在項目管理軟件系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺基礎(chǔ)上搭建部署移動辦公臺平、綜合辦公管理、人力資源管理、質(zhì)量管理系統(tǒng)，進一步提供公司全面信息化管理解決方案。面對著人們?nèi)找尕攧?wù)管理復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著移動物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠子任務(wù)管理人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件系統(tǒng)支持移動辦公，無需下載APP。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)審核互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的子項目管理發(fā)展，為企業(yè)全公司管理系統(tǒng)軟件產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

開發(fā)階段完成設(shè)計文檔的編寫，代碼的編寫、代碼的維護。測試階段完成系統(tǒng)的測試，測試文檔及其他材料。項目成本是評價一個項目是否成功的第二個關(guān)鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功?，F(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高，而且遠非公開價格，國家價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項目成本管理是指在項目的實施程過中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預(yù)算血本而展開的項目成本估算、項目預(yù)算編制和項目成本控制等面方的管理活動。業(yè)務(wù)伙伴管理、客戶資料維護、銷售機會跟蹤、銷售合同管理、項目工單維護、同合收款管理、客戶價值評估等功力，幫助銷售人員抓住一切商業(yè)機會。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變革持續(xù)迭代和演化。

國外管理軟件起步較早，具備成熟全面的功能，經(jīng)過用戶長期磨合，功能和性能頂端都得到用戶的認(rèn)可。但是國外的產(chǎn)品不一定符合國情，本土化的產(chǎn)品在功能上更能滿足用戶需求資源是一個公司最寶貴的財富，尤其是人，我們在外面做項目，常聽到門部發(fā)研負責(zé)人抱怨，日常的研發(fā)工作都抽不出人及時完成，又何來的新品研發(fā)？很多公司由于缺少完成關(guān)鍵任務(wù)所需的合適人才，是或人才不夠用，而不能達到項目拓的里程碑。有些項目是在研發(fā)過程中被取消的，原因是研發(fā)資源另有它用。人們就是這樣在項目間轉(zhuǎn)來換去，一方面造成效率大減，面方一另卻增加了量大的協(xié)調(diào)工作。樞紐情況是，很多司公啟動了太多出超自己實際力的研發(fā)項目，然后在項目進度落后于計劃時才大吃一驚。另外，資源分配的無效性也常常是導(dǎo)致失敗的一個潛在原因。

JIRA是Atlassian公司出品的項目與事務(wù)跟蹤工具，被廣泛應(yīng)用于缺陷跟蹤、客戶服務(wù)、需求收集、流程審批、任務(wù)跟蹤、項目跟蹤和輕捷管理等工作領(lǐng)域。該軟件特點是配置靈活、功能全面、部署簡單、擴展豐富，其超過150項特性得到了全球511個國家超過91,000家客戶的認(rèn)可。署部平臺：云端、Saas、Web、Mac、Windows培訓(xùn)方式：檔文、在連交流、在線研討。在使用配置管理工具實施配置管理行，需要注意以下幾點：沒有一個工具能夠完全自動化。很多時候特需額外的工作來護維配置管理系統(tǒng)本身。現(xiàn)有的配置管理工具差不多支持流程的管理，但是流程不一定適合個每公司。施實配置管理的時候，需要定義許多的標(biāo)準(zhǔn)，如版本名稱規(guī)則、文檔命名規(guī)則等。目前的配置工具都沒有提供這方面的門專定義，需要配置管理員另外寫腳本或者序程來限制執(zhí)行。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具組織的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部條件項目數(shù)量的不斷增長，面對信息管理軟件大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋子任務(wù)管理，基于財務(wù)管理項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互子任務(wù)管理運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋財務(wù)管理數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

從項目管理思想的研究來看，一組項目的項目管理和一個組織內(nèi)所有項目的項目管理正成為新的研究課題。在這一背景下，項目管理軟件正逐步向企業(yè)級項目管理或Program Management 發(fā)展，軟件功能包括企業(yè)級數(shù)據(jù)庫、廣域使用、多并發(fā)用戶以及可使用多級數(shù)據(jù)(如企業(yè)級和項目級)結(jié)構(gòu)等。且而于由多項目管理思想的出現(xiàn)，項目的戰(zhàn)略組合也日益抱重視，一些企業(yè)級項目管理軟件時同注意到了件軟的項目功能。但項目管理被發(fā)展、提煉成種一具有普遍科學(xué)規(guī)律的理論模式，卻是只近年來的事。

項目管理軟件使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

雖然對于項目管理軟件流程和工具，人和交互更有價值條件，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險和提高整體效率。這些有用組織的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)審核中解放出來，集中更多精力移動在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理軟件項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機房運營（或托管、或整體采購管理咨詢云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)移動等。

項目管理軟件總部運營團隊財務(wù)管理

項目管理軟件項目分布于設(shè)計全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心子項目管理的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在設(shè)計100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

項目管理軟件硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸審核顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條管理咨詢24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

以下項目管理軟件項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型移動項目、投資審核項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程審核、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

需求析分工程師與級高軟件開發(fā)工程師伙計完成詳細設(shè)計文檔的編寫。對用戶的需求分析的質(zhì)量負責(zé)。對項目組有所成員正確理解項目需求負責(zé)。發(fā)開件軟總體遵循項目管理和軟件工程的基本原則。項目人力資源就是有效地發(fā)揮每一個參與項目人員作用的過程。人力資源管理包括布局和管理項目團隊所需的所有程過。項目團隊由為完成項目而承擔(dān)了應(yīng)相的角色和責(zé)任的員人組成，團隊成員應(yīng)該參與數(shù)多大項目計劃和決策工作。項目團隊成員的早期參與能在項目計劃過程中增加專家眼光和加強項目的溝通。項目團隊成員是項目的人力資源。許多工業(yè)也使用這些項目管理方法變種。例如在磚混結(jié)構(gòu)的設(shè)計中，項目通常包含以下步驟：預(yù)計劃、概念設(shè)計、初步設(shè)計、深化設(shè)計、工程圖(或合同文本)和施工管理。