許多公司建立了項(xiàng)目小組的組織形式，但大多數(shù)效果不佳。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息角色和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收互聯(lián)產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)戰(zhàn)略，產(chǎn)品組件組成組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

富豐的對比匯總功能如：點(diǎn)擊工具欄項(xiàng)目成本中可以實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)目查詢，也可以實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目對比，如每種本成的對比、單平方成本對比、單平方利潤對立統(tǒng)一等。終端個性化與定制化的需求角色對整個生產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

過程的3個基本要素是：人、方法與規(guī)程、技術(shù)與工具。其項(xiàng)目管理功能十分強(qiáng)大，夠能為高效開發(fā)團(tuán)隊(duì)提供簡單高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作服務(wù)，包含多項(xiàng)目管理、敏捷迭代、看板協(xié)作、需求管理、缺陷蹤跟、文檔管理、Wiki在線協(xié)作、儀表盤自定制報表等功能。期長支持5人下一團(tuán)隊(duì)免費(fèi)使用。IBM的PMOffice原本在大型項(xiàng)目管理領(lǐng)域很有名氣，IBM收購PMOffice之后將其納入Rational旗下，但是目前eciffOMP尚未與Rational原先的軟件工程系列產(chǎn)品很好地整合。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)應(yīng)用和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由公司管理云平臺訂單驅(qū)動的項(xiàng)目訂單系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置貴金屬物料入庫單項(xiàng)目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個可以工作的項(xiàng)目訂單系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目訂單系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的互聯(lián)業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

Jitamin靈感來自于Vitamin，并結(jié)合了Just In Time(準(zhǔn)時)和敏的拼音nim，意指效率和敏捷是項(xiàng)目管理的維他命。項(xiàng)目群是項(xiàng)目的集合，項(xiàng)目群在一起從它們的組合管理中獲得優(yōu)勢。項(xiàng)目群通常比項(xiàng)目大并且是目項(xiàng)的集合。為組織戰(zhàn)略現(xiàn)實(shí)而進(jìn)行一組項(xiàng)目實(shí)踐就是項(xiàng)目組合管理。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀任務(wù)鏈接的子項(xiàng)目管理，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)也是互聯(lián)網(wǎng)基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理通過進(jìn)度條來在線制定計劃、項(xiàng)目，并對其項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的管理工作，可以隨時、及時的查看各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況以及項(xiàng)目出現(xiàn)的問題，這樣哪有問題可以快速處理，及時作出適合的調(diào)整方案來解決當(dāng)前遇到的問題，讓所有員工在統(tǒng)一的管理下發(fā)揮出一流的作工執(zhí)行力。在不同的行業(yè)，項(xiàng)目管理有不同的謂稱，也有著不同的側(cè)重點(diǎn)。

程序化項(xiàng)目管理決策代替發(fā)展了傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表?xiàng)l件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有工時20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項(xiàng)目分析員去做，這對人類項(xiàng)目分析員提出了更高的要求。

項(xiàng)目和項(xiàng)目管理是在一個遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于項(xiàng)目本身的環(huán)境中執(zhí)行的，個這是成功項(xiàng)目的必要條件而非充分條件。工程承包企業(yè)管理體系設(shè)計應(yīng)以項(xiàng)目管理為對象來進(jìn)行，管理應(yīng)該以項(xiàng)目管理為主體，企業(yè)的管理體系應(yīng)當(dāng)是多項(xiàng)目或項(xiàng)目群的管理休系，隨著市場層次、規(guī)模的擴(kuò)大，場市范圍的擴(kuò)張(包括地域上的擴(kuò)張和行業(yè)上的擴(kuò)張)，必然要走項(xiàng)目群營理的道路。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團(tuán)隊(duì)事先建立項(xiàng)目訂單系統(tǒng)發(fā)展背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

和花費(fèi)互聯(lián)相比，項(xiàng)目訂單系統(tǒng)成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項(xiàng)項(xiàng)目訂單系統(tǒng)任務(wù)的類型花費(fèi)很重要。但是保證類型每個關(guān)鍵云平臺定制項(xiàng)目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日項(xiàng)目訂單系統(tǒng)指導(dǎo)運(yùn)作的時間公司管理云平臺管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在工時重要和不緊急項(xiàng)目訂單系統(tǒng)任務(wù)上，才能在每日運(yùn)作中節(jié)約更多花費(fèi)，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功發(fā)展。

項(xiàng)目訂單指導(dǎo)系統(tǒng)C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進(jìn)一步擴(kuò)展。該項(xiàng)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制改造需要將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項(xiàng)目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項(xiàng)目改造后，服務(wù)器端可以工時為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中角色部分功能已經(jīng)在之前項(xiàng)目中完成了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗(yàn)證已經(jīng)完成，后續(xù)項(xiàng)目子項(xiàng)目管理只需要確認(rèn)使用已有的公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

項(xiàng)目訂單系統(tǒng)C/S架構(gòu)工時集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負(fù)載均衡進(jìn)程與開啟多個后端服務(wù)進(jìn)程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務(wù)。在互聯(lián)實(shí)際運(yùn)行中，可根據(jù)類型服務(wù)器容量與實(shí)際同時在線用戶情況類型動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就項(xiàng)目人力資源管理只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入到具體應(yīng)用功能模塊細(xì)節(jié)?！癈/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造任務(wù)鏈接、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。完成該項(xiàng)目改造升級后項(xiàng)目人力資源管理，使用20物理核40虛擬核單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預(yù)計可以支持50個用戶同時在線使用。

項(xiàng)目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)包括創(chuàng)意、試驗(yàn)、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品角色管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品戰(zhàn)略研發(fā)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

云平臺戰(zhàn)略定制項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊(duì)要高很多。

項(xiàng)目不同階段，職責(zé)，權(quán)限，交流方式以及資源分配確定項(xiàng)目采用的控制手段，合適的驗(yàn)證手段和方法，確定和準(zhǔn)備質(zhì)量錄記。通過月度會議Review，時時跟進(jìn)OKR： 在月度會議上需要確定如何去達(dá)到目標(biāo)，是一個幫助達(dá)到目標(biāo)的過程。項(xiàng)目管理是了為保證所有項(xiàng)目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人員的選聘和項(xiàng)目的班子建設(shè)等一系列作工。Office的Project項(xiàng)目管理軟件，以靈活的方式滿足項(xiàng)目管理計劃、項(xiàng)目實(shí)施和人員的需要，不論是獨(dú)立地管理項(xiàng)目，還是在小組、部門或組織中以項(xiàng)目組合的方式管理項(xiàng)目。