項目管理軟件產(chǎn)品定位主要用戶群：項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)人員、測試人員。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品安排、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平外包的提升與改善，及管理咨詢移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對日志各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對資料傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收企業(yè)管理系統(tǒng)產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合價值參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理價值運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件的新手從建創(chuàng)第一個項目開始，創(chuàng)建第一個產(chǎn)品，添加第一個需求，確定項目要落成的求需列表及優(yōu)先級，為需求分解任務(wù)，提交bug。終端個性化與企業(yè)管理系統(tǒng)定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的安排傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)評估、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

需求部門提出系統(tǒng)變更需求，項目經(jīng)理同開發(fā)人員一起根據(jù)重要性和緊迫性做判斷，確定其優(yōu)先級和影響程度，并進行相應(yīng)處理，同時將更變需求整理成系統(tǒng)變更申請表。基線管理是保證發(fā)開團隊共同工作的一種有效方式，基線管理包括：基線（產(chǎn)品）建立、發(fā)布和維護。質(zhì)量是項目成功的要與證保，量質(zhì)管管包含質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證與質(zhì)量控制。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的上海服務(wù)好的弱電系統(tǒng)工程師認證平臺項目跟蹤軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

產(chǎn)品化的項目跟蹤軟件套件或者成熟的上海服務(wù)好的弱電系統(tǒng)工程師認證平臺項目跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)管理咨詢復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)日志實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程云平臺定制中實際使用的Excel項目跟蹤軟件作為需求輸入定制開發(fā)信息管理云平臺跨部門系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶項目前期需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程管理咨詢中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

專業(yè)的企業(yè)級項目管理軟件可以用它輕松地創(chuàng)建圖特甘進行項目規(guī)劃，同時還可以一鍵快速生成各種報表。隨時隨地掌控項目的進度。一個高效發(fā)研過程必然要求人們更為密切配合的協(xié)同工作，更有條理的過程將帶來設(shè)計上的精益求精，以及好更的決策作用等。從而使市場開拓與技術(shù)研發(fā)以可取得較好的平衡，并發(fā)現(xiàn)新的機會。

對于項目團隊來說，一個項目從立項開始到結(jié)項，需要多個部門配合運作。其中，每個團隊成員可能還不止參與一個項目，通常需要多項目并行。面對橫向、縱向織交的項目任務(wù)協(xié)同方式，充分合理配置力人、物力、財力資源，對企業(yè)來講要重關(guān)至。于是，項目管理系統(tǒng)應(yīng)運而生。項目管理軟件系統(tǒng)可進一步用于集團管控，與BPM流程管理整合集成、擴展移動應(yīng)用、系統(tǒng)集成智能接入設(shè)備后，可達到AO替換的目的。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的安排項目跟蹤軟件技術(shù)方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)安排的價值項目管理與項目資料投資信息管理云運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上企業(yè)管理系統(tǒng)硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通常總體擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

文檔管理：項目檔文的裁剪、文件提交、文檔查檢、文檔歸檔。配置管理的好處是提高軟件開發(fā)生產(chǎn)率、降低軟件維護費用、確保建構(gòu)正確的系統(tǒng)、更好的質(zhì)量保證、減少缺陷、使軟件開發(fā)依賴于過程而不是依賴于人。壞處是為配置管理設(shè)置專門的人員，并且要有一些軟硬件環(huán)境支持，都增加了開發(fā)的成本、對于簡單系統(tǒng)的開發(fā)沒有實際的意義。

無風險的信息管理云平臺系統(tǒng)項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期計劃的項目管理咨詢交付任務(wù)功能。

小風險的上海信息管理云日志平臺系統(tǒng)項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護一個客戶管理項目跟蹤安排軟件產(chǎn)品績效的功能與需求的健康的資產(chǎn)負債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)外包時間是可接受的。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項目跟蹤軟件功能性需求，還要提議更多資料附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等。

C/S架構(gòu)跨部門企業(yè)版項目跟蹤軟件合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織項目前期管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)云平臺定制簡化版評估項目跟蹤軟件財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理評估、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件倉庫物資日志管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資日志維護（增、刪、改、查云平臺定制）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增績效、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試安排、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件建設(shè)目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件信息管理云其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護企業(yè)管理系統(tǒng)、短信發(fā)送集成與信息管理云測試、關(guān)鍵功能-手機端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

上海項目跟蹤軟件C/S架構(gòu)支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務(wù)器版量化績效交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為價值客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為項目前期單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能價值已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持擴展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有日志的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持擴展。

傳統(tǒng)信息管理云平臺系統(tǒng)項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮安排更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便風險遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離跨部門偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低項目前期總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團隊、呼叫中心評估、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)風險開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在云平臺定制山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度風險有可能一個平方公里里只有一個人。

信息管理云平臺系統(tǒng)項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到管理咨詢數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠程桌面安排的停頓了，和云平臺定制在本地電腦上工作一樣云平臺定制的感覺。200ms還是比較容易外包達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

對于項目跟蹤軟件B/S架構(gòu)產(chǎn)品日志，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器評估，自動企業(yè)管理系統(tǒng)構(gòu)建安排為發(fā)布包風險，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一云平臺定制開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程日志穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動跨部門的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞日志已有功能。

項目跨部門跟蹤軟件在線試卷包括：試卷維護(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會評估多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

網(wǎng)絡(luò)版中事務(wù)管理，可以實現(xiàn)各用戶收發(fā)信息，附件。管理員公布消息、即時查看。項目跟蹤控制過程主要對象：范圍，成本，進度，資源，質(zhì)量，高風險等，包括對以下要素的蹤跟控制過程：范圍的跟蹤控制度進，本成的跟蹤控制質(zhì)量的釘住控制。個人任務(wù)管理項目中個人負責的任務(wù)會同步到我的任務(wù)收件箱中，般一來用做todolist管理，避免任務(wù)遺漏或延期。公司需要為項目編制一個時間進度計劃。分解是處理復(fù)雜問題和規(guī)模較大的問題時的一種常用手段。在編制劃計前首先進行目項工作圍范的分解，落實各項工作的負責人。