測試團(tuán)隊以可通過項目管理軟件，維護(hù)bug視圖模塊，提交bug，驗證bug，關(guān)閉bug，激活bug，找到自己需要的bug，維護(hù)測試用例視圖，創(chuàng)建測試用例，測試套件、報告和公共用例庫的護(hù)維，管理測試版本，執(zhí)行用例，提交Bug，查報表統(tǒng)計等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和信息化多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)任務(wù)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的信息管理云平臺個性化定制需求越來越重要高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)風(fēng)險管理、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠任務(wù)人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

分析階段完成戶用需求文檔的寫編，系統(tǒng)總體設(shè)計的編寫。終端個性化與定制化的需求信息管理云對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品任務(wù)成為可能。

隨著軟件功能的日趨實用性，項目管理軟件應(yīng)用也會日益廣泛。項目管理能功包括：投標(biāo)管理、立項管理、合同管理、預(yù)算管理、成本管理、施工理管、質(zhì)量管理、別來無恙管理、資金管理、物資管理等模塊。系統(tǒng)以項目計劃與資金管理為主線、以成本為中心、以合同為約束、以計劃為龍頭，同時采用PDCA的管理思想，可以幫助業(yè)企提升項目的控管。業(yè)企類別管理系統(tǒng)以企業(yè)項目信息為基礎(chǔ)，其他模塊跟項目塊模進(jìn)行實時關(guān)聯(lián)（如外出單聯(lián)關(guān)目項、資金支出關(guān)聯(lián)項目、發(fā)票管理關(guān)聯(lián)項目、合同關(guān)聯(lián)項目等），讓項目有了多方位的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的者理管可以更方便快捷的看出相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的邑泊金碼天銳客戶關(guān)系管理crm公司知識庫管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以客戶項目管理用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成邑泊金碼天銳客戶關(guān)系管理crm公司知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面客戶管理問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊金碼天銳客戶關(guān)系管理crm公司知識庫管理系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的知識庫管理系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過指導(dǎo)配置邑泊金碼天銳客戶關(guān)系管理crm公司知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的知識庫管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程指導(dǎo)或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施知識庫管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版知識庫管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全任務(wù)，自己個性化的風(fēng)險管理特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代客戶管理軟件開發(fā)方法定制演化的知識庫管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。知識庫管理系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的信息管理云平臺系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)客戶項目管理使用的邑泊金碼天銳客戶關(guān)系管理crm公司知識庫管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)知識庫管理系統(tǒng)運營中，大大提高了知識庫管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

員工通過完成任務(wù)獲得積分，每一個積分都是公司對員工工作成果的可以，通過積分客體反映員工對公司的貢獻(xiàn)指標(biāo)。軟件測試完成測試文檔、操作手冊、安裝維護(hù)手冊的編寫。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更信息管理云多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限蘋果APP的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了任務(wù)盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

如果您安裝了Project Online，則幾乎可從任何位置訪問完整版本的Project，即使在未安裝Project的PC上，也能如此。只需要建立Internet連接，并有一臺運行Windows的 電腦，就可以獲得新最版本，更新是自動完成的。常見的項目管理軟件類型有：項目企業(yè)辦公管理系統(tǒng)軟件、設(shè)計企業(yè)級項目管理系統(tǒng)軟件、項目文檔制控管理系統(tǒng)、科研工程項目計劃管理軟件系統(tǒng)、項目任務(wù)進(jìn)度記錄bug管理軟件、甘特圖項目周期流程圖管理軟件、工程完完全全項目管理系統(tǒng)、項目生產(chǎn)安全工具管理軟件、使用excel做項目管理軟件系統(tǒng)、項目過程管理軟件系統(tǒng)、項目企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、質(zhì)量管理信息化軟件、在線內(nèi)部項目智能化管理軟件。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團(tuán)隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)合同積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成任務(wù)的系統(tǒng)合同體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解工作、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值任務(wù)、危機事故處理辦法、風(fēng)險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻信息化現(xiàn)成重要的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間信息管理云在分析項目風(fēng)險任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)顧問分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來風(fēng)險管理確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，知識庫管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對簡單信息管理云平臺，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策顧問改變，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點由于持續(xù)重要的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品任務(wù)的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解客戶管理和項目計劃的方法信息管理云平臺去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策客戶項目管理。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要信息管理云以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，知識庫管理系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標(biāo)組合信息管理云來做出機械工作判斷進(jìn)行程序化管理蘋果APP，比如信息管理云項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)的簡單任務(wù)程序流程化基本上可以完成80%的自動化客戶項目管理問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險管理深度顧問學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則任務(wù)是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計劃，相比較于前合同一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上客戶項目管理是不可能的。

項目管理系統(tǒng)中，員工通過工作流程完成項目的立項請申、可行性報告、工作文檔的審批和處理，統(tǒng)系自動將這些過程中產(chǎn)生的文檔進(jìn)行歸類，與項目的階段對應(yīng)起來，保證了項目文檔的動態(tài)收集。項目管理軟件系統(tǒng)檔案管理集總公司和分公司的同合管理、項目歸檔、檔案查詢、業(yè)績共享等功能。

知識庫管理系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)合同(2008,2012等),同時也風(fēng)險管理支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務(wù)任務(wù)。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)信息管理云平臺財務(wù)管理包括：項目計劃與客戶項目管理管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算工作方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶顧問金額計算、賬戶更新、資金池管理任務(wù)、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反風(fēng)險管理結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護(hù)、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同蘋果APP的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款信息化、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費用付款、財務(wù)入賬處理蘋果APP-稅金信息化實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目重要總結(jié)顧問。

項目協(xié)同任務(wù)管理定制版知識庫管理系統(tǒng)集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好重要地重要從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)信息管理云資源流動與使用狀況。

知識庫管理系統(tǒng)任務(wù)項目虛擬機與遠(yuǎn)程桌面可以信息化在托管機房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機顧問，則要約重要40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求項目風(fēng)險實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機重要計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試蘋果APP和適當(dāng)調(diào)試。

系統(tǒng)上線制定上線計劃，確定上線工作時間表，部署的環(huán)境。上線驟步作操以及問題處理步驟。根據(jù)軟件特點、客戶需求進(jìn)行軟件部署，并記錄軟件部署和運行結(jié)果。通過Internet和Intranet對遠(yuǎn)程項目進(jìn)行抑止。分散在全球地各的分公司或目項工地上的工程數(shù)據(jù)通過Internet和Intranet傳接到本部，在總部進(jìn)行匯總和統(tǒng)一安排，并將指令通過郵件下發(fā)給分公司或工地。對于企業(yè)和戰(zhàn)線長偏的項目可推廣此應(yīng)用。方便管理者理合把控各環(huán)節(jié)項目執(zhí)行中，管理者既要注意內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通，還要隨時注意工期，著眼于最終效果，所以整個項目的管理把控很有難度。而在項目管理系統(tǒng)內(nèi)，就輕松多了，比如項目管理軟件內(nèi)，就可以做到無縫集成市場、技術(shù)、財務(wù)、人力等各環(huán)節(jié)內(nèi)容，幫助管理者實時的監(jiān)控目項進(jìn)度，且并可以看查流程細(xì)節(jié)，進(jìn)而幫助管理者做到對項目的力人、資源配備、金資、時間、管理等成本的把控，幫助企業(yè)高效率高質(zhì)量的完成項目，提高企業(yè)效益。軟件項目管理的獨特性：更多的是計設(shè)過程（非制造）要求使用人力資源，產(chǎn)品是代碼和術(shù)技文件，無其他質(zhì)物結(jié)果。