選擇PRE企業(yè)管理軟件重點不僅是軟件技術，更重要的是產(chǎn)品的業(yè)務流程和管理思想，沒有治理經(jīng)驗和管理思想、業(yè)務實操體驗的管理軟件系統(tǒng)，是空洞的、蒼白的，是有沒任何價值，管理系統(tǒng)軟件不僅是件軟，而更重要的是企業(yè)管理模式。面對著銷售項目管理人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向管理軟件以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質企業(yè)管理系統(tǒng)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務項目管理軟件的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支管理方數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

即使是出勤的路上或者是外在吃飯，也可以很便方地處事事情。對于一個經(jīng)常要外出的人來說，這一點功能真的很重要。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展計劃編制，為企業(yè)全供應商產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務外包和交付產(chǎn)品成為可能。

型原方法指按照戶用的需要，速快形成一個操作流程界面，可能只是一個框架，具體的功能沒有實現(xiàn)，只是結果靜態(tài)的操作流程，以便與用戶快速就需求達成一致。許多情況下，OEM公司傾向于將自己力無承擔的工作外包出去，即使是系統(tǒng)中的關鍵部分。項目經(jīng)理主要工作是溝通戰(zhàn)術上，關注產(chǎn)品規(guī)格，足滿質量要求，成本、進度戰(zhàn)略上，關注3P：人員，問題，過程。

在資產(chǎn)管理中系統(tǒng)可以進行資產(chǎn)的登記、調撥等進行產(chǎn)資的全過程理管。主要職能包括采購申請、資產(chǎn)記登、產(chǎn)資維修、資產(chǎn)保養(yǎng)、資產(chǎn)處理以及資產(chǎn)盤點。最終形成企業(yè)的產(chǎn)資臺帳。項目團隊組織結構是具體承擔某一項目的全體工職為實現(xiàn)項目目標，在管理工作中進行分工協(xié)作，在職務范圍、責任、權力方面所成形的結構體系。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法銷售項目管理，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理用戶，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

對于工地上租賃的材料如架桿、鋼管經(jīng)常用的接割，在項目管理軟件中有租賃接割單來完成接割管理，同時接割后會動自計算頂材料的庫存。一個項目的圍范計劃可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變乎幾是不可能的。因此對變更的管理是項目經(jīng)理必備的素質之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理經(jīng)過。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加產(chǎn)品效用、環(huán)保問題致導設計方案修改而增加施工內容。理經(jīng)目項在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報告、當前拓情況等來分析和預測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含一套嚴格、高效、實用的變更程序，它對管好項目至關重要。

軟體實現(xiàn)：軟件能功說明、源代碼、源代碼說明或者注釋。企業(yè)員工錄訊通使得企業(yè)、團隊組織架構一目了然，隨時隨地快速找人。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，進度管理軟件可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后計劃編制再購買企業(yè)版License。

并不是5000個蘇州進度管理軟件創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售支持，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)管理軟件的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代支持方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代檢查鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務場景，調整合適的迭代結構銷售項目管理和迭代長度，最大化創(chuàng)造用戶市場需要價值。

制定正確項目管理軟件的進度管理軟件價格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護復雜資源的組合來服務客戶銷售項目管理，獲得滿意和持續(xù)的客戶管理系統(tǒng)軟件體驗。為了計算進度管理軟件產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務的價格和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解任務、資源、功能、范圍界限管理系統(tǒng)軟件和流程非常重要。和客戶溝通進度管理軟件價格的談判技巧非常重要。

個人單機簡化版進度管理軟件對于項目檢查周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

C/S架構企業(yè)版進度管理軟件業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬需要~70萬。

B/S架構簡化版進度管理軟件報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊銷售項目管理數(shù)量和復雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元任務鏈接~30萬元即可滿足80%客戶的任務鏈接常規(guī)性管理需求。

B/S架構ERP模塊版進度管理軟件基礎框架與項目管理、基本信息與企業(yè)管理系統(tǒng)共用結構、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調查研究、財務會計管理、CMS、CRM客戶關系管理、項目銷售管理、合同管理、內部銀行、公司組織角色管理、財務用戶核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務與缺陷管理、部署實施與推廣

項目合同管理定制版進度管理軟件費用報銷管理包括：項目計劃與角色管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結轉（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷管理軟件成本類別的設置（增、刪、改、查）、預警規(guī)則設置（增、刪、改、查）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版進度管理軟件短信和手機端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領導隨時隨地項目管理軟件的參與公司相關業(yè)務，最大化無縫任務鏈接鏈接公司人力資本和人力資源。

項目協(xié)同管理定制版進度管理軟件任務與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)角色-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線任務鏈接運營、培訓支持。

項目協(xié)同管理定制版進度管理方管理軟件收支用戶管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額外包計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務相關數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導入、賬戶對賬、賬戶手工調賬、收支流水表、驗收測試。

信息管理云平臺風險投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000,000元供應商-500,000,000元；風險等級：一般。

信息管理云平臺股權投資A投資項目一般是企業(yè)管理系統(tǒng)有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：小）。

信息管理云平臺股權投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000,000元以上；風險等級：小。

可以直接利用文檔管理來建制公司的各有文檔，有供提權限控制設置查看人。分包合同管理中增加了合同材料約定，對于分包商（即出庫單，退庫單中對應的領料班組）進行材料節(jié)約考核，從而可以控制分包商的材料浪費。根據(jù)企業(yè)的價值取向，企業(yè)的管理能力、經(jīng)營范圍，承包商可以選取不同的位置，可以做專業(yè)包承，也可以做工施總包承，還可以做工程總承包。承包商要通過提升理管、服務能力，來引導業(yè)主把更大的范圍、更大的承包任務托委其實施。讓工程承包企業(yè)從事的是服務行業(yè)，項目管理構成其主要業(yè)務，一切工作都是要以項目管理為中心，圍繞項目管理的不同層面和不同方面來開展工作，通過項目管理成效來實現(xiàn)業(yè)企的管理成效，這是由工程承色行業(yè)特點決定的。業(yè)主承認其提供的服務，才會有市場和利潤。項目經(jīng)理可以通過項目管理軟件立建項目基本資料，組建項目團隊、確定項目要完成的需求列表、組織進行任務分解、召開每天的站立會議、通過燃盡圖了解項目的進展、通過各種列表的各種功能了解項目進展、召開演示會議和總結會議、項目任務基本的報表統(tǒng)計。