項目管理團(tuán)隊是項目團(tuán)隊的個一子集，負(fù)責(zé)項目的管理活動，如計劃編制、制控和收尾。這一群組可以稱為核心小組、執(zhí)行小組或領(lǐng)導(dǎo)小組。對小項目，項目管理的責(zé)任可以由整個項目團(tuán)隊來承擔(dān)或單獨由項目經(jīng)理承擔(dān)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的配置管理產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的因素基本生存需求。隨著物質(zhì)文檔文化生活水平的提升與改善，及移動構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)的快速版本發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化管理云平臺、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠造價人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

版本控制是軟件配置管理的一項基本功能，是隨著產(chǎn)品的發(fā)開和發(fā)布可靠地構(gòu)建和重構(gòu)產(chǎn)品的版本。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)結(jié)構(gòu)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

通過飽和度、紀(jì)律、出勤率、效率、心情等多維度的員工評級模型，以客觀數(shù)據(jù)對員工的能力和貢獻(xiàn)進(jìn)行綜合評估。質(zhì)量保證活動分為以下五類：評審軟件工作產(chǎn)品、工具與設(shè)施、SQA活動審查的軟件開發(fā)過程、參與技術(shù)和管理評審、做SQA報告、做SQA度量。從研發(fā)活動生命周期看，這些管理工作包含需求理管、設(shè)計與碼編管理、試測管理等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價管理、成本管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔(dān)負(fù)的責(zé)職看，其管理活動又可為分品產(chǎn)管理、項目管理、職分管理，工作流管等。

產(chǎn)品化的訂單跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的易水集團(tuán)好用的訂單管理系統(tǒng)靠譜訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶結(jié)構(gòu)在實際使用時需要花費(fèi)大量成本、精力和實時時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)子任務(wù)管理的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于結(jié)構(gòu)大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團(tuán)好用的訂單管理系統(tǒng)靠譜訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯實時，降低了企業(yè)因素實施因素訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司公司信息管理軟件定制及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不實時適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門實時定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營構(gòu)建成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的信息管理系統(tǒng)是由專業(yè)結(jié)構(gòu)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢客戶項目管理，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運(yùn)維。訂單跟蹤系統(tǒng)使用可操作性客戶項目管理強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水集團(tuán)好用的訂單管理系統(tǒng)靠譜訂單跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和項目維護(hù)最適合的模式融入到企業(yè)訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)運(yùn)營中，大大提高實時了訂單跟蹤系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大管理云平臺的經(jīng)濟(jì)效益。

估算時間越早，錯誤越大。項目文檔管理包括創(chuàng)建流程、撤銷流程、作廢流程、蓋章流程、報備流程、歸檔流程等，對項目成果實現(xiàn)全過程管理。

目前的研發(fā)管理流程，分為4分部：是否跟進(jìn)項目、是否參加項目招投標(biāo)、否是簽訂合同、確定資源流程。項目統(tǒng)系理管可以以可有效控制項目圈，增強(qiáng)項目的可控性。在項目實施過程中，需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。如果沒有種一好的法方來進(jìn)行控制，勢必會對項目產(chǎn)生很多良不的影響，而理管目項中強(qiáng)調(diào)進(jìn)行范圍控制，能有效降低項目范圍變更對項目的反射，保證項目順利履。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂配置管理端的項目投資流動性運(yùn)營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強(qiáng)因素搭建出一個文檔大概可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)，投資造價資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型信息管理系統(tǒng)項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)造價集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級造價、項目運(yùn)行、財務(wù)報表文檔、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的版本項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言構(gòu)建處理的人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分配置管理都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費(fèi)大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性結(jié)構(gòu)，風(fēng)險很大構(gòu)建，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面因素的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運(yùn)行參數(shù)比較領(lǐng)導(dǎo)具有性價比。

弱電、通訊與機(jī)電安裝項目統(tǒng)系理管以目項算預(yù)為控制基礎(chǔ)，以工程項目管理為核心，重點注關(guān)施工進(jìn)度安排、材料預(yù)算及應(yīng)供、收支合同的執(zhí)行、資金計劃與使用、成本預(yù)算及控制，全面覆蓋電弱工程、系統(tǒng)集成等各項業(yè)務(wù)。項目執(zhí)行的效果在合同執(zhí)行上處于嚴(yán)格履約的位置，始終在合同參與各方當(dāng)中處于有利的位置，項目管理的效果就會好。項目管理的目標(biāo)是盈利，而這靠的是降低成本，提高收人。項目管理的四個重要方面構(gòu)成一個空間三角錐體，頂部是成本，是司公關(guān)心的效益；下邊支撐的是進(jìn)度、質(zhì)量、安全和保環(huán)，們它之間是一個空間互動關(guān)系。安全和環(huán)保是承包商的社會責(zé)任，進(jìn)度和質(zhì)量是承包商的合同責(zé)任。在保證度進(jìn)、質(zhì)量、安全和環(huán)保持續(xù)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，所形成的程工成本代表的是其競爭能力。其效果在經(jīng)濟(jì)上要效益最佳，在品質(zhì)上要標(biāo)準(zhǔn)合理并符合公司和合同的品質(zhì)要求，在進(jìn)度上要符合公司和合同進(jìn)度要求，安全、環(huán)保要滿足仕會和從業(yè)人員的要求。

小風(fēng)險的信息管理系統(tǒng)實時項目基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成造價所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

一般情況，訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)構(gòu)建創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運(yùn)營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和結(jié)構(gòu)連續(xù)流程改進(jìn)。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)行業(yè)背景經(jīng)驗?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)在“個人單機(jī)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴(kuò)展的功能包括因素：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)構(gòu)建運(yùn)營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的配置管理仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本構(gòu)建價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)開發(fā)語言采用領(lǐng)導(dǎo)：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同管理公司信息管理軟件定制定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)維護(hù)管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶模型管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)實時設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部項目維護(hù)、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增管理云平臺、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強(qiáng)行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架領(lǐng)導(dǎo)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)短信和手機(jī)端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地的模型參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)其它子任務(wù)管理小功能包括：項目構(gòu)建計劃與管理、短信發(fā)送項目維護(hù)接口、短信發(fā)送文檔記錄生成與狀態(tài)維護(hù)、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機(jī)端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機(jī)后端Web Api服務(wù)設(shè)計因素、手機(jī)HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)因素，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運(yùn)營公司。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)項目實施支持臨時團(tuán)隊在離大客戶近的模型地方單獨招募和管理。長期團(tuán)隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團(tuán)隊、臨時團(tuán)隊與外包團(tuán)隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)在線試卷包括：試卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空構(gòu)建)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查領(lǐng)導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計造價；考試記錄(查詢、重新考試)。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運(yùn)營報告與配置管理截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站客戶項目管理-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加領(lǐng)導(dǎo)移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶結(jié)構(gòu)管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導(dǎo)入模型單次模型費(fèi)用；差旅費(fèi): 按實報銷。

在做信息管理系統(tǒng)項目計劃時，根據(jù)團(tuán)隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期文檔項目；(1).微小風(fēng)險，完全因素按計劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會有因素延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目實時結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期項目維護(hù)，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

通過項目本成統(tǒng)計及回款管理實時反饋項目及鋪子的當(dāng)前現(xiàn)金流狀況并預(yù)測未來的現(xiàn)金流走向，為企業(yè)裝上心率檢測儀。盡管，對于“產(chǎn)品戰(zhàn)略是研發(fā)管理戰(zhàn)略的核心”這一說法，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都表示認(rèn)同和解理，但只有極少數(shù)企業(yè)能很順利地制定其產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。這主要是，他們沒有發(fā)現(xiàn)到，產(chǎn)品略戰(zhàn)是一種過程，他們所謂的戰(zhàn)略僅僅關(guān)注項某具體的產(chǎn)品，而不是品產(chǎn)平臺。立項決策主要考慮三方面因素：需求、利潤、新市場。但項目部和總部的項目管理分工、接口等運(yùn)作環(huán)境設(shè)計，項目標(biāo)前策劃，運(yùn)作支撐體系和管監(jiān)體系部是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。