可擴展subversion和git源碼管理，無需維護，隨時隨地協(xié)同辦公，每天備份，隨時轉為私有部署。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向管理軟件以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足環(huán)境了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的公司管理云平臺系統(tǒng)個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對客戶管理傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合信息管理軟件參數(shù)數(shù)據(jù)客戶管理、流程版本分支數(shù)據(jù)公司管理云平臺系統(tǒng)、管理報表運維客戶管理數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工管理越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

編排進度計劃的目的用于排安理合指導項目體具工作的合理執(zhí)行和實施，用于收集、監(jiān)控和評判工程的實際執(zhí)行進展。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算負責人、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

使用項目管理系統(tǒng)可以合同規(guī)范化、合同集成管理、合同價格策略、合同流程控制、合同收款控制、合同利潤核算、合同業(yè)務協(xié)同。開發(fā)活動是開發(fā)新產(chǎn)品的實質性工作。在產(chǎn)品批審委員會中，結構化的開發(fā)流程明確了應做什么開發(fā)工作、應相的先后次序、其間的關聯(lián)性以及用于開發(fā)目項的標準術語。資源管理通過系統(tǒng)可以很方便的了解到每個研發(fā)人員的任務情況，如有多少未完成的任務，有多少新任務，有哪些延期未完成的任務，哪個時間段有空閑等，方便管理者更好的安排工作。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的客戶管理各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

項目人力資源就是有效地發(fā)揮每一個參與項目員人作用的過程。人力資源管理包括組織和管理項目團隊所需的所有過程。項目團隊由為完成項目而承擔了相應的角色和任責的人員組成，團隊成員應該參與大多數(shù)項目劃計和決策工作。項目團隊活動分子的早期參與能在項目計劃過程中加增專家意見和加強項目的溝通。項目團隊成員是目項的人力資源。研發(fā)管理人員如果沒有良好的理論素養(yǎng)和全局觀，把好改進方向，而是同他其人員一樣陷入技術或經(jīng)驗的泥潭，或是被動接受大家的處理意見，就不能與高層領導產(chǎn)生良性互動，從而逐步找到解決問題的突破口，打破局困。

人們實際與復雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當精度能保證人們持續(xù)的生存部署下去即可達成了目標。對一個項目管理軟件復雜系統(tǒng)的項目運作也是基線一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲管理得將報表項目殺死。

工程承包企業(yè)管理體系設計應以項目管理為對象來進行，理管應該以項目管理為主體，業(yè)企的管理體系應當是多目項或項目群的管理休系，隨著市場層次、規(guī)模的擴大，市場限量的擴張(包括地域上的擴張和行業(yè)上的擴張)，必然要走項目群營理的道路。項目管理能功包括：投標管理、立項管理、合同管理、預算管理、成本管理、工施管理、質量管理、安全管理、資金管理、物資管理等模塊。系統(tǒng)以項目計劃與資金管理為主線、以成本為中心、以合同為約束、以計劃為龍頭，同時采用PDCA的管理思想，可以助幫企業(yè)提升項目的管控。

技術型企業(yè)資源線的管理活動有財務管理、項目管理、質量管理、人力理管源資、營銷活動、產(chǎn)品管理、市場管理活動等。多用戶、多項目系統(tǒng)支持多層項目分層結構、角色與技能導向的資源安排、記錄實際數(shù)據(jù)、自定義視圖以及自定義數(shù)據(jù)。

項目管理軟件基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設計的B/S架構，同時支持PC和手機，自適應調整尺寸和界面布局。

非常高風險的公司管理系統(tǒng)軟件項目結果不可集中預知，項目過程基本不可控制。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關合規(guī)和法律很重要，這樣最終信息管理軟件項目管理公司管理云平臺系統(tǒng)軟件創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能公司管理云平臺系統(tǒng)實現(xiàn)預期商業(yè)價值的風險。

C/S架構企業(yè)版項目管理軟件業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構支持擴展報價在任務分配15萬~20萬元左右，C/S架構集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構簡化版項目管理軟件租用阿里云服務器約3000元/年。

B/S架構簡化版項目管理軟件財務管理功能包括：套帳管理、科目負責人管理、用戶管理、資源管理、交易類型負責人、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬發(fā)布流水、入賬處理。

項目合同管理定制版項目管理軟件預算及進度管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪、改任務分配、查）、預算成本—預算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪任務分配、改、查、實際與計劃對比）、預算支付計劃（增、刪、改、查）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金收支與實際執(zhí)行對比（查集中）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版公司管理系統(tǒng)軟件項目基礎采購包括：包括版本服務器、基礎軟件授權、機房運營（或托管、或整體采購云基礎服務）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務等。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流集中節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流按邏輯條件跳轉規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收客戶管理測試、項目總結。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務、法務、人事等，預計選址上海虹橋商務區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

項目管理軟件版本項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內流動提供項目管理項目集中咨詢服務。

傳統(tǒng)環(huán)境公司管理系統(tǒng)軟件項目管理體系的管理軟件項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的項目管理軟件項目經(jīng)理至少擁有8年工作部署經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗版本。同時，針對特定領域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m負責人的人才組建項目團隊，與項目相關的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)?；?，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術基礎設施、法務、財務、后勤服務等也是較高集中要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實報表的。因此構建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行任務分配的方案。

傳統(tǒng)公司管理系統(tǒng)軟件項目集中集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務區(qū)）大型高層建筑作為客戶管理辦公室最具有性價比，比如像很多項目管理銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵信息管理軟件站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意管理人才設計的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設計、人口交通密度與流動安排集中完全是不一樣的。初級的行政管理、法務支持與財務支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務版本可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風暴與短期互動合作（1個月公司管理云平臺系統(tǒng)內）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在版本全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度版本有可能一個平方公里里只有一個人。

項目管理客戶管理軟件團隊社交網(wǎng)絡擴展基線支持包括：項目及用戶訪問權限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡即時消息服務、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送表情包、用戶信息管理軟件發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設置、查詢任務分配、更新、用戶端版本根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡儀表盤基線、虛擬幣充值、虛擬管理幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結算報表。

項目管理軟件項目管理CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標報表管理(增、刪發(fā)布、改、查)、區(qū)域城市(增、刪公司管理云平臺系統(tǒng)、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶管理客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改負責人、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務跟蹤 (增、刪、改、查)。

項目管理軟件相關服務包括：項目負責人計劃外-上門技術環(huán)境服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人天【人天指每個人一天任務分配小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個版本小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算管理】；項目計劃外-遠程技術服務費部署（實施、維護和簡單技術溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費管理軟件（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時任務分配；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于信息管理軟件等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分部署按人小時負責人算】；項目環(huán)境定制-遠程-項目管理基線/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程環(huán)境-軟件設計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天報表 6 小時內版本；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件設計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內；項目定制集中-遠程-軟件設計-編寫客戶管理軟件測試負責人說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設計說明書進行發(fā)布軟件編碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程基線-編寫環(huán)境代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內；項目部署定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的發(fā)布算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入管理軟件(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

在做公司管理系統(tǒng)軟件項目計劃信息管理軟件時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風險度，并加權平均后獲得負責人項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內提前完成所有項目計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會任務分配有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險項目管理，項目結果不可預知，項目過程基本不可控制。

公司管理系統(tǒng)軟件風險投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作環(huán)境結果；投資預算：100,000,000元-1,000,000,000元；風險信息管理軟件等級：一般。

項目三約束：范圍、時間、成本。品類和項目管理是在個一遠遠大于目項本身的環(huán)境中執(zhí)行的，這個是成功項目的必要條件而非充分條件。ERP項目實施的風險確實有特殊性。需要根據(jù)不同項目，進行不同的判斷和管理。具體而言，可以以項目計劃為線索，辨明項目在各方面的風險。在實施程過中，應特別關注以下幾方面的風險。在使用微信、QQ等社交軟件做公司內部的即時溝通平臺時，雖然得獲快速即時的效率，但是卻帶來嘈雜、凌亂、分散、不易管理、不好追蹤等種種麻煩。通過專業(yè)的具備社交功能的項目管理軟件可以架設出團隊內部的溝通系統(tǒng)，這個團隊溝通平臺可以做訊息分流、討論追蹤、任務指派、對話搜尋，并且集體之間與項目之間都層層分明。