工程承包企業(yè)是按照業(yè)主意圖、合同件條，在與業(yè)主互動的條件為下其提供服務(wù)的，這是程工承包項目管理的主要點(diǎn)特。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品組成、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)客戶管理通過批量化地銷售渠道管理生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)客戶管理、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

Project是國際上最為流行與通用的項目管理軟件，適用于新產(chǎn)品研發(fā)、IT、房地產(chǎn)、工程、型大活動等項目類型。Project官方版包含經(jīng)典的項目管理思考和技術(shù)以及全球眾多企業(yè)項目管理實(shí)踐。企業(yè)內(nèi)部使用project可提升項目管理人員能力，實(shí)現(xiàn)項目管理專業(yè)化與規(guī)范化。終端個性化可視化與定制因素化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式經(jīng)營產(chǎn)生了巨大可視化挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

很多項目管理軟件，要么只能做單一的項目管理，比如財務(wù)或者軟件開發(fā)，要么就是不可開交難用。對于涉及到多個部門，需要跨部門溝通和管理的景場，其實(shí)倒反不是很實(shí)用。預(yù)估任務(wù)量是最終驗收得獲績點(diǎn)的重要依據(jù)，發(fā)布任務(wù)時需要客觀評估該任務(wù)的任務(wù)量，并盡可能準(zhǔn)精。級差評審應(yīng)該是通過決策會議的形式，而不是只單簡的匯報或介紹。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在每次評審結(jié)束時做出明確的決策并明確地傳達(dá)這一決策。應(yīng)該用這樣的策決過程來代替以簽字淘汰為基礎(chǔ)的任何步驟。在每次階段評審上，都要把實(shí)際執(zhí)行情況同原計劃進(jìn)行比較。在每個階段拓展評審都要新重考察一下重要的產(chǎn)品和項目特性。

定制開發(fā)可視化適合企業(yè)行業(yè)與信息管理系統(tǒng)實(shí)際業(yè)務(wù)流程的上海應(yīng)用多的建工在線公司有哪些項目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程經(jīng)營中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型組成企業(yè)，可以通過配置上海應(yīng)用多的建工在線公司有哪些項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個可以工作的項目跟蹤材料系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)甘特圖業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己材料個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都信息管理系統(tǒng)不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能信息管理系統(tǒng)多，否則工程管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

資源是一個公司最貴寶的財富，尤其是人，我們在外面做目項，常聽到研發(fā)部門負(fù)責(zé)人抱怨，日常的研發(fā)作工都抽不出人及時完成，又何來的新品研發(fā)？很多公司由于缺少完成關(guān)鍵任務(wù)所需的合適人才，或是人才不夠用，而能不達(dá)到項目進(jìn)展的里程碑。有些項目是在研發(fā)過程中被消取的，原因是研發(fā)資源另有它用。們?nèi)司褪沁@樣在項目間轉(zhuǎn)來換去，面方一造成效率大減，另一方面卻增加了大量的協(xié)調(diào)工作。典型情況是，很多公司啟動了太多超出自己實(shí)際能力的研發(fā)項目，然后在項目進(jìn)度落后于計劃時才大吃一驚。另外，資源分配的無效性也常常是導(dǎo)致失敗的一個潛在原因。Web端和手機(jī)端同步，一些傳統(tǒng)的項目管理件軟，感覺只有一點(diǎn)：非常不方便。要么只有PC端，要么就是PC端和手機(jī)由頭功能不同步，整體來說非常難用，完全沒有為企業(yè)員工考慮過。

項目管理軟件是項目管理的一種技能工具。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，項目管理由傳統(tǒng)的手工管理轉(zhuǎn)移為信息化管理。務(wù)任管理項目創(chuàng)建并通過審批后，就以可進(jìn)行任務(wù)分配了，同一個任務(wù)可以分配給一個人或多個人。分配任務(wù)時須指定任務(wù)計劃開始和結(jié)束日期。任務(wù)可以是小時，可以是工作日，每個任務(wù)的單位可以不一樣，如工時、百分比、個、件等。配分務(wù)任時，任務(wù)收起人員可以選擇接受，也可以輸入理由后選擇拒絕，喚醒管理者重新進(jìn)行任務(wù)分配。任務(wù)接收人對于接收的任務(wù)，還可以進(jìn)行下級的任務(wù)分配。

項目管理平臺經(jīng)理前期運(yùn)營的時候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以線性機(jī)械計算的程序化邏輯智能為主，項目跟蹤系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析工程、風(fēng)險波動經(jīng)理指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)基線、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析組成、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并甘特圖通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實(shí)際運(yùn)行。這種實(shí)施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對基線于人的步行，只是使用機(jī)械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了信息管理系統(tǒng)相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而客戶管理直接跳到第二部，基本上是不可能的。

待做任務(wù)列表通過戶賬積分設(shè)計，甚至可以成為個人或團(tuán)隊員成的工作評分統(tǒng)系。特別是某些行業(yè)，場市機(jī)會窗只會開放很短的一段時間。在種這情況下，能不能賣出產(chǎn)品完全依賴于產(chǎn)品投放市場的間時。根據(jù)不同客戶的特點(diǎn)和要求制造的產(chǎn)品，例如定制的件器體導(dǎo)半，就屬于這一類。如果一家公司能及時研發(fā)出這種器件以便將它放到顧客的終最產(chǎn)品中，那么該公司或許可以得到該顧客的單定。

微小風(fēng)險的管理系統(tǒng)項目基本完全按計劃進(jìn)行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目可視化預(yù)期計劃的項目甘特圖交付任務(wù)功能。

非常高風(fēng)險的管理系統(tǒng)項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

如果沒有量化的話，至少有一點(diǎn)清晰的意識，需要維護(hù)一個項目跟蹤信息管理云平臺系統(tǒng)產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)銷售渠道管理債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

個人單機(jī)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)在每日運(yùn)營里再細(xì)分更多小類別，主要是項目任務(wù)周期小于工程1年的短期項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)信息管理云平臺和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團(tuán)隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動、請假等。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運(yùn)維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

項目可視化協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)其它小功能包括：項目計劃客戶管理與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護(hù)、短信發(fā)送公司信息管理系統(tǒng)軟件定制集成與測試、關(guān)鍵功能-手機(jī)端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機(jī)后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機(jī)HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

包括CEO辦公室、CFO辦公室因素、財務(wù)、法務(wù)、人事等信息管理系統(tǒng)，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通組成合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運(yùn)營公司。

通過管理系統(tǒng)項目組成集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團(tuán)隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠(yuǎn)程登錄到虛擬機(jī)從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨(dú)部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機(jī)房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實(shí)時傳輸?shù)臅r間成本可視化。源代碼可以使用SVN管理。

項目跟蹤系統(tǒng)在線試卷包括：試卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢經(jīng)理(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查信息管理云平臺、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則工程)；多選題選項經(jīng)營(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊基線-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

上海管理系統(tǒng)巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項目整體運(yùn)作負(fù)責(zé)因素；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運(yùn)營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次銷售渠道管理合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運(yùn)營管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會分解為銷售渠道管理上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（小公司信息管理系統(tǒng)軟件定制，一般，高，非常高）。

管理系統(tǒng)天使A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

合同管理模塊包含了公司業(yè)務(wù)需求中所有往來及其他日常合同，包括：業(yè)務(wù)合同、分包合同等。對于某些材料規(guī)格非常多，用戶不可能一一維護(hù)好，在單據(jù)中也可以當(dāng)場補(bǔ)充材料，也可以直接改寫規(guī)格，下次使用會自動記憶。項目涉及到很多的資料，合同、施工圖紙以及其他項目資料。項目的進(jìn)展情況一般都是需要項目有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報，或者聚在一起開會了解情況。配置項是于處配置管理下之的軟件或硬件的集合體。這個集合體在配置管理過程中作為一個實(shí)體出現(xiàn)。