部門權(quán)授功能來控制不同部門之間的單據(jù)不能互相查看。如可以控制項目部的員人不能查看財務部的數(shù)據(jù)，總經(jīng)理可以查看普部門數(shù)據(jù)。面對著人們?nèi)找鎻碗s策劃和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)解決方案和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)管理體系文化量控生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及蘋果APP服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品項目財務管理組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

從以項目為心核、以產(chǎn)品為核心、以客戶為核心、以利為核心，大部分創(chuàng)新型企業(yè)在第一和第二階段，很多企業(yè)為了單一項目的成敗，付出太多，總是掙扎在生存線上，有沒很好的產(chǎn)品和技術(shù)積累，一方面也許是切切實實很骨感的原因，不得不如此，但是另一方面也許就是缺乏規(guī)劃，沒做好平衡。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照自動銷售項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為項目財務管理可能。

為需求排安迭代將需求分配到對應的迭代，支持多迭代并行開銷。估算版本時間通過故事點或工時來估預迭代時間，調(diào)整版本計劃。驗檢迭代進度提供燃盡圖，幫助團隊檢驗進度。深度整合實現(xiàn)流程自動化，以流程自動化提高部署頻率，快速識別和糾正問題，提高工程質(zhì)量、縮短版本周期。作為指導的目的，業(yè)作活動的定義要準確，作業(yè)描述要詳實。項目管理軟件實現(xiàn)了從單一項目管理向多個項目進行同時管理的飛躍，并出現(xiàn)許多優(yōu)秀的將相關(guān)功能集成的項目管理軟件。本世紀初，基于網(wǎng)聯(lián)互的項目管理軟件和項目管理模式開始出現(xiàn)，并速迅得到認可和推廣。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目訂單系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有策劃大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目職能訂單系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為自動銷售企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

ERP系統(tǒng)除了包含進銷存系列的全部功能以外，還盈盈有生產(chǎn)知通、生產(chǎn)劃計、生產(chǎn)設(shè)計、生產(chǎn)加工、質(zhì)檢審核、成本核算、組裝與拆開、BOM管理、工藝管理、設(shè)備管理、車間管理、以及號產(chǎn)相關(guān)報表等功能模塊。業(yè)務需求完成務業(yè)使命所需要的信息、務動活、業(yè)務規(guī)則和外部交互，編寫產(chǎn)品需求文檔。

集成的數(shù)據(jù)管理設(shè)計為用戶提供高效、便捷的工程項目管理功能，并且支持多項目、跨地域、多類型的集中管理，讓用戶更好的管理工程項目、查詢項目進程、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等。更進一步是遇到一個時程拉得很長而且雜復常非的任務時，就需要一個可以嚴格控管每一個進度間時點、進度負責人、進度完成度的工具，甘特圖就會派上用場。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標準、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策策劃、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織甘特圖結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和甘特圖推翻現(xiàn)成的項目財務管理系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對微商城新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)OA，這個時候的項目管理需要花費大量成本管理模式和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品甘特圖結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應自動銷售，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的項目訂單系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

程序化項目管理決策代替了自動銷售傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械微商城型工作項目財務管理和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具策劃創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了運營更高的要求。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目訂單系統(tǒng)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成職能的工作。這個時候自動銷售項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣職能了OA，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展管理體系路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長OA起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它OA方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬量控傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階職能的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

風險類型從范圍角度上看有：項目風險、技術(shù)風險、商業(yè)風險、已知險風、可預測風險、不可預測風險。系統(tǒng)來實時理管發(fā)研項目中發(fā)生的問題和傳遞信息。這實際上是一個類似BBS一樣的網(wǎng)絡(luò)軟件，是只具有更多的管理功能，如按項目設(shè)置成員和權(quán)限，問題前目是處理狀態(tài)還是已解決狀態(tài)，并且任何人發(fā)布新息信時，項目管理系統(tǒng)會有l(wèi)iam自動發(fā)給關(guān)相成員，提示去項目管理系統(tǒng)中看。

項目訂單系統(tǒng)使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負債均衡服務器。

項目訂單系統(tǒng)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

項目訂單系統(tǒng)云服務器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

無風險的公司管理云平臺系統(tǒng)項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預算內(nèi)項目財務管理提前完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

并不是5000個項目訂單系統(tǒng)創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的管理體系一部分，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄項目財務管理，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常自動銷售運作的基礎(chǔ)。縮短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代量控來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

雖然對于職能項目訂單系統(tǒng)合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的微商城合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有項目財務管理了更簡單的生活，大家的合作才會管理模式更有效和更高效。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負債管理,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單系統(tǒng)項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務管理、現(xiàn)金流、任務關(guān)系。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目訂單系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目訂單系統(tǒng)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營解決方案和線上營銷研發(fā)運營預計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者甘特圖特色小鎮(zhèn)。

公司管理云平臺系統(tǒng)項目VPN與匯總虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上蘋果APP傳輸項目財務管理的信息加密、安全。

項目訂單系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

項目訂單系統(tǒng)調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(增、刪、改管理模式、查、分發(fā)OA)、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項管理體系(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪管理模式、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我匯總的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄項目財務管理(查詢、重新問卷)。

在做公司管理量控云平臺甘特圖系統(tǒng)項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能運營列出不同的風險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內(nèi)提前完成所有項目計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結(jié)果不可預知，可以完成計劃蘋果APP的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結(jié)果不可預知，項目過程基本不可控制。

OKR首先是項目管理系統(tǒng)通溝工具，每個人都要寫?OKR。為了便于溝通，所有這些OKR都會在放一個數(shù)據(jù)庫本土。任何員工都以可看到CEO的這個季度最重要的目標是什么，HR團隊個這季度的目標是什么。以集成推動新藝的自閉和循環(huán)模式。在研發(fā)過程中會有各種各樣的文檔，WORD、PDF以及圖片等，如何能更好的按研發(fā)項目進行統(tǒng)一存儲和權(quán)限控制，方便末代查閱。系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括：系統(tǒng)基礎(chǔ)維護、人力資源信息維護（組織機構(gòu)、人事信息、崗位信息等）、用戶、角色管理、權(quán)限設(shè)置。