神州數(shù)碼是國內(nèi)最大的IT銷分服務(wù)及系統(tǒng)集成商，新鼎是臺灣著名的ERP公司，通過與神州數(shù)碼合作，這幾年逐步在大陸開拓市場，在電力、金融等領(lǐng)域年幾近有不俗表現(xiàn)，尤其是其制造部分，有一定勢優(yōu)。面對國內(nèi)ERP管理軟件及咨詢服務(wù)市場，雙方強強攜手，在經(jīng)營、管理、研發(fā)、服務(wù)、市場、渠道、人才、知識創(chuàng)新，以及項目管理等諸多方面補互勢優(yōu)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和顧問服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足任務(wù)標(biāo)簽了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與方便服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

工作分解結(jié)構(gòu)WBS(Work Breakdown Structure)是將一個項目分解成于易管理的幾個部分或幾個細目，以便確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作素要。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算方便、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

質(zhì)量保證定期對項目各方面的表現(xiàn)進行評估通過評價來推測項目最后是否能達到相關(guān)的質(zhì)量指標(biāo)，通過量質(zhì)評估來幫助項目相關(guān)的人建立對目項質(zhì)量的信心。原型方法主要考慮系統(tǒng)的功能求需，很少考慮非功能需求。多用戶、多項目統(tǒng)系支持多層項目分層結(jié)構(gòu)、角色與技能向?qū)У馁Y源安排、記錄實際數(shù)據(jù)、自定義視圖以及自定義數(shù)據(jù)。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種軟件系統(tǒng)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理軟件定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢領(lǐng)域，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針銷售項目管理、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)方便并運維潛在客戶管理。訂單跟蹤系統(tǒng)使用潛在客戶管理可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致方便的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的期貨結(jié)算單中期末結(jié)存訂單跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)訂單跟蹤系統(tǒng)運營中，大大提高了訂單跟蹤系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

功能包括調(diào)度，應(yīng)用現(xiàn)實和調(diào)配資源。通過資金科目可以有效的管理公司企業(yè)金資收支情況，合理、有效的規(guī)避稅務(wù)查稽風(fēng)險。

在逐步迭代細化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也軟件系統(tǒng)需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑方便、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與項目經(jīng)理擴展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的領(lǐng)域一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況匯報，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

有這么一家很典型的公司，不計其數(shù)的經(jīng)紀(jì)們只在他們有空的候時或是有什么特別原因使會議變得最優(yōu)先的時候，他們才參加產(chǎn)品開發(fā)小組的會議。由于這種方法產(chǎn)生的效果差，所以公司曾嘗試用不同的方法來改變這種狀況。他們建立了專門的項目管理部門，負責(zé)監(jiān)督度進和任務(wù)的提交，以明確由誰去做什么以及事情做了沒有。后來，每個部門都給每一個主要項目指定了自己部門的項目經(jīng)理。但這些方法效果并不理想，只是增加了毫無價值的勞動，而這種勞動經(jīng)已太多了。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，如何有效地管理企業(yè)項目已經(jīng)為成了項目管理重點關(guān)心的問題和工作職責(zé)。多很小型企業(yè)使役傳統(tǒng)的手工理管，但是這種式方復(fù)雜、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不適用于企業(yè)項目管理，此因也成為企業(yè)發(fā)展的障礙。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的方便市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮項目、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風(fēng)險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)任務(wù)標(biāo)簽的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織項目經(jīng)理運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和里程開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)辦公室、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

這樣可以先有一個可以上線運營項目經(jīng)理的訂單跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造辦公室了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

用使項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)客戶集成化管理、客戶集中管控、集成呼叫中心、合同全面管理、后售自動協(xié)同、精準(zhǔn)營銷互動。對于某些料材規(guī)格非常多，用戶不可能一一維護好，在單據(jù)中也可以當(dāng)場補充材料，也以可直接改寫規(guī)格，下次使用會自動記憶。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個辦公室創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

制定正確的訂單跟蹤系統(tǒng)領(lǐng)域價格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護復(fù)雜里程碑資源的組合來服務(wù)客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了計算訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務(wù)的價格和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解項目經(jīng)理任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通訂單跟蹤系統(tǒng)價格的里程碑談判技巧非常重要方便。

個人單機簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目潛在客戶管理等。

個人單機簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較大的項目里程碑任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的潛在客戶管理流程和管理辦法管理。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

支持多層C/S架構(gòu)的訂單跟蹤系統(tǒng)消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)里程業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴展服務(wù)器容量和動態(tài)增減服務(wù)器。

管理軟件定制項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)客戶項目管理Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

通過管理軟件定制項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄項目到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于匯報數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

訂單跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表子項目管理、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶軟件系統(tǒng)線索跟進表。

當(dāng)一系列管理軟件定制項目完成達到一個預(yù)定里程碑時，因項目后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行方便階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)銷售項目管理） (g) 資產(chǎn)項目保密客戶項目管理等級 (h) 資產(chǎn)里程碑市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后方便雙方簽字存檔。

許多工業(yè)也使用這些工程管理方法變種。如例在磚混結(jié)構(gòu)的設(shè)計中，項目通常包含以下步驟：預(yù)計劃、概念設(shè)計、初步設(shè)計、深化計劃、工程圖(或本文同合)和施工管理。系統(tǒng)管理包含各類性礎(chǔ)基設(shè)置，如組織架構(gòu)定義，流程定義，項目分門別類、合同分類等，以及各類資源檔的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、限權(quán)的分紅等。用例分析方法是一種面向?qū)ο蟮膱鼍胺治龇椒ǎ粋€用例標(biāo)識一個動作序列的定義，包括執(zhí)行的變量和與外界交互的程過。Rationan計劃是項目管理，用于為項目組合管理，資源管理和團隊協(xié)作提供解決方案。它允許您按計劃，按時并在預(yù)算范圍內(nèi)完成項目。