積分企業(yè)管理運(yùn)營的驗(yàn)證最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項(xiàng)目派單軟件開發(fā)運(yùn)營中，大大提高了項(xiàng)目派單軟件的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

Basecamp是一種有效的項(xiàng)目管理工具，可讓您輕松分配任務(wù)，組織團(tuán)隊(duì)并跟蹤進(jìn)度。它提供06天免費(fèi)試用和三種不同的價(jià)格套餐。支持多項(xiàng)目管理的組織層應(yīng)當(dāng)嚴(yán)詞的控制資源的進(jìn)度計(jì)劃。因此這樣的管理層必須懂得資源的限制理論，也就是說可供各個(gè)項(xiàng)目的資源也是有限度的，是相互制約的。在一個(gè)項(xiàng)目上使用資源，也就意味著在另一個(gè)項(xiàng)目中就去失使用同樣資源的機(jī)會(huì)。因此，必須考慮到資源使用的本成會(huì)機(jī)。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與市場目標(biāo)管理CMMI/CMM等流程化結(jié)構(gòu)的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域驗(yàn)證問題進(jìn)行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

在逐步迭代細(xì)化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也需要信息管理云計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的算力輔助節(jié)點(diǎn)記錄下所有詳細(xì)的迭代路徑、項(xiàng)目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴(kuò)展迭代的基礎(chǔ)基石。同時(shí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)也是用戶的一個(gè)活的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理地圖，幫助用戶實(shí)時(shí)信息管理掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃給出依據(jù)。

物資管理總括計(jì)劃管理、采購管理、倉庫管理個(gè)三部分。企業(yè)需在項(xiàng)目前期編制物資預(yù)算劃計(jì)、在項(xiàng)目實(shí)行過程中編制物資需求計(jì)劃。采購部門則根據(jù)資物需求計(jì)劃進(jìn)行資物的采購、簽定物資采購?fù)?、辦理物資結(jié)算。除了基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理、任務(wù)理管，還要整合支持代碼關(guān)聯(lián)、持續(xù)成集、日日構(gòu)建：工程師實(shí)現(xiàn)效，提交代碼，同時(shí)在提交日志里關(guān)聯(lián)對應(yīng)該任務(wù)關(guān)聯(lián)信息將在對應(yīng)的務(wù)任的詳情，在對應(yīng)的迭代概覽、項(xiàng)目概覽、版本管理中匯總顯示提交代碼觸發(fā)IC構(gòu)建，構(gòu)建結(jié)果將自動(dòng)關(guān)聯(lián)到應(yīng)和的代碼提交記錄，在對應(yīng)的迭代概覽、項(xiàng)目概覽、版本管理中匯總顯示自動(dòng)發(fā)布建構(gòu)到境環(huán)試測，發(fā)布況情將在對應(yīng)的迭代概覽、項(xiàng)目概覽、版本管理中匯總顯示最后，支持私有部署。

這樣可以先有一個(gè)可以上線運(yùn)營的項(xiàng)目派單軟件開發(fā)系統(tǒng)來創(chuàng)造價(jià)值，由此創(chuàng)造了價(jià)值與節(jié)省了成本之后，可提取人才小部分比例企業(yè)管理軟件創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的網(wǎng)絡(luò)預(yù)算，進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)結(jié)構(gòu)。

企業(yè)部類團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人目項(xiàng)總體管理和檢查署簽項(xiàng)目交付文檔、主要在高層項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各部門項(xiàng)目組成員間之起溝通橋梁作用、準(zhǔn)備并管理項(xiàng)目預(yù)算、管理和義定實(shí)施范圍、獲得、分配、實(shí)時(shí)管理項(xiàng)目端戶客資源、監(jiān)控和進(jìn)推問題解決流程、責(zé)負(fù)確保項(xiàng)目不偏離原有目標(biāo)和范圍、組織人員培訓(xùn)等。過通項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)無需逐級(jí)傳達(dá)，無需印打物料，可以獨(dú)立完成重要消息通知，還能統(tǒng)計(jì)消息訪問量。

除了發(fā)散性地市場目標(biāo)管理產(chǎn)生更多項(xiàng)目派單軟件開發(fā)創(chuàng)意，小的測試、實(shí)驗(yàn)、概念驗(yàn)證和網(wǎng)絡(luò)對每個(gè)創(chuàng)意進(jìn)行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

一條項(xiàng)目派單軟件開發(fā)產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)互聯(lián)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識(shí)，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時(shí)期的不同客戶使用。與使用獨(dú)立資源研發(fā)生產(chǎn)不同企業(yè)管理軟件的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成階段的核心項(xiàng)目企業(yè)管理軟件派單軟件開發(fā)資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個(gè)產(chǎn)品線。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目派單高效軟件開發(fā)審批流程包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、表單信息管理云類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點(diǎn)管理、工作流節(jié)點(diǎn)信息管理云-風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理信息管理云審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級(jí)審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理高效等）、財(cái)務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目派單軟件開發(fā)C/S多層積分級(jí)聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個(gè)服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時(shí)使用的時(shí)候，就需要通過驗(yàn)證增加更多市場目標(biāo)管理的物理積分服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“C/S多層級(jí)聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項(xiàng)目升級(jí)改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本信息管理云預(yù)算在15萬元左右。

企業(yè)管理云平臺(tái)項(xiàng)目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器積分硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時(shí)使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮網(wǎng)絡(luò)預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便個(gè)人電腦撥號(hào)連入VPN。如果階段對信息安全有進(jìn)一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

PMBOK定義了項(xiàng)目管理知識(shí)體系的9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域：范圍，時(shí)間，財(cái)力，質(zhì)量，人力資源，溝通，風(fēng)險(xiǎn)，合同，綜合。文檔管理研發(fā)項(xiàng)目過程中的各類droW、Excel、Pdf及圖片等檔文，都可以按照項(xiàng)目的關(guān)系，分門別類的進(jìn)行歸檔，并執(zhí)行相應(yīng)的文檔授權(quán)管理。預(yù)算管理是工程本錢控制、物資本成管理、分包管理的重要前提。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)預(yù)算管理通過直接成本預(yù)算控制項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本。通過物資算預(yù)計(jì)劃控制項(xiàng)目物資的采購。通過分包計(jì)劃控制分包合同及勞務(wù)合同的簽定。兩個(gè)項(xiàng)目管理的層面的劃分沒有一個(gè)成規(guī)，可以選擇大項(xiàng)目、小本部，也可以選擇小部本、大項(xiàng)目。這兩個(gè)層面的劃分由公司來決策，但兩個(gè)層面的項(xiàng)目管理合到一塊必須是一個(gè)完整的項(xiàng)目管理體系，并且對外的出口應(yīng)當(dāng)放在項(xiàng)目部這個(gè)層面的項(xiàng)目管理中。