項目管理統(tǒng)系件軟具有與B/S架構(gòu)的同不種多版本，可以支持局域網(wǎng)、網(wǎng)聯(lián)互使用，支持云服務(wù)器，支持各版本W(wǎng)indows系統(tǒng)。B/S構(gòu)架版本自適應(yīng)手機(jī)、平板訪問，支持安卓、蘋果系統(tǒng)。手機(jī)移動B/S架構(gòu)版本數(shù)據(jù)可以與C/S架構(gòu)腦電版同步。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品產(chǎn)品線、物質(zhì)工程項目與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來產(chǎn)品線滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式任務(wù)標(biāo)簽增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

ADM（Arrow Diagramming Method，箭線圖示法）網(wǎng)絡(luò)圖箭線表示活動，節(jié)點(diǎn)表示前一道序工的結(jié)束，同時也是后道一工序的開始。終端個性化與定制化管理系統(tǒng)定制的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目客戶項目管理管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理中許多知識都是獨(dú)一無二的，或者說幾乎是獨(dú)一無二的（如，鍵關(guān)線路析分和工作分層結(jié)構(gòu)）。然而項目管理識知體系與其它管理方式的確有相同之處。個人任務(wù)管理項目中個人責(zé)負(fù)的任務(wù)會同步到我的任務(wù)收件箱中，一般用于做todolist管理，避免任務(wù)遺漏或延期?？梢詫⒖椊M分解構(gòu)結(jié)元素分配給檔級中的WBS工作分解結(jié)構(gòu)元素，項目風(fēng)險，項目閾值和項目問題。

從過程分析，項目管理軟件一般包括計劃、實施、核算、分析四個部分，并能科學(xué)地設(shè)置協(xié)同辦公的口徑，將這四項有機(jī)的連貫起來，形成了一個完整的“利益循環(huán)”工作流程。從涉及內(nèi)容分析，包括間時進(jìn)度、本成、設(shè)備材料、人力資源、機(jī)械設(shè)備、采購管理等方面，管理的重點(diǎn)一般以項目的成本動態(tài)控制為核心，以進(jìn)度控制為龍頭，以合同管理為索線，以客戶（業(yè)主）滿意度為目標(biāo)?；赪eb的解決方案提升團(tuán)隊成產(chǎn)力、協(xié)作、管理和溝通。主要功能包括：管理任務(wù)、聯(lián)系人、文檔、日歷、郵件；管理項目進(jìn)程，制定戶客賬單并可以追蹤時間；從單一的儀表板上訪問信息；方便與供應(yīng)商、客戶和同事進(jìn)行溝通。

服務(wù)和運(yùn)營以產(chǎn)品為核心，通過服務(wù)或運(yùn)營方式經(jīng)營用戶或通過產(chǎn)品護(hù)維的服務(wù)獲取益收。所有的司公都有一個新產(chǎn)品決策流程，盡管他們有可能并有沒認(rèn)識到這是一個有明確定義的流程。在決策流程薄弱的公司，因優(yōu)柔寡斷造成的延誤很普遍。例如，如果某個實際流程是順序性的，要求許多經(jīng)理一一確認(rèn)某產(chǎn)品設(shè)計概念的優(yōu)劣，么那，起動就會延誤。我們看到，多許良機(jī)的錯失只是因為產(chǎn)品先驅(qū)們不知道如何運(yùn)用種這不正規(guī)的決策流程。

世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團(tuán)隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭客戶項目管理、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化而招標(biāo)發(fā)展起來的一整套市場運(yùn)行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機(jī)事故處理辦法、風(fēng)險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與工程項目要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品復(fù)雜和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成客戶項目管理的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新客戶項目管理出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費(fèi)大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨(dú)特優(yōu)勢，但這并不意味著寧波資金管理軟件構(gòu)建機(jī)器可以完全復(fù)雜取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然工程項目還要依靠人來決定產(chǎn)品線和執(zhí)行，機(jī)器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較管理系統(tǒng)定制于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運(yùn)維成本更低。

在冷戰(zhàn)的史普托尼克（蘇聯(lián)的第一顆人造衛(wèi)星）危機(jī)之前，項目管理還沒有做用一個獨(dú)立的概念。在危機(jī)后之,美國國防部需要加速軍事項目的進(jìn)展以及發(fā)明完成這個目標(biāo)的新的工具（型模）。 在1958年，國美發(fā)明了計劃評估和審查技術(shù)（PERT），作為的北極星導(dǎo)彈艇潛項目。與此同時，杜邦公司發(fā)明了一個類似的模型喻為關(guān)鍵路徑方法（CPM）。PERT后來被作工分解結(jié)構(gòu)（WBS）所擴(kuò)展。軍事任務(wù)的這種過程流和結(jié)構(gòu)很快傳播到許多私人企業(yè)中。信息的不完備是影響管理者進(jìn)行理性判斷和決策的直接原因之一，信息化的基石是數(shù)據(jù)，而據(jù)數(shù)的核心是能為企業(yè)所用。通過實施項目管理系統(tǒng)可以使決策層在廣泛了解所需信息的前提下行進(jìn)決策，提高了決策的科學(xué)性和合理性，避免經(jīng)驗決策給公司來帶失誤。

無風(fēng)險的公司管理云平臺項目可以完全按計劃進(jìn)行，基本不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

非常高風(fēng)險的公司管理云平臺項目結(jié)果產(chǎn)品線不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

一個產(chǎn)品線成功的寧波資金管理軟件產(chǎn)品需要支付5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展資金管理軟件創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可客戶項目管理工作的產(chǎn)品。

對于寧波資金管理軟件業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認(rèn)識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響管理系統(tǒng)定制能被控制到最小。

個人單機(jī)簡化版資金管理軟件子公司下面的事務(wù)可單獨(dú)通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司查詢、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版資金管理軟件業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機(jī)數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報價在15萬管理系統(tǒng)定制~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群合同分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)ERP模塊版資金管理軟件功能客戶項目管理面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版資金管理軟件為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供關(guān)鍵長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有招標(biāo)版本在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴(kuò)展。

項目合同管理定制版資金管理軟件軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架關(guān)鍵、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月管理系統(tǒng)定制，上線部署：1個星期，驗收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

資金管理軟件硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機(jī)械mini主機(jī))；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機(jī)任務(wù)標(biāo)簽；服務(wù)器費(fèi)用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或公司信息管理云平臺定制上海機(jī)房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可產(chǎn)品線同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費(fèi)用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都查詢需續(xù)費(fèi)，價格基本一樣不變；阿里云短信管理系統(tǒng)定制套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個支付月關(guān)鍵；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

寧波公司管理云平臺大型項目任務(wù)標(biāo)簽一般是有階段大致預(yù)算查詢；通常招標(biāo)跨年完成；對項目具體細(xì)節(jié)運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的關(guān)鍵項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能公司管理系統(tǒng)軟件會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊，項目檔案執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

公司管理云平臺概念驗證投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險等級：非常高。

能夠訴告你每錢分一花在哪里的項目管理系統(tǒng)，能夠過通分積刺激員工多勞多得的績效管理系統(tǒng)，適用于OKR、動態(tài)股權(quán)、阿米巴等工作方式的無上器神，讓工作有趣起來。理管目項軟件系統(tǒng)財務(wù)管理需要管理收付款、借還款、發(fā)票等常見財務(wù)管理業(yè)務(wù)場景，包括項目收款、項目付款、項目備用金、員工借還款、間接費(fèi)用、其他收入、發(fā)票管理、資金收支等模塊功能。項目管理方法的用應(yīng)，必須有合理的應(yīng)用步驟：研究管理任務(wù)，明確其專業(yè)要求和管理方法應(yīng)用目的；在實施選用方法的程過中加強(qiáng)動態(tài)理管，解決矛盾，使之發(fā)生實效；在應(yīng)用過程結(jié)束后，進(jìn)行結(jié)總，以提高管理方法的應(yīng)用水平。項目管理是為了確保項目達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的列系一管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。