關(guān)于ERP項(xiàng)目實(shí)施的周期，目前在宣傳時(shí)有強(qiáng)調(diào)“快速”的傾向。但ERP項(xiàng)目進(jìn)度的控制絕非易事，不僅取決于顧問公司的能力，同時(shí)也在很大程度上受到客戶方對ERP期望值是否合理、對范圍控制是否有效、對項(xiàng)目投入(包括人員時(shí)間的投入和資金等的投入)是否足夠等方面的影響。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化前期的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)項(xiàng)目管理軟件來滿足了人們重點(diǎn)80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求清單越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及前期垃圾回收管理軟件產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

招標(biāo)代理項(xiàng)目管理平臺為企業(yè)提供招標(biāo)代理項(xiàng)目管理的平臺和工具，公司所有的招標(biāo)代理項(xiàng)目信息的匯總、相關(guān)的項(xiàng)目報(bào)告信息管理，同時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)生成招標(biāo)代理業(yè)績統(tǒng)計(jì)表。終端個(gè)性化與定制清單化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算日常、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的管理發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需知識生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品質(zhì)量成為可能。

項(xiàng)目成本全面核算各類項(xiàng)目成本，如直接人工、直接費(fèi)用、材料使用、設(shè)備使用、管理分?jǐn)偂⑼獍杀镜?。通過月度會議Review，時(shí)時(shí)跟進(jìn)OKR： 在月度會議上需要確定如何去達(dá)到目標(biāo)，是一個(gè)幫助達(dá)到目標(biāo)的過程。多項(xiàng)目管理與一般單項(xiàng)目管理雖然都屬于項(xiàng)目管理大的范疇，但是還有很大區(qū)別。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)驗(yàn)收和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程管理中，越來越需要一個(gè)面向市場由訂單驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目訂單系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

一些大型的專業(yè)管理軟件往往由于能功以及界面比較復(fù)雜，并且格價(jià)也相對較比高，因此在使用過程中很難做到全面鋪開了進(jìn)行推廣，普遍沒有充分發(fā)揮這些專業(yè)軟件的真正價(jià)值。最好的軟件，就是自己公司定制，這樣才能更加符合公司的管理求需，因?yàn)槊總€(gè)公司不一樣，難有很符合每個(gè)公司的管理軟件，有些也是要進(jìn)行二次開發(fā)的。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的重點(diǎn)范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來驗(yàn)收近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能會在多種逼近組合前期的方案管理中選擇出相對最優(yōu)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)質(zhì)量的。

ERP系統(tǒng)除了包含進(jìn)銷存系列的全部功能以外，還包含有盛產(chǎn)通知、生產(chǎn)劃計(jì)、生產(chǎn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工、質(zhì)檢核審、成本核算、組裝與拆卸、BOM管理、工藝管理、設(shè)備管理、車間管理、以及各類生產(chǎn)相關(guān)報(bào)表等功能模塊。任務(wù)分解方法有模版照參、自上而下、自下而上。

在后續(xù)演化定制南京項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)的過程中，可以直接重點(diǎn)采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊(duì)列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時(shí)它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運(yùn)維比較成熟，一般很難因?yàn)槟硞€(gè)政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過任務(wù)鏈接直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時(shí)間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個(gè)都需要上億資金、上千人力和幾十年的時(shí)間開發(fā)穩(wěn)定。

程序化項(xiàng)目管理決策代替了傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計(jì)算處理前期、曲線圖表?xiàng)l件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具管理軟件創(chuàng)新性的分析日常工作仍然需要步驟人類項(xiàng)目分析員去做，這對人類項(xiàng)目分析員提出了更高的要求重點(diǎn)。

合理地用使各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施、理管方法、技術(shù)和手段對目項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，妥善處理險(xiǎn)風(fēng)事件致使的不利果后，以最小的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理是指理管項(xiàng)目計(jì)劃、定義、控監(jiān)、控制以及確認(rèn)付諸的過程，因此它的優(yōu)勢也是被公認(rèn)的。隨著各個(gè)領(lǐng)域特定項(xiàng)目管理需求的提升，這就需要一個(gè)更好的、適合的項(xiàng)目管理工具來管理。

項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)管理使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

對App有進(jìn)一步要求的，項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)可以單獨(dú)開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

公司可能會有多條項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨(dú)立，并共用驗(yàn)收公司行政、法務(wù)、財(cái)務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運(yùn)營更加穩(wěn)健。

雖然對于項(xiàng)目訂單微商城系統(tǒng)開發(fā)合同談判，客戶合作更有價(jià)值，但是有個(gè)有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

對于在有有限的資源下需要最大地為項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理客戶創(chuàng)造價(jià)值，將不同的項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗(yàn)，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的管理軟件項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)服務(wù)設(shè)計(jì)和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計(jì)正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)服務(wù)的績效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時(shí)間微商城吞吐量、和單個(gè)任務(wù)請求的平均處理時(shí)間來衡量。對于項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯(cuò)設(shè)計(jì)可能需要考慮。

B/S架構(gòu)管理軟件簡化版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

項(xiàng)目步驟協(xié)同管理定制版企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目上線運(yùn)營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版管理。

南京項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)特別研究團(tuán)隊(duì)包括人工智能、大學(xué)研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進(jìn)出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

在做企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時(shí)，選擇管理軟件以下預(yù)期和實(shí)際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括管理開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實(shí)際用戶使用經(jīng)驗(yàn)；(4). 手工測試過，1個(gè)以上用戶使用1天以上經(jīng)驗(yàn)； 有自動(dòng)化管理軟件測試，無實(shí)際用戶使用經(jīng)驗(yàn)；(5). 手工測試過，1個(gè)組織以上用戶使用1周以上經(jīng)驗(yàn)；(6). 手工測試過，1個(gè)以上用戶使用1個(gè)月以上重點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)；(7). 手工測試過，3個(gè)以上用戶使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(8). 手工測試過，3個(gè)以上用戶質(zhì)量使用1年以上經(jīng)驗(yàn)；(9). 有自動(dòng)化測試，1個(gè)以上用戶使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(10).有自動(dòng)化測試質(zhì)量，3個(gè)以上用戶使用1年微商城以上經(jīng)驗(yàn)。

企業(yè)管理系統(tǒng)天使微商城B投資項(xiàng)目重點(diǎn)有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級：一般。

企業(yè)管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)投資A投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級：一般。

全生命周期到端端工具服務(wù)，全生命周期覆蓋，入融企業(yè)級敏捷和精益，服務(wù)之間數(shù)據(jù)通拉層，雙向追溯。項(xiàng)目溝通基本原則：及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、可理解。項(xiàng)目管理軟件輔助項(xiàng)目管理員人合理企劃項(xiàng)目活動(dòng)、有效利用項(xiàng)目資源、提高項(xiàng)目管控水平。項(xiàng)目管理功能分為項(xiàng)目前期管理、中期管理、后期管理三個(gè)部分，包括：項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理等，全面蓋覆項(xiàng)目管理的九大體系。個(gè)人任務(wù)管理項(xiàng)目中個(gè)人負(fù)責(zé)的任務(wù)會同步到我的任務(wù)收件箱中，一般來用做todolist管理，避免任務(wù)遺漏或延期。