其項目管理功能十分強大，能夠為敏捷開發(fā)團隊提供簡單高效的團隊協(xié)作服務，包含多項目管理、敏捷迭代、看板協(xié)作、需求管理、陷缺跟蹤、文檔管理、Wiki在線協(xié)作、儀表盤自定制報表等功能。長期支持5人一下團隊免費使用。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化范圍的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化風險管理需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求公司管理系統(tǒng)。隨著物質(zhì)文化生活水平的服務提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)服務的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高范圍和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式范圍增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

思維導圖IK意創(chuàng)王國工具也是重要的項目管理軟體。當項目還在企劃段階時，思維導圖IK創(chuàng)意王國工具可以幫助收納想法，把想法變成可以執(zhí)行的計畫圖。當項目在執(zhí)行階段時，思維導圖IK創(chuàng)意王國具工幫助梳理步驟，把多條進度變成有組織的流程面。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了管理咨詢巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件風險是指軟件開發(fā)過程中及軟件產(chǎn)品本身可能造成的傷害或損失。風險具有兩大屬性：可能性和損失?？赡苄允秋L險生發(fā)的概率，損失是指期預與后果之間的異差。如何做好項目管理，要有實施、派單、任務分派、反饋、圖表、數(shù)據(jù)分析、客評、信息管理功能。除了項目的特征，軟件種類特征還包括：軟件是邏輯實體，具有抽象性軟件的開發(fā)受計算機系統(tǒng)的限制，對硬件系統(tǒng)有不同程度的依賴。軟件具有復雜性特點，其開發(fā)成本值錢，制約因素很多。經(jīng)驗在軟件項目中起很大用作。變更是軟件項目中常見現(xiàn)象。

產(chǎn)品化的項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理日志項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分質(zhì)量保證行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時服務需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性質(zhì)量保證與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理日志項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性培訓業(yè)務管理需求服務，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更培訓需要專門定制的管理系統(tǒng)軟件定制精簡版項目范圍管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定管理系統(tǒng)軟件定制業(yè)務流程一個都不能少，然后管理咨詢其它無關(guān)的培訓業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的風險管理財力公司管理系統(tǒng)和人力會吃不消。

按照管理系統(tǒng)軟件定制專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的質(zhì)量保證企業(yè)管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身范圍定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)范圍并運維。項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強管理咨詢，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理日志項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目管理系統(tǒng)開發(fā)運營中，大大提高服務了項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

所謂工程管理軟件就是為了使項目能夠按照預定的成本、進度、質(zhì)量順利完成而使用的軟件工具，項目經(jīng)理使用項目管理軟件對人員、產(chǎn)品、過程和項目進行分析和管理的活動。項目管理早早兒任何技術(shù)活動之前開始，并且貫穿于漫天項目的生命周期。降低風險的主要策略：回避風險、轉(zhuǎn)移風險、損失控制樹策決分析和盈虧期望值EMV（Expected Monetary Value）。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)基礎(chǔ)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人服務內(nèi)心里認知積分可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內(nèi)解決問題的目的。

采購管治：從購采申請到采購執(zhí)行，詳盡地記錄最終采購結(jié)果?？勺粉櫟竭^往的采購次數(shù)、報價、價購采以及相關(guān)聯(lián)的訂單和合同。例如，如果目項A擁有文檔A，則文檔A只能分配給項目A中的活動，即使許多其他項目也被打開。

只有公司管理基礎(chǔ)設施在建設的時候充分考慮了項目管理系統(tǒng)開發(fā)機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況風險管理，才能讓基于機器待辦事項自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

網(wǎng)絡圖展示項目中的個各活動以及活動之間的邏輯關(guān)系，表示項目務任如何和以什么順序拓。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)的件軟項目普遍以職能型組織形式存在。項目的任務分配給相應的門部能職，職能部門經(jīng)理對分配到本部門的項目任務負責。不幸的是，不同的部門經(jīng)理對項目在各個職能部門的優(yōu)先級有不同的觀點，所以項目在某些部門的工作可能因為缺乏其他部門的協(xié)作而被推遲。

通過培訓和討論，能夠幫助團隊事先建立項目管理系統(tǒng)開發(fā)背景知識來幫助頭腦風暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

項目管理系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用范圍的中間階段，單獨制定提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務質(zhì)量保證開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務基礎(chǔ)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。項目管理系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務開發(fā)不能直接信息管理云平臺從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目管理系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ)框架風險管理與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單信息管理云平臺管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理質(zhì)量保證、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批公司管理系統(tǒng)流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務與缺陷管理、部署實施與推廣

企業(yè)管理系統(tǒng)項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢公司管理系統(tǒng)包括：項目整體咨詢、用戶待辦事項登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試管理咨詢、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

項目管理系統(tǒng)開發(fā)調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷待辦事項維護(增、刪、改范圍、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題范圍(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

關(guān)鍵路徑的早最開始時日指最早可開始間時，最晚開始時間指最晚可開始時間。項目管理軟件系統(tǒng)以工程項目為主線，帶有項目前期、項立、合同、洽商變更、本成、進度、資金、稅值增、分包、物資、機械設備、質(zhì)量安全、現(xiàn)場管理、竣工結(jié)算等全過程多方協(xié)同的綜合項目管理系統(tǒng)。通過實施項目管理系統(tǒng)可以在業(yè)務細節(jié)管理上實現(xiàn)項目生命周期前后打通、業(yè)務線前后打通、業(yè)務線之間橫向打通，如成本業(yè)務線與資金業(yè)務線打通、組織結(jié)構(gòu)和上下級之間打通。通過對這些業(yè)務關(guān)系的細節(jié)管理到位，實現(xiàn)精細化管理，幫助公司提高項目管理水平。項目管理軟件的新手從創(chuàng)建第一個項目開始，創(chuàng)建第一個產(chǎn)品，添加第一個需求，確定項目要完成的需求表列及優(yōu)先級，為求需分解任務，提交gub。