Project、Project Server 和 Project Web Access 被設(shè)計為一起工作，共同組成 Microsoft 針對企業(yè)項目管理 (EPM) 的解決方案。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體線上線下的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)軟件幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們信息管理系統(tǒng)軟件80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與建立服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合云平臺定制參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的快速生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

原型方法指按照用戶的需要，快速形成個一操作流程界面，可能只是一個框架，具體的功能有沒實現(xiàn)，只是結(jié)果靜態(tài)的操作流程，以便與用戶快速就需求達(dá)成一致。終端個性化與定制化的需求線上線下對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人線上線下、大數(shù)據(jù)、SaaS、云快速計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按管理員需生產(chǎn)、服務(wù)和協(xié)作交付產(chǎn)品成為可能。

項目成員填報完專業(yè)清單及相關(guān)項目資料之后，由理經(jīng)目項發(fā)起項目報告的復(fù)核流程。設(shè)置項目管理的專門機(jī)構(gòu)，對項目進(jìn)行專門管理。目項的規(guī)模龐大、工作復(fù)雜、時間緊迫；項目的不定確因素多，有很多新技術(shù)、新情況和新問題需要不斷研究解決；且而，項目實施中涉及部門和單位較多，需要相互配合、協(xié)同關(guān)攻。因而，對此應(yīng)單獨設(shè)置專門機(jī)構(gòu)，配備一定的專職人員，對項目進(jìn)行專門管理。項目管理軟件系統(tǒng)會議助手隨時編輯日報、周報、月報、季報、年報，會議安排預(yù)定井然有序效率更高。

對于大中型企業(yè)云平臺定制，可以通過配置蘇州客戶關(guān)系管理crm系統(tǒng)定制項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理供應(yīng)軟件集成管理員內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型信息管理系統(tǒng)軟件小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制項目經(jīng)理的精簡版項目跟蹤管理員系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化建立的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能構(gòu)建多，否則管理運營成本供應(yīng)上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

人員管理員工檔案包括員工信息、歷經(jīng)人個、社會關(guān)系、證照列表、培訓(xùn)記錄、獎勵記錄等。隨著軟件功能的日趨實用性，項目管理軟件應(yīng)用也集貿(mào)日益廣泛。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織云平臺定制結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

合理安排項目啟動時間，在可能的情況下，盡量使各項目處于不同的生命期，也就是要安排好每個項目的時間。如果各項目都處在不同的生命期階段，而生命期每一個不一的階段對項目經(jīng)理時間的要求曾經(jīng)不一樣，以所，項目經(jīng)理如果想在多個項目中有效的平衡分配時間，就要在項目啟動時處置好時間，最好不要讓這些項目在同一時間開始。甘特圖顯示項目的進(jìn)度和具體任務(wù)清單。對非完成任務(wù)、已完成任務(wù)進(jìn)行分類管理，對目項整體進(jìn)度隨時把控。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進(jìn)的現(xiàn)成項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于不同公司標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)前實際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品直接的一大半管理員功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼績效考核、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建項目跟蹤系統(tǒng)降低成本，公用云平臺定制的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

通過蘇州項目跟蹤系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的應(yīng)用協(xié)作場景去協(xié)作開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化供應(yīng)后可考慮逐步引入到協(xié)作實際自動項目管理中去，另一方面為學(xué)徒項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長標(biāo)準(zhǔn)與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或直接半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項目分析員與團(tuán)隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理線上線下后作為實際建立項目運營的參考數(shù)據(jù)。

云上開發(fā)一切研發(fā)活動都在云上，支持資源的彈性伸縮、并發(fā)加速，供提社交化協(xié)作的工作式方。為現(xiàn)實并行開拓，配置管理系統(tǒng)需要提供靈活的分支機(jī)制和工作空間管理。創(chuàng)建分支的過程實際上就是一個建立翻刻本的過程。

一般情況，項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如構(gòu)建技術(shù)、市場項目經(jīng)理需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進(jìn)。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多項目線上線下跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念線上線下驗證和對每個信息管理系統(tǒng)軟件創(chuàng)意進(jìn)行決策來決定是否繼續(xù)項目經(jīng)理投資或放棄也很重要。

項目跟蹤系統(tǒng)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單構(gòu)建項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓(xùn)快速與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在績效考核5000元左右建立。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)線上線下開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

公司團(tuán)隊發(fā)展5年規(guī)劃在蘇州項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團(tuán)隊：總部運營團(tuán)隊、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊、項目咨詢團(tuán)隊、項目實施支持團(tuán)隊、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊、市場營銷團(tuán)隊和特別研究團(tuán)隊。

傳統(tǒng)蘇州項目跟蹤系統(tǒng)項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐供應(yīng)周期了，通常成熟的蘇州項目跟蹤系統(tǒng)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年管理員以上管理經(jīng)驗。而敏捷信息管理系統(tǒng)軟件迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年項目經(jīng)理領(lǐng)域信息管理系統(tǒng)軟件經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理績效考核很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團(tuán)隊，與項目相關(guān)直接的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與信息管理系統(tǒng)軟件成長環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)?；?，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的協(xié)作。因此構(gòu)建分布式團(tuán)隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

項目構(gòu)建跟蹤系統(tǒng)中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有管理員紙面管理員合同與連續(xù)的項目管理供應(yīng)，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團(tuán)隊協(xié)作，項目經(jīng)理項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般建立，高）。

開發(fā)階段成完設(shè)計文檔的編寫，代碼的編寫、代碼的維護(hù)。測試階段完成系統(tǒng)的測試，測試文檔其及他材料。項目會有有實體或軟件系統(tǒng)，以及其他結(jié)果的產(chǎn)生。項目的例子有：上到古代修建長城，近到港珠澳圯的建設(shè)，小到一個手機(jī)APP的開發(fā)、一次搬家等，都可以稱之為工程。風(fēng)險類型從范圍角度上看有：項目風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、商業(yè)風(fēng)險、已知險風(fēng)、可預(yù)測風(fēng)險、不可預(yù)測風(fēng)險。討論項目的技術(shù)架構(gòu)和可能存在的技術(shù)點難，梳理業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一開發(fā)規(guī)則和格風(fēng)等。