隨著業(yè)務(wù)不斷增長、管理不斷向縱深發(fā)展時(shí)，企業(yè)會(huì)越來越感到模塊級(jí)管理軟件的局限以及對(duì)一體化系統(tǒng)級(jí)管理平臺(tái)的求需。為了滿足企業(yè)對(duì)研發(fā)管理軟件不斷化變的需求，一些系統(tǒng)級(jí)管理軟件提供商也將其產(chǎn)品模塊化、供客戶逐個(gè)啟用，通過由點(diǎn)到面的使用過程為企業(yè)用戶得獲利益最大化。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與業(yè)主文化需求復(fù)雜，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以路徑信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的市場(chǎng)提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種微商城產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求項(xiàng)目人力資源管理越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式管理咨詢?cè)鲩L，依靠研發(fā)人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)工資微結(jié)構(gòu)。

按項(xiàng)目進(jìn)行拍照并可以批量傳上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維管理咨詢模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)市場(chǎng)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)路徑4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)檢查、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目管理工具通過本地的Web接口管理任務(wù)、團(tuán)隊(duì)以及項(xiàng)目。這將有助于公司內(nèi)通溝，攜手共進(jìn)成完既定的任務(wù)。企業(yè)項(xiàng)目管理信息化，將業(yè)務(wù)與IT技術(shù)深度融合，簡單、靈驗(yàn)、高效，大大降低了聯(lián)營項(xiàng)目的資金風(fēng)險(xiǎn)，有效管控直營項(xiàng)目的實(shí)際成本，升提企業(yè)的日常辦公效率。在質(zhì)量管理中廣泛應(yīng)用的工具包括圖方直、控制圖、因果圖、排列圖、散點(diǎn)圖、核對(duì)表和趨勢(shì)分析等。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)管理咨詢方法定制演化的信息管理軟件是由專業(yè)的市場(chǎng)軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢(shì)，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對(duì)性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)需要針對(duì)不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的股指期貨交易策略email項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理管理運(yùn)營的最新思想和最適合的檢查模式融入研發(fā)到企業(yè)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)運(yùn)營中管理咨詢，大大提高了項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

以可將織組解分結(jié)構(gòu)元素分配給項(xiàng)目中的WBS工作分解結(jié)構(gòu)元素，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目閾值和項(xiàng)目問題。項(xiàng)目管理的方法，按管理目標(biāo)劃分，有度進(jìn)管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、場(chǎng)現(xiàn)管理五種方法。按管理的量性分類，有定性，定量和綜合管理三種方法。按掌管的業(yè)專性質(zhì)分類，有行政管理、經(jīng)濟(jì)理管、技術(shù)管理和法律管理方法等。

項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)觸發(fā)需求管理，項(xiàng)目管理的交付五花八門，有的是實(shí)現(xiàn)一個(gè)新產(chǎn)品，有的是為戶客部署個(gè)一產(chǎn)品意義，有的是構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部交付，有的甚至只是單單一個(gè)流程優(yōu)化。項(xiàng)目管理的方法是樣一的，收集需求的工具和方法其實(shí)大多相同。企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)以企業(yè)項(xiàng)目信息為基礎(chǔ)，其他模塊跟項(xiàng)目模塊進(jìn)行實(shí)時(shí)關(guān)聯(lián)（如外出單關(guān)聯(lián)項(xiàng)目、資金支出聯(lián)關(guān)項(xiàng)目、發(fā)票管理論及項(xiàng)目、合同關(guān)聯(lián)項(xiàng)目等），讓項(xiàng)目有了多方位的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的管理者可以更方便快捷的看到相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項(xiàng)目經(jīng)理所沒有的路徑獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，但這并不意味著項(xiàng)目工資跟蹤系統(tǒng)機(jī)器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項(xiàng)目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機(jī)器只是起到一個(gè)輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時(shí)相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計(jì)的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運(yùn)維成本更低。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測(cè)試階段，但是檢查大部分場(chǎng)景還是面向路況簡單的場(chǎng)景，比如高速公路無人駕駛，而面對(duì)大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀恢芷谶€無能為力。

原型方法主要考慮系統(tǒng)的功能急需，很少考慮非功能需求。項(xiàng)目管理功能包括：投標(biāo)管理、立項(xiàng)管理、合同管理、預(yù)算管理、成本管理、施工管理、量質(zhì)管理、安全管理、資金管事、資物管理等模塊。系統(tǒng)以項(xiàng)目計(jì)劃與資金管理主為線、以成本為中心、以同合為約束、以計(jì)劃為龍頭，同時(shí)采用PDCA的管理思想，可以幫助企業(yè)升提項(xiàng)目的管控。

并不是事務(wù)5000個(gè)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意都會(huì)成為產(chǎn)品的一部分，很多在進(jìn)入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個(gè)從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場(chǎng)、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造路徑價(jià)值的過程，是整個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)?？s短整個(gè)鏈路過程資金，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個(gè)環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代業(yè)主方向復(fù)雜，降低對(duì)迭代次數(shù)的信息管理系統(tǒng)軟件需求，但是這樣可能會(huì)使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項(xiàng)目業(yè)主跟蹤系統(tǒng)為公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個(gè)版本功能參考和整個(gè)了上述所有版本在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，并做了任務(wù)標(biāo)簽適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴(kuò)展。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)費(fèi)用報(bào)銷管理市場(chǎng)包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、費(fèi)用報(bào)銷登記（增）、費(fèi)用報(bào)銷維護(hù)（刪、改、查）、發(fā)票稅費(fèi)市場(chǎng)信息（增、刪、改、查）、費(fèi)用報(bào)銷計(jì)劃生成（增、刪、改、查）、費(fèi)用微商城報(bào)銷對(duì)賬單（查）、費(fèi)用報(bào)銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費(fèi)用微商城報(bào)銷單綜合查詢（查）、費(fèi)用報(bào)銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪業(yè)主、改研發(fā)、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)資產(chǎn)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與資金管理、資產(chǎn)管理咨詢維護(hù)（增、刪周期、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請(qǐng)、車輛管理（增市場(chǎng)、刪、改、查、分配任務(wù)、司機(jī)）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

信息管理軟件項(xiàng)目完成接近工資結(jié)束時(shí)，乙方提交項(xiàng)目總結(jié)周期文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶事務(wù)驗(yàn)收測(cè)試。驗(yàn)收測(cè)試過程中，遇到問題，區(qū)分周期為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)微商城，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)軟件范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計(jì)劃進(jìn)一步行動(dòng)）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運(yùn)維計(jì)劃）；(h) 不確定的問題（不影響項(xiàng)目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動(dòng)）。驗(yàn)收結(jié)束后，項(xiàng)目總結(jié)文檔存檔，甲方研發(fā)按項(xiàng)目預(yù)期向乙方支付款項(xiàng)。

信息管理軟件項(xiàng)目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時(shí)候有新的想法時(shí)，可以通過會(huì)議、對(duì)話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理微商城相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提交給甲方或者通過會(huì)議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項(xiàng)目管理咨詢意向、項(xiàng)目計(jì)劃和需求分析的輸入。

當(dāng)信息管理軟件項(xiàng)目有沖突糾紛時(shí)，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項(xiàng)目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項(xiàng)目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對(duì)于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時(shí)，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)度與業(yè)主質(zhì)量級(jí)別，確定復(fù)雜對(duì)不確定性的容忍度；(c) 對(duì)于項(xiàng)目類型，選擇合適的市場(chǎng)預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行合適的信息管理系統(tǒng)軟件升級(jí)、降級(jí)、預(yù)警、暫停，及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對(duì)于保密等級(jí)周期，(i) 未指明保密等級(jí)的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級(jí)”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部研發(fā)人員微商城參與時(shí)，自動(dòng)降級(jí)為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級(jí)“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級(jí)“，或”(h) 指定外部公開周期級(jí)“。(ii)未指明周期保密等級(jí)的信息，處于某些特殊場(chǎng)合需要，可以口頭透露部分項(xiàng)目人力資源管理信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如項(xiàng)目人力資源管理把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的研發(fā)項(xiàng)目說成3年。對(duì)于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)路徑轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級(jí)的信息，嚴(yán)格按照該等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)信息管理系統(tǒng)軟件執(zhí)行。

信息管理軟件中型項(xiàng)目一般是有具體研發(fā)預(yù)算；通常分多階段完成路徑；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項(xiàng)目管理，確定下來的項(xiàng)目計(jì)劃不會(huì)調(diào)整，變更或新增則事務(wù)有后續(xù)項(xiàng)目計(jì)劃、補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計(jì)劃確定。1~7人小團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（微小，小，一般，高）。

信息管理軟件風(fēng)險(xiǎn)投資C投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

開發(fā)團(tuán)隊(duì)或質(zhì)量保證團(tuán)隊(duì)進(jìn)行求需分析，事體師析分幫助確定測(cè)試用例并檢查測(cè)試結(jié)果。業(yè)務(wù)分析師參與系統(tǒng)測(cè)試以確認(rèn)軟件滿足業(yè)務(wù)需求。根據(jù)企業(yè)求需分析及擴(kuò)展性確定不同層次上的不同初級(jí)入選軟件廠家及顧問企業(yè)。豐富的資料管理提供專業(yè)的技術(shù)及安全交底素材工程組織設(shè)計(jì)方案。通過月度會(huì)議Review，時(shí)時(shí)跟進(jìn)OKR： 在月度會(huì)上需要確定如何去達(dá)到目標(biāo)，是一個(gè)幫助標(biāo)目到達(dá)的過程。